内蒙古西部煤炭企业运营管理创新研究

论文摘要

由于一内蒙古西部煤炭企业多采用计划生产体制、粗放型生产模式、市场运营模式落后、节能减排路径选择盲目,迄今为止,内蒙古煤矿企业的节能减排工作始终没有得到显著收效。特别是,“十一五”以来,我国对全国各地节能减排的工作下达指标,节能减排的工作更加成为各地区政府工作的重点,寻找到一条行之有效且适合内蒙古西部煤炭企业的节能减排路径就更为重要。正是基于以上的原因该篇论文旨在为我国生产水平落后的内蒙古西部煤炭企业节能减排的路径提供可行的意见。通过列举三种可行路径,并对其进行比较研究得出如下结论：三种路径分别为生产技术创新节能减排路径、设备更新改造节能减排路径和运营创新(精益生产)节能减排路径。生产技术创新路径由于需要研发和技术相应对生产设备的更新改进的要求,生产技术创新路径的投入最大,产出投入比率最小；单纯地设备更新改造路径投入适中,比率最大；精益生产路径的投入最小,投入与产出比率适中。生产技术和设备更新改造路径只作用于生产领域,而运营创新路径可以作用于企业的所有领域,它不仅仅改善企业的生产流程中存在的问题,同样关注企业管理等多方面领域的效率。前两种路径对成果的延续性比较差,没有保持改善成果的后续工作。然而运营创新路径不仅仅可以一次性做好节能减排的工作,还具有持续改进的理论并要建立专门的部门负责持续改进工作,从而随着时间的推移,这种创新路径对企业节能减排的贡献要远远大于前两种路径。前两种路径只适用于可以提供大额资金且生产技术水平达到改进适用条件标准的企业,而运营创新路径可以适用于任何企业,其发现浪费避免浪费、持续改进和动员员工发挥主观能动性等思想,对企业,特别是粗放型企业普遍适用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 导论
• 1.1 选题的背景、选题的提出和选题的意义
• 1.1.1 选题的背景
• 1.1.2 选题的提出
• 1.1.3 本课题研究的意义
• 1.2 研究对象、研究内容
• 1.2.1 研究对象
• 1.2.2 研究内容
• 1.3 本文的研究方法、技术路线与创新之处
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 技术路线
• 第二章 运营管理创新概述
• 2.1 技术创新的概念界定
• 2.1.1 技术创新的定义
• 2.1.2 技术创新概念的界定
• 2.2 运营创新与技术创新的关系
• 2.2.1 运营管理的理论概述
• 2.2.2 运营创新的定义
• 2.2.3 运营创新与技术创新的关系
• 2.3 运营创新重要理论和方法
• 第三章 内蒙古西部煤炭企业节能减排现状及原因分析
• 3.1 西部能源环境现状
• 3.2 西部煤矿企业节能减排现状及主要问题
• 3.2.1 西部采掘企业节能减排现状
• 3.2.2 西部矿业企业节能减排方面存在的主要问题
• 3.3 西部煤矿企业节能减排问题的原因分析
• 3.3.1 西部煤矿企业运营落后
• 3.3.2 节能减排路径盲目不清晰
• 3.3.3 西部煤矿企业仍采用粗放型生产模式
• 3.3.4 落后的市场运营模式
• 3.3.5 落后的开发模式
• 第四章 内蒙古西部煤矿企业节能减排的途径研究
• 4.1 生产技术创新节能减排研究
• 4.1.1 生产技术创新节能减排的方法
• 4.1.2 桃冲矿业公司技术创新节能减排案例
• 4.1.3 生产技术创新节能减排的作用和意义
• 4.2 设备更新改造节能减排研究
• 4.2.1 设备更新改造节能减排的方法
• 4.2.2 大路弯煤矿设备更新改造节能减排案例
• 4.2.3 设备更新改造节能减排的作用和意义
• 4.3 运营创新节能减排研究
• 4.3.1 西部煤炭企业生产流程
• 4.3.2 精益生产节能减排的方法
• 4.3.3 精益思想在煤炭企业节能减排中的应用
• 4.3.4 精益生产节能减排的作用和意义
• 4.4 西部煤炭企业节能减排的路径选择
• 第五章 ZMGS煤矿节能减排路径选择案例研点
• 5.1 ZMGS煤矿简介
• 5.2 ZMGS煤矿节能减排的路径选择
• 5.2.1 生产技术创新节能减排路径研究
• 5.2.2 设备更新改造节能减排路径研究
• 5.2.3 运营创新节能减排路径研究
• 5.3 ZMGS煤矿节能减排路径比较
• 结论
• 参考文献
• 致谢