内蒙古电力公司薪酬改革项目设计与应用研究

论文摘要

随着电力体制改革,电力企业的市场环境发生着重大的变化,电力行业面临着新的机遇与挑战。面对新的发展形势,国家电网公司审时度势,适时提出了建设“一强三优”现代公司的战略目标。电力企业管理的实践证明,重视人力资源的开发,建立高素质的人才队伍,通过完善的薪酬管理制度对其进行有效激励,是实现企业战略目标的保证,是企业可持续发展的关键。因此,针对电力公司的特点设计建立科学合理的薪酬体系,对于电力公司的持续健康发展具有重要的研究价值。本文首先系统梳理薪酬管理及其相关理论,介绍了薪酬的含义、功能等基本理论以及公平理论、需求层次理论、双因素理论等相关激励理论,并阐述了薪酬体系设计的原则和思路;其次,分析了内蒙古电力集团公司在薪酬管理方面的现状,探讨了目前存在的主要问题;再次,针对内蒙古电力集团公司在薪酬管理方面存在的问题,确定薪酬设计的原则和定编定岗的依据,并通过岗位分析、岗位价值评估、岗位归级以及薪酬标准的制定等一系列环节构建出以“岗位工资”为主体,多种分配形式并存的薪酬体系;最后,基于内蒙古电力集团公司在薪酬管理中存在的问题和所构建的薪酬体系,从构建企业文化、建立信息系统管理制度等方面提出了相应的薪酬体系实施的保障措施。研究表明,本文提出的新的薪酬体系实施方案切实可行,具有重要的应用价值和实践意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的背景和意义
• 1.2 国内外研究动态
• 1.2.1 国外研究动态
• 1.2.2 国内研究动态
• 1.3 论文研究的思路
• 第2章 薪酬及相关理论概述
• 2.1 薪酬基本理论
• 2.1.1 薪酬的含义
• 2.1.2 薪酬的功能
• 2.1.3 主要的薪酬理论
• 2.2 薪酬激励理论
• 2.2.1 公平理论
• 2.2.2 马斯洛的需求层次理论
• 2.2.3 赫兹伯格的双因素理论
• 2.2.4 波特和劳勒的期望激励理论
• 2.3 薪酬体系设计的原则和思路
• 2.3.1 薪酬体系设计的原则
• 2.3.2 薪酬体系设计的流程
• 2.4 本章小结
• 第3章 内蒙古电力公司薪酬体系现状及存在的问题分析
• 3.1 内蒙古电力公司概况
• 3.2 内蒙古电力公司薪酬现状及存在的问题
• 3.2.1 内蒙古电力公司的薪酬现状
• 3.2.2 内蒙古电力公司薪酬体系中存在的问题
• 3.3 本章小结
• 第4章 内蒙古电力公司薪酬体系的建立
• 4.1 薪酬设计的指导原则
• 4.2 内蒙电力公司定岗定编依据界定
• 4.3 岗位分析及内容
• 4.4 内蒙古电力集团公司岗位归级实证研究
• 4.4.1 岗位价值评估
• 4.4.2 岗位归级
• 4.4.3 级差的确定
• 4.5 以“岗位工资制”为主体、多种分配形式并存的薪酬体系的构建
• 4.6 本章小结
• 第5章 内蒙古电力公司薪酬体系实施的保障措施
• 5.1 培育竞争的企业文化
• 5.2 创造良好的实施环境
• 5.3 完善岗位评价和绩效考核制度
• 5.4 保证薪酬体系的透明性
• 5.5 建立完善的信息系统管理制度
• 5.6 本章小结
• 第6章 总结
• 参考文献
• 在学期间发表的学术论文及其他成果
• 致谢
• 作者简介
• 详细摘要