陕西铜川铝业有限公司成本控制改进研究

论文摘要

“企业管理的重点在经营,经营的重点在成本”。在市场竞争日趋激烈的条件下,成本控制作为降低成本、增加利润的一种非常重要的手段,已引起越来越多企业的重视。只有不断加强成本控制,获得利益最大化,才能提高市场竞争力,才能立于不败之地。陕西铜川铝业有限公司(以下简称铜川铝业)作为陕西省唯一的国家大型有色金属工业企业,由于缺乏科学的管理体制和方法,不能有效地利用现有资源,使制造成本居高不下,造成成本浪费,严重阻碍了公司的发展。因此,如何降低成本成了公司必须面对和解决的问题。本论文在深入调查铜川铝业成本控制现状的基础上,结合公司实际,找出其在成本控制方面存在的问题。同时运用相关理论,采用定量分析与定性分析相结合的方法,通过研究,认为公司当务之急就是要进行对采购成本、制造成本、期间费用的有效控制,并据此提出了相应的改进措施。本研究对铜川铝业具有较强的现实意义,同时对其它制造业企业也具有一定的借鉴意义。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 目录
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的背景及意义
• 1.1.1 研究的背景
• 1.1.2 研究的意义
• 1.2 研究的内容
• 1.3 研究的思路及方法
• 第二章 相关理论及方法
• 2.1 成本及成本控制
• 2.1.1 成本
• 2.1.2 成本控制
• 2.2 成本控制理论
• 2.2.1 成本控制的原则
• 2.2.2 成本控制的种类
• 2.3 现代企业成本控制的常用方法
• 2.3.1 定额制定
• 2.3.2 标准化工作
• 2.3.3 制度建设
• 2.4 国内外研究动态
• 2.4.1 国外成本控制研究动态
• 2.4.2 国内成本控制研究动态
• 第三章 陕西铜川铝业有限公司成本控制现状评价
• 3.1 公司概况
• 3.1.1 公司简介
• 3.1.2 成本项目分类
• 3.1.3 成本结构分析
• 3.2 成本控制工作现状
• 3.2.1 成本控制工作现状
• 3.2.2 成本变动因素分析
• 3.3 成本控制工作存在的问题及原因
• 3.3.1 成本控制工作存在的问题
• 3.3.2 成本控制工作存在问题的原因
• 第四章 陕西铜川铝业有限公司成本控制改进措施
• 4.1 成本指标的分解细化
• 4.1.1 制定成本标准
• 4.1.2 监督成本的形成
• 4.2 确定成本控制关键点
• 4.2.1 对采购管理实施"三权分立"
• 4.2.2 建立严格的费用预算和审批制度
• 4.3 成本指标的考核
• 4.3.1 按月考核,累计计算
• 4.3.2 分品种降低单位成本指标,按总成本进行考核
• 4.3.3 严格考核奖惩,实行成本否决
• 4.4 引进市场连为导向的成本控制新方法
• 4.4.1 生产经营业务流程
• 4.4.2 业务流程中的部门负债经营机制
• 4.4.3 市场链中的部门索筹、业绩提成、索赔、跳闸的内容及程序
• 4.4.4 市场链中的成本否决制度
• 4.4.5 实施以"市场链"为导向的业务流程的优缺点
• 第五章 陕西铜川铝业有限公成本控制改进预期效果及实施保障
• 5.1 预期效果
• 5.1.1 公司成本控制的基础工作更加扎实
• 5.1.2 公司建立以市场链为导向的成本控制方法
• 5.1.3 公司的成本将得到有效的控制
• 5.2 实施保障
• 5.2.1 更新成本控制观念
• 5.2.2 强化公司内部控制,提高预防和监控能力
• 5.2.3 加强信息化管理,提高信息反应能力
• 参考文献
• 致谢