我国大型建设项目多维度集成管理及其评价研究

论文摘要

本论文在总结分析当前建设项目管理理论发展的前提下,探讨大型建设项目集成化管理的最新研究方向和成果。提出大型建设项目的集成化管理体现在三个维度上,分别是管理要素集成、过程集成和知识集成。大型建设项目各要素之间的相互影响和关联就要求在一个项目的管理中必须充分、有效地开展项目的集成管理,通过项目集成管理对项目各方面的目标进行协调和对项目各项活动进行综合性的管理与控制。大型建设项目管理过程的集成致力于寻找建设期与运营期的平衡,寻求各个参与者均能满意的实施方案,并注重各个阶段之间的有效衔接,减少界面损失。大型建设项目管理中的知识集成主要是从项目组内外集成项目管理所需的知识和信息,充分利用信息技术和知识集成技术,建立以知识和信息为基础的知识型组织和知识集成平台,促进知识和信息交流共享,培养项目组成员间的知识共享能力,创造知识和信息共享环境,提高项目组成员知识创新的能力,最终实现对项目的有效管理。最后,本论文对大型建设项目集成化管理进行评价,将大型建设项目组织作为研究对象,给出了DEA评价方法和模型,论证了本文提出的大型建设项目集成化管理方法与措施的有效性。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 本文研究背景
• 1.1.1 项目管理理论的发展
• 1.1.2 大型建设项目管理特点
• 1.2 建设项目管理最新发展趋势与模式
• 1.3 我国大型建设项目管理的发展
• 1.4 建设项目集成管理理论的发展
• 1.5 本文研究目标及主要内容
• 第2章 大型建设项目集成化管理维度分析
• 2.1 大型建设项目管理的目标
• 2.2 大型建设项目管理的过程
• 2.3 大型建设项目管理的层次
• 2.4 大型建设项目管理的集成维度
• 2.4.1 管理要素集成
• 2.4.2 过程集成
• 2.4.3 知识集成
• 第3章 大型建设项目管理要素集成
• 3.1 管理要素集成的涵义和必要性
• 3.1.1 管理要素集成的涵义
• 3.1.2 管理要素集成的必要性
• 3.2 项目管理要素关系分析
• 3.2.1 基本项目三角关系
• 3.2.2 全要素项目三角关系
• 3.3 项目管理工程阶段分析
• 3.3.1 项目阶段中各过程之间的联系
• 3.3.2 大型建设项目各阶段之间相互关系
• 3.3.3 项目管理各阶段的要素集成
• 3.4 管理要素集成的关键因素
• 3.4.1 制定计划体系
• 3.4.2 完善的综合信息系统
• 第4章 大型建设项目管理过程集成
• 4.1 建设项目管理过程集成概念界定
• 4.2 集成化建设过程概念及关键环节
• 4.2.1 全生命期目标系统的建立
• 4.2.2 项目目标体系与项目分解结构
• 4.2.3 项目协调组的建立
• 4.2.4 建设项目各阶段并行工程
• 4.3 即时供应的供应链管理
• 4.3.1 大型建设项目供应链管理
• 4.3.2 大型建设项目供应链特点
• 4.3.3 大型建设项目供应链内容
• 第5章 大型建设项目管理知识集成
• 5.1 知识管理基本理论
• 5.1.1 知识的定义
• 5.1.2 知识管理特征
• 5.1.3 知识价值链
• 5.2 大型建设项目知识集成过程
• 5.3 大型建设项目环境知识管理
• 5.3.1 过程的角度
• 5.3.2 显性知识和隐性知识
• 5.3.3 管理的层次及基础设施
• 5.4 大型建设项目环境下知识管理实施
• 5.4.1 大型建设项目知识管理框架体系
• 5.4.2 项目管理各阶段知识描述
• 5.4.3 建设项目知识管理建模
• 5.4.4 建立有利于知识共享的项目组织
• 5.5 知识管理能力的评价
• 第6章 大型建设项目集成化管理评价
• 6.1 管理效率评价原理
• 6.1.1 管理效率和管理成本
• 6.1.2 集成化管理系统的运行原理
• 6.2 集成化管理评价方法及指标确定
• 6.2.1 评价指标的确定原则
• 6.2.2 评价指标体系的确定
• 6.2.3 集成化管理绩效评价方法
• 6.3 大型建设项目集成化管理评价
• 6.3.1 DEA方法简介
• 2R模型'>6.3.2 C²R模型
• 6.3.3 DEA相对有效面及决策单元求解
• 结论
• 致谢
• 参考文献