我国家电企业国际市场进入方式选择问题研究

论文摘要

随着经济全球化和一体化的纵深发展,任何企业都不可避免地参与到国际竞争中。选择合适的市场进入方式不仅关系到企业能否成功进入国际市场,还关系着企业在国际市场的经营成效,是国际化企业面临的最复杂的决策。家电企业作为我国国际化经营中实力较强的行业,在走向国际市场的过程中有其自身的特点。通过研究我国家电企业进入国际市场的方式选择问题,能够为我国家电企业提供思路和方法,使他们通过对相关影响因素的分析,运用适当的选择原则,通过实施提升进入方式选择效果的措施,更好地培育自身优势,提升国际化经营能力。本文对我国家电企业进入国际市场的有利条件和制约因素进行了研究,在此基础上,重点分析了我国家电企业四种主要的国际市场进入方式(与国外分销商及代理商合作方式、OEM方式、跨国并购方式和海外建厂方式)的实践效果,为后面研究国际市场进入方式选择的原则打好基础。本文从企业进入国际市场的动机、国内外经营环境、企业自身发展因素和面临的国际风险四个角度提出了我国家电企业国际市场进入方式选择的影响因素,并选择我国家电生产大省的家电企业为样本进行实证研究,得出我国家电企业国际市场进入方式选择的关键影响因素。然后,在此基础上,提出了相关的把握思路,特别对一些因素进行了实际的分析和评价。同时,本文认为在某一特定市场,各种影响因素可能是相互矛盾或抵消的,再加上每一种进入方式的优缺点并不一致,很难找到一个各方面都绝对最优的进入方式,因此确立选择的原则比一般性的选择技术研究更具有普遍意义,提出了差异化原则、方式渐进性原则和混合方式原则,供我国家电企业参考。本文根据我国家电企业进入国际市场的制约因素和实证研究发现的问题,提出了提升我国家电企业国际市场进入方式选择效果的措施。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究我国家电企业国际市场进入方式选择问题的背景
• 1.2 研究我国家电企业国际市场进入方式选择问题的意义及目的
• 1.3 国际市场进入方式选择的国内外研究综述
• 1.3.1 国外研究综述
• 1.3.2 国内研究综述
• 1.3.3 国内外研究述评
• 1.4 本论文的研究方法
• 1.5 本论文的研究内容
• 1.6 本论文的创新之处
• 2 我国家电企业进入国际市场的条件
• 2.1 我国家电行业的发展历程
• 2.1.1 形成发展阶段（20 世纪80 年代初期）
• 2.1.2 快速成长阶段（80 年代中期至90 年代中期）
• 2.1.3 逐步成熟阶段（90 年代中期至今）
• 2.2 我国家电企业进入国际市场的条件
• 2.2.1 有利条件
• 2.2.2 制约因素
• 3 我国家电企业国际市场进入方式的实践效果
• 3.1 贸易式进入方式
• 3.1.1 我国家电企业贸易式进入国际市场的特点
• 3.1.2 我国家电企业贸易式进入国际市场面临的主要障碍
• 3.1.3 我国家电企业贸易式进入国际市场所采取的典型方式的实践效果
• 3.2 投资式进入方式
• 3.2.1 我国家电企业对外投资概况
• 3.2.2 我国家电企业采用并购方式进入国际市场的效果
• 3.2.3 我国家电企业采用海外建厂方式进入国际市场的效果
• 3.3 契约式进入方式
• 4 我国家电企业国际市场进入方式选择的影响因素及其把握
• 4.1 我国家电企业国际市场进入方式选择影响因素的实证分析
• 4.1.1 实证调研的方案设计及样本说明
• 4.1.2 实证调研的结果分析
• 4.1.3 实证调研发现的问题
• 4.2 对我国家电企业国际市场进入方式选择影响因素的把握
• 4.2.1 对我国家电企业“进入国际市场动机因素”的把握
• 4.2.2 对我国家电企业“国内外经营环境因素”的把握
• 4.2.3 对我国家电企业“自身发展因素”的把握
• 4.2.4 对我国家电企业“面临的国际风险因素”的把握
• 5 我国家电企业国际市场进入方式选择的原则
• 5.1 差异化原则
• 5.2 方式渐进性原则
• 5.3 混合方式原则
• 6 提升我国家电企业国际市场进入方式选择效果的措施
• 6.1 合理制定适合企业自身发展的国际化战略
• 6.2 努力培育企业核心竞争优势
• 6.2.1 加大企业的研发投入
• 6.2.2 建立相应的技术创新体系
• 6.2.3 提高企业创新的市场反应力
• 6.2.4 着眼于核心技术的突破
• 6.3 强力打造企业自主国际品牌
• 6.3.1 合理定位自己的品牌
• 6.3.2 提升产品形象，强化品牌优势
• 6.3.3 综合运用营销手段，有效宣传品牌
• 6.3.4 加强对品牌的保护
• 6.4 加强企业国际化人才培育
• 6.4.1 大胆选拔和任用本企业的人才
• 6.4.2 在目标国招募员工或高级管理人员
• 6.4.3 做好国际化人才的招聘管理工作
• 6.4.4 重视国际化人才的管理培训
• 6.4.5 建立合理的工薪政策
• 6.5 增强企业国际风险防范能力
• 6.5.1 利用转移价格规避国际风险
• 6.5.2 通过多元化策略转移国际风险
• 6.5.3 建立预警机制预防国际风险
• 6.6 正确选择国际目标市场
• 6.6.1 继续开拓亚洲市场
• 6.6.2 大力开拓欧美市场
• 6.6.3 积极开拓非洲、拉美市场
• 6.7 建立国际战略联盟
• 6.7.1 建立技术研制型战略联盟
• 6.7.2 建立渠道分享型战略联盟
• 6.7.3 通过战略联盟提高国际化经营能力
• 结论
• 参考文献
• 附录
• 致谢
• 攻读硕士学位期间发表的学术论文目录