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宽带薪酬体系设计在国有商业企业的应用研究 ——以HB商业集团为案例

2020-12-02阅读(170)

宽带薪酬体系设计在国有商业企业的应用研究 ——以HB商业集团为案例

论文摘要

随着市场经济的不断成熟完善,尤其是2001年中国加入WTO,作为流通业的商业企业面临着越来越激烈的市场竞争,目前已经从产品拉动型向需求拉动型转型,从原来的粗放型管理向现在的精细化管理转型。在这种转型过程中,商业企业必须加强管理,提升管理水平,以应对不断激烈的市场竞争。薪酬体系作为现代人力资源管理体系的重要组成部分,直接决定企业在当今知识经济和经济全球化时代所获得的人力资源和生存空间。随着知识经济和经济全球化的不断发展,企业越来越重视建立科学有效的薪酬体系。而国有商业企业受历史原因的影响,薪酬体系普遍存在着与企业战略脱节、与职位价值脱节、与员工绩效脱节、与劳动力市场脱节等问题,导致国有商业企业员工的积极性普遍不高。本文以国有商业企业为研究对象,在阐述其薪酬体系问题的基础上,提出将宽带薪酬应用在国有商业企业。宽带薪酬是一个全新的薪酬体系设计方法,本文论述了宽带薪酬的概念、兴起的背景以及相关的理论,尤其是对宽带薪酬的设计方法进行了详细阐述。同时加入了实证研究部分,主要是以HB商业集团为研究课题,在对HB商业集团薪酬体系现存分配方案进行研究分析的基础上,引入了宽带薪体系设计,详细阐述了HB集团宽带薪体系设计流程和方案,保证了HB集团薪酬体系的公平性、分配合理性、科学性。本文是有针对商业企业在薪酬方案上普遍存在的问题提出具体的改进方案,同时加入实证研究作为参考,理论性和应用性都比较强,这对于同行业的其它企业在改进薪酬设计方案时有重要的借鉴作用。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 1 绪论
  • 1.1 论文研究的背景和意义
  • 1.2 研究的内容及研究方法
  • 2 宽带薪酬及相关理论回顾
  • 2.1 宽带薪酬理论体系
  • 2.1.1 宽带薪酬的概念
  • 2.1.2 宽带薪酬与传统薪酬比较
  • 2.1.3 宽带薪酬的局限性
  • 2.2 宽带薪酬兴起的背景
  • 2.3 薪酬设计模式
  • 2.4 薪酬设计相关理论
  • 2.4.1 马斯洛的需要层次理论
  • 2.4.2 赫茨伯格的双因素理论
  • 2.4.3 期望理论
  • 2.4.4 亚当斯的公平理论
  • 3 国有商业企业传统薪酬体系设计
  • 3.1 国有商业企业面临的危机与挑战
  • 3.1.1 我国商业企业经营理念较为落后
  • 3.1.2 国有商业企业面临着激烈的市场竞争
  • 3.1.3 国有商业企业的人力资源面临着危机
  • 3.2 国有商业企业传统薪酬体系中的问题
  • 3.2.1 与企业战略脱节，缺乏明确的付酬理念
  • 3.2.2 薪酬与劳动力市场脱节，缺乏竞争力
  • 3.2.3 薪酬分配未能体现出素质和能力的差异
  • 3.2.4 薪酬与企业和员工的绩效脱节
  • 3.2.5 有效的激励机制尚未充分建立
  • 3.3 我国国有商业企业的宽带薪酬导入对策
  • 4 宽带薪酬体系设计
  • 4.1 国有商业企业宽带薪酬设计的思路
  • 4.2 宽带薪酬设计原则
  • 4.3 基于职位的宽带薪酬设计框架
  • 4.4 宽带薪酬设计的基础工作
  • 4.4.1 进行工作分析，形成职位说明书
  • 4.4.2 进行职位评价，确定职位相对价值
  • 4.4.3 职位归级，建立公平的级别体系
  • 4.5 宽带薪酬体系设计的核心模块设计
  • 4.5.1 薪酬调查及薪酬水平的定位
  • 4.5.1.1 薪酬市场调查
  • 4.5.1.2 职位薪酬水平的定位
  • 4.5.2 薪酬层级设计及职位薪酬等级区间的确定
  • 4.5.3 确定各薪酬层级薪点系数
  • 5 实证—HB 集团宽带薪酬体系设计
  • 5.1 HB 商业集团的基本概况
  • 5.1.1 企业现状介绍
  • 5.1.2 企业组织结构情况
  • 5.1.3 HB 集团目前人力资源状况分析
  • 5.2 HB 商业集团人力资源及薪酬体系存在的问题
  • 5.2.1 HB 商业集团人力资源管理状况
  • 5.2.2 HB 商业集团薪酬现状及存在的问题
  • 5.3 HB 集团宽带薪酬体系设计
  • 5.3.1 HB 集团宽带薪酬设计的思路
  • 5.3.2 工作分析及职位说明书的编写
  • 5.3.3 HB 商业集团职位评价的实施
  • 5.3.3.1 准备阶段
  • 5.4.3.2 培训阶段
  • 5.4.3.3 职位评价的总结和结果运用阶段——职位分级
  • 5.3.4 外部薪酬水平资料的获取和企业薪酬水平的确定
  • 5.3.4.1 薪酬调查
  • 5.3.4.2 职位薪酬水平定位
  • 5.3.5 工资等级的确定
  • 5.3.6 薪酬结构设计
  • 5.3.7 工资调整办法
  • 5.4 薪酬改革成果
  • 5.5 设计方案的局限
  • 6 总结
  • 6.1 论文的研究结论
  • 6.2 本文创新点
  • 6.3 展望
  • 参考文献
  • 致谢
  • 附录A HB 集团职位等级分布表
  • 附录B 薪点系数对应表
  • 在学期间发表的学术论文及研究成果
  • 详细摘要

    • 相关论文文献

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