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摘要：经济和社会的快速发展加快了我国城市化建设的步伐，给施工企业带来巨大商机，同时也迎来了挑战。新的施工机械、工艺等的不断涌现，并且不断的被应用，土建工程的规模逐渐扩大，这些都给施工企业的现场管理带来困难。因此如何做好施工现场管理已经成为衡量一个建筑施工企业水平的重要指标之一。
关键词：土建施工；现场管理；对策
前言
目前，我国城市化水平不断提高，建筑工程项目数量不断增加，因而建筑行业发展有了更多的契机。同时，随着人们对建筑工程要求的不断提高，建筑行业也面临着更多的挑战。作为我国城市化建设的基础，土建施工项目本身施工成本较高，施工环境也比较复杂，因而在施工管理中还存在着很多问题，施工质量也参差不齐。为了进一步提高土建工程施工管理水平，就需要进一步探索更多有效的管理策略，保证施工质量。
1土建施工现场管理重要性分析
土建施工属于土建项目工程建设的实际操作环节，而土建施工现场管理属于土建项目管理中的一个重要组成部分，现阶段，在土建施工中主要以高层建筑和超高层建筑为主，施工场地主要处于城市地区，施工场地受到限制，现场施工中存在着较多的施工班组，不同施工班组之间有较多的交叉作业，与此同时，施工现场人员较多，包括建设单位、施工单位、监理单位等。土建施工本身工序繁多，而且施工工艺较为复杂，这些都对土建施工质量、现场施工安全、施工进度等造成不利影响，对此需要在技术措施的基础上通过管理措施保证现场施工的顺利进行，通过相关的管理制度限制施工人员的日常行为，保证现场施工有序进行[1]。总之，从不同的方面进行分析，土建施工现场管理工作十分重要，如果土建施工现场管理水平不能提高，则实际的施工现场将会呈现出一片混乱，土建施工质量自然无法保证。
2土建施工现场管理存在问题
第一，施工现场建材管理不到位，在建筑工程费用结构中，建材成本占较大的比例，建材管理是否到位直接决定了是否能够较好地控制建筑工程造价。国内大多数建筑企业，在开展施工作业前，不仅仅未对建材货源进行深入地调研，并且未结合建筑工程施工现场实际需求正确计算建材所需的数量，做好建材采购计划工作，以更好地保障建筑企业施工进度。此外，部分建筑企业对建材未进行专业的归类整理，忽视建材防火、防潮、防盗等安全工作，造成建材利用率不高，存在建材丢失问题[2]。同时，建筑企业未安排专职人员负责建材出入库登记操作，再加上建材管理人员技能较差，难以实时有效地管理建材。第二，施工现场管理制度缺乏有效的执行力。土建施工现场管理中需要以制定的相关管理制度为依据，然而大多数土建施工中采用的管理制度可谓是大同小异，甚至同一管理制度可应用到多个施工场地，缺乏管理制度的创新，无法真正的发挥指导管理作用，另一方面，现阶段在土建施工现场管理规章制度执行方面表现出执行力较差，大多数管理规章制度仅仅只是一个摆设，对于各项管理规章制度的执行情况也缺乏相应的监督管理手段，造成实际的土建现场管理没有取得较好效果。不完善的土建现场管理制度以及没有严格对管理制度的执行都是造成土建施工现场管理水平不高的重要因素。
3解决土建施工现场管理存在问题的对策
3.1强化材料管理，牢把质量关
