基于企业信息系统的作业成本法快速实施研究

论文摘要

作业成本法(Activity Based Costing)(简称ABC)以企业业务活动中的产品、作业、资源之间的关系为研究对象,揭示了“作业消耗资源,产品消耗作业”的成本产生的过程,解决了企业产品生产向多品种、多批次方向发展后,传统的成本核算体系所造成的产品成本扭曲的问题。随着作业成本法理论和实践研究的发展,作业成本法及其作业成本管理业已成为企业优化业务作业,提高资源利用效益的重要工具,并在国外的各个行业获得了广泛的应用。在国内,作业成本法和作业成本管理理论的研究和实际应用一直是业界的一个热点。但是由于受技术、法律法规、管理模式、从业人员的素质及其企业内部信息交流与沟通等方面条件的限制,国内企业在作业成本法的实际应用上还鲜有成功的案例。本文认为作业成本法在国内难以成功实施的关键因素是没有充分利用企业现有信息系统的功能和数据。这就造成了作业成本法的实施和成本动因的计算与企业的实际业务数据脱节,企业无法获得真实的作业成本信息并有效控制实施成本。针对作业成本法在国内实施中所遇到的问题,本文提出了充分利用企业现有的信息系统的功能和数据,进行作业成本法的快速实施。作业成本法的快速实施方法以企业ERP(Enterprise Resource Planning)系统的功能和历史数据为基础,建立作业动因(Activity Driver)与事务处理代码(Transaction Code)之间的映射关系。利用企业信息系统中积累的事务处理历史数据,计算作业动因的单位价格,利用信息系统中BOM(Bill of Materials)模块功能,构建作业成本清单(Bill of Activities)(简称BOA),并实现作业成本的卷积。本文以A企业作业成本实施为案例,利用优化后的IDEF0 (Integration Definition Method)工具将涉及企业运作的各个成本中心的作业进行分解,建立构成产成品及其服务的作业成本的作业成本清单。并以企业ERP系统中所包含的企业运作的历史数据为基础,建立作业动因和事务处理代码之间的对应关系,以事务处理历史数据为基础,计算出作业动因的单价。运用信息系统的BOM模块,在系统中建立产成品的BOA清单,并实现产品的作业成本卷积。本课题的研究目标:在不影响企业现有业务运行的前提下,以企业现有信息系统为基础,研究作业成本法的快速实施方法。以A公司的业务活动为基础,采用作业成本快速实施法,完成一个作业成本核算的ERP外挂系统设计。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 本文的研究背景
• 1.2 作业成本核算方法的发展
• 1.3 作业及作业成本溯源及发展
• 1.4 作业成本法在国内应用回顾及遇到的问题
• 1.5 本课题的意义及其研究的内容和目标
• 2 作业成本法与作业成本管理概述
• 2.1 作业成本法原理
• 2.1.1 作业成本法和作业成本管理的定义
• 2.1.2 作业成本法要素
• 2.2 作业成本法与传统的成本法的比较
• 2.3 作业成本法应用的局限性
• 2.4 作业成本清单（BOA）的定义及作业分析工具
• 3 基于企业信息系统的作业成本快速实施法研究
• 3.1 研究目的
• 3.2 IDEF0 模型介绍及其业务分析
• 3.3 优化的IDEF0 的工具
• 3.3.1 基于作业成本法的IDEF0 优化工具
• 3.3.2 基于IDEF0 优化工具的作业分析
• 3.4 以企业信息系统为基础构建BOA
• 3.4.1 ERP 系统是作业成本实施的基础
• 3.4.2 BOM 与BOA 的结构及其成本卷积方法分析
• 3.4.3 基于BOM 的BOA 构建
• 3.4.4 基于BOM 的作业编码规范
• 3.5 以ERP/MRP 中的业务交易数据计算作业动因
• 3.5.1 作业成本法快速实施步骤
• 3.5.2 从事务处理代码到作业动因
• 3.6 作业成本快速实施法的的优势与实施前提
• 4 基于A 公司信息系统的作业成本快速实施
• 4.1 A 公司业务及其现有系统介绍
• 4.1.1 A 公司的业务背景介绍
• 4.1.2 A 公司的企业信息系统架构
• 4.2 A 公司作业成本相关要素分析
• 4.2.1 A 公司资源组成及其分配
• 4.2.2 A 公司作业动因与事务处理代码对应分析
• 4.3 作业成本核算外挂系统设计
• 4.3.1 系统结构及其开发工具介绍
• 4.3.2 作业成本系统基础表
• 4.3.3 A 公司作业成本系统设计
• 4.3.4 成本动因单价计算
• 4.3.5 产成品作业成本的卷积模块
• 4.4 A 公司作业成本核算实例分析
• 5 结论
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录