C钢铁集团公司发展战略研究

C钢铁集团公司发展战略研究

论文摘要

当今,世界经济动荡不定,企业的经营环境发生着剧烈变化。我们正处在淘汰别人或被别人淘汰的大变革时代,是生与死的抉择时代。高效的企业战略管理在当前异常激烈的竞争环境中,显得尤其重要。企业要生存,要持续成长,必须深谋远虑,必须有战略眼光,确定正确的战略定位,明确战略重点,抓好战略策划,并加以有效地实施。企业战略是企业适应环境变化和实现长期发展而进行的整体性谋略,是企业兴衰成败的关键。本文运用战略管理的思想、理论和方法,以C钢铁集团有限公司发展战略为研究对象,分析了C钢铁公司所处的宏观经济、技术、政策环境以及行业经济特征,运用五力模型(PEST)对该公司结构钢竞争者、进入者、供应商、购买者和替代品五种特有环境进行分析,并采用核心竞争力分析法、内部要素评价矩阵、SWOT理论,对该公司内部资源、创新能力、产品竞争力等企业内部条件和外部环境进行了全面客观的分析评价,旨在为该公司当前形势下选择和制定出内部条件和外部环境最佳匹配的正确的发展战略、构建核心竞争力提供参考。全文共分七章,论述了结构钢的用途及钢结构产品的发展前景;介绍了C钢铁集团公司的现状和发展方向;并且从战略高度对C集团公司内外部环境进行了分析、评价,找出了发展的机会和威胁,明确了自身的优势和劣势;应用SWOT分析法、内外部因素评价矩阵等方法进行了进一步的定量分析,在此基础上本着发挥优势、利用机会、克服劣势、回避危险的原则,在科学发展观的指导下,遵循可持续发展规律的基础上选择出C钢铁集团公司的发展战略有三个选择,其一是争取兼并长治市地区所有民营钢铁企业,集中力量依托H型钢建设山西省结构钢生产基地;其二是被其他竞争力强的企业兼并,整合有效资源,降低产业结构调整成本;其三是发展以循环经济为主的非钢产业,解决建设山西省结构钢精品基地的发展资金,求得C钢铁公司的可持续发展。并从构建C钢铁公司的核心竞争力出发,提出一些相应的战略实施举措。该研究同时对不在国家政策扶持范围内的所有钢铁企业均有一定的借鉴意义。

论文目录

  • 中文摘要
  • ABSTRACT
  • 第一章 研究背景
  • 1.1 企业基本情况
  • 1.2 问题的提出
  • 1.3 研究的目的和意义
  • 1.4 本文研究的路线与方法
  • 第二章 战略管理理论综述
  • 2.1 研究的基本理论--战略管理理论
  • 2.1.1 企业战略内涵
  • 2.1.2 企业战略的层次
  • 2.1.3 企业战略管理内涵
  • 2.1.4 企业战略管理的特征
  • 2.1.5 企业战略管理的过程
  • 2.2 战略研究的主要方法
  • 2.2.1 PEST 分析法
  • 2.2.2 波特的五种力量模型竞争分析方法
  • 2.2.3 SWOT 分析法
  • 2.2.4 企业核心竞争力分析法
  • 第三章 C 钢铁公司外部环境分析
  • 3.1 世界钢铁业的发展现状与发展趋势
  • 3.2 国内钢铁业的发展现状与发展趋势
  • 3.2.1 经济环境分析
  • 3.2.2 政治与法律环境分析
  • 3.2.3 钢铁行业技术环境分析
  • 3.2.4 社会及文化环境分析
  • 3.3 钢材市场需求分析
  • 3.3.1 全球钢材市场需求放缓
  • 3.3.2 国内钢材市场存在压力
  • 3.4 国内钢企成本压力增大
  • 3.5 国内钢企产业结构调整任重道远
  • 3.6 我国钢铁工业能源结构分析
  • 第四章 C 钢铁集团公司内部条件分析
  • 4.1 “十五”期间主业及相关产业发展情况
  • 4.2 C 钢铁公司的管理组织分析
  • 4.2.1 C 钢铁公司组织结构分析
  • 4.2.2 C 钢铁公司管理体制分析
  • 4.3 C 钢铁公司财务分析
  • 4.3.1 财务状况分析
  • 4.3.2 财务管理能力分析
  • 4.4 C 钢铁公司市场营销能力分析
  • 4.4.1 营销活动能力能力分析
  • 4.4.2 新产品开发能力分析
  • 第五章 C 集团公司竞争力分析
  • 5.1 波特模型分析
  • 5.1.1 行业内现有竞争者分析
  • 5.1.2 潜在加入者分析
  • 5.1.3 替代品分析
  • 5.1.4 消费者行为分析
  • 5.1.5 供应商分析
  • 5.1.6 销售商分析
  • 5.2 SWOT 分析
  • 5.3 C 钢铁公司内外部因素评价
  • 5.3.1 外部因素评价矩阵
  • 5.3.2 内部因素评价矩阵
  • 第六章 C 钢铁公司企业战略目标及战略类型选择
  • 6.1 总体战略选择
  • 6.1.1 总体战略的类型
  • 6.1.2 制定战略备选方案
  • 6.1.3 C 钢铁公司的战略备选方案
  • 6.1.4 战略方案的选择
  • 6.2 C 钢铁公司的发展目标
  • 6.3 一般竞争战略
  • 6.3.1 Porter 的一般战略
  • 6.3.2 基于市场的一般战略:战略钟
  • 6.3.3 C 钢铁公司的一般竞争战略选择
  • 第七章 C 钢铁公司的战略实施
  • 7.1 C 钢铁公司的发展战略指导思想如下
  • 7.1.1 钢铁制造产业
  • 7.1.2 环保产业
  • 7.2 战略目标
  • 7.3 构建C 集团公司核心竞争力的战略思考
  • 7.3.1 创新人力资源管理的途径
  • 7.3.2 提高基础管理的途径
  • 7.3.3 企业文化建设
  • 参考文献
  • 致谢
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