提高土建施工过程中的管理水平，首先需要强化建筑材料管理，保证施工材料的质量。施工材料是工程质量的基础，若是材料中参差不齐，其项目质量必然受到极大的影响。在土建施工过程中，常见的材料包括水泥、钢筋、砖块、沙石、混凝土等，对于这些材料，国家有着明确的规格标准，因而施工企业在选择施工材料时，必须把好质量关。不合格的材料，坚决不能进入施工现场，对于每一种建筑材料，都需要严加审核，每一批次都要严格检验，必须保证进入施工现场的材料都是完全符合国家建筑标准的。除此之外，还需要在土建项目施工现场实行材料审核签字制度，对材料的数量以及项目进行严格登记，同时由监理单位进行审核，包括质量与数量等要求，并且需要将审核结果形成书面的建筑材料审核报告，经过负责人签字确认方可进入施工现场。而为了提高施工现场管理水平，还需要专门设置材料堆放地点，分门别类的、有序的堆放建筑材料，避免胡乱堆放[3]。
3.2制定完善的施工计划和安全监督制度
对土建施工来说，房屋建筑施工项目开工前，必须根据相关的建设项目设计要求，结合实际制定出完善的施工计划管理制度。施工企业应坚持“预防为主，安全第一”，制定切合实际的、科学的安全管理制度体系，并结合实际不断完善。其次应落实安全管理制度。施工单位制定出相应的安全管理制度后，关键在于落实，只有落到实处才能保证安全生产。施工过程中为了保障施工人员安全，确保施工安全，项目部必须要制定出能够保障施工安全的具体方针、制度等，并且要把这些制度落到实处。施工人员应按照制度认真监督落实，不断地检查，发现问题及时解决。为了确保施工顺利进行，不许把好质量关，材料要有合格证、生产许可证等，并且要考核供应商的资质。对一些安全措施材料如安全帽、钢管、扣件等必须经过测试，测试合格后才能用于施工现场。施工现场的各种材料、设备等要合理摆放，制定相应的机械设备管理制度，加强对设备的日常保养、维修，确保施工设备正常运转。
3.3加强培训，提高人员素质水平
提高土建施工现场管理水平，关键在于提高施工人员与管理人员的素质水平。一方面，需要强化土建项目施工人员技术管理培训，每一个进入施工现场作业的施工人员都需要经过专业的培训认证，同时接受严格的技术水平考核，只有通过考核者才能进入施工现场作业，贯彻落实持证上岗制度。在此之后，还需要定期开展施工技能培训工作，不断开展新技术施工工艺培训，与时俱进的提高施工人员的技术水平，促进施工技术规范化，从根本上提高施工团队的素质水平。另一方面，还需要对施工现场管理人员进行培训，结合国内外建筑管理案例进行培训，切实提高施工现场管理人员的管理水平，增强其管理责任感，落实施工现场责任制，并且由专门的监理单位进行监督，保证施工现场管理真正落到实处[4]。
3.4健全和完善土建施工现场的技术管理
土建施工企业要完善和健全施工技术的信息管理系统，具体详细记录队伍的施工、技术使用、进展速度等，通过分析这些资料进行现场管理。随着信息技术的发展，应结合企业特点制定相应的技术与设备更新目标，紧跟时代发展步伐，做到日常施工的信息化管理。同时积极与同行沟通、交流，获得技术指导与支持，从而提高工程质量，推动企业的健康发展。另外需要注意的一点施工企业进行土建施工现场的管理和控制并不是单一的管理行为，需要归入综合管理的范畴之内，并且要贯彻到每一个施工环节，只有这样才能有效保障土建工程的质量与控制，提高建筑施工水平，从而保证优质建筑工程的产生。
总结
土建项目施工中，环境复杂、难度大、安全隐患多，因此需要不断提高施工现场管理水平，切实做到安全施工，保证施工质量，同时不断健全施工现场监督机制，进一步提高管理水平。
参考文献：
[1]朱晓琰.浅谈土建施工现场管理工作的现状及对策[J].建筑知识，2017，37（12）：108-109.
[2]国滨.土建施工现场管理的问题与对策浅析[J].房地产导刊，2016（07）：96.
[3]刘思聪，陈跃刚.土建施工的现场管理及对策探讨[J].四川水泥，2015（12）：230.
[4]强媛媛.分析土建施工现场管理工作的现状与对策[J].城市建筑，2013（06）：113.