项目进度、质量和成本集成控制研究

论文摘要

本文的研究以实现业主/客户的最大效益为主线,以为企业提供科学的决策方法为目的,综合运用各种理论对项目的进度、质量和成本管理进行深入、系统的研究。通过对三大控制目标的多元决策分析,从项目管理最大效益的角度出发,探讨项目管理最优决策性分析,建立项目管理进度控制上的预警线,实现项目管理三大控制目标的前期风险性规划,寻找到三大控制目标最优决策的理论依据。通过实证分析,对项目管理的最优决策方案模型进行实证和检验,从而确定模型的可行性和科学性。其中实证过程中探讨了项目进度、质量和成本之间在一定范围内线性关系的确定方法、备选方案的综合决策方法。同时反映了进度预警控制时各个任务之间相互关联的关系,进而明确风险控制不是绝对的标量控制,而是一个动态的过程,受到项目各个任务之间逻辑性的影响。实证分析过程验证并丰富了理论模型,使整个模型的应用更具有可操作性。本文对项目管理的三大控制目标集成控制进行了逻辑性的探讨和数量化的分析,进而为提高管理精度、实现数字化管理做准备,为实现管理方式的根本转变和跨越奠定了基础。本文分为六章,第一章介绍论文研究的背景、研究的目的和意义,综述国内外研究现状,并提出论文研究思路和研究方法。第二章展示了项目分解与关键路径确认的过程。项目的分解和关键路径的确认,是项目管理所有工作的前提,这一步工作的成功是其他工作成功的基石。第三章通过风险性分析,确定进行风险控制和三大目标的集成控制的必要性。分析过程中,通过蒙特卡洛模拟使分析过程更加科学合理,也使得进度预估更具有客观性。第四章通过模型构建和理论探讨,理论上实现了项目管理的最优决策分析以及最优决策方案的确定。理论性的探讨为现实中的具体操作提供了依据,保证了操作过程的可靠合理。第五章通过实证分析,对第四章构建的项目管理的最优决策方案的模型进行实证和检验,从而确定模型的可行性和科学性。第六章总结了研究结论和成果,并进一步分析了研究的不足之处,对整个研究过程进行了重新的认识。针对本文建立的项目进度、质量和成本的集成控制模型的特点,进行了应用性的建议,这将有利于提高模型的可操作性。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 导言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的和意义
• 1.2.1 研究目的
• 1.2.2 研究意义
• 1.3 相关概念的界定
• 1.4 研究综述
• 1.4.1 国外研究综述
• 1.4.2 国内研究综述
• 1.4.3 借鉴和目前研究存在的问题
• 1.5 研究思路与研究方法
• 1.5.1 研究思路
• 1.5.2 研究方法
• 1.6 主要创新点
• 第二章 项目的分解与关键路径的确认
• 2.1 项目结构分解
• 2.2 投资结构分解
• 2.3 项目网络进度计划的制定
• 2.3.1 确定项目子任务之间的相关性
• 2.3.2 计算各任务的相关参数及逻辑关系
• 2.3.3 确定项目的网络规划及关键路径
• 2.3.4 确定最早完成时间
• 2.4 小结
• 第三章 项目的风险性分析
• 3.1 项目进度预测
• 3.1.1 项目的PERT 进度预测
• 3.1.2 项目的蒙特卡洛模拟进度预测
• 3.2 项目进度控制的风险性分析
• 3.3 敏感性分析及时间调整
• 3.4 项目管理风险性分析的意义
• 3.5 小结
• 第四章 项目管理的最优决策方案的模型构建
• 4.1 业主/客户和相关专家对关键路径上各活动的评价值
• 4.2 群决策分析获得综合评价
• 4.2.1 专家权重的分析和确定
• 4.2.2 群组决策分析
• 4.2.3 相容性分析
• 4.3 多目标线性规划模型
• 4.3.1 项目成本、进度和质量的权重确定
• 4.3.2 多目标线性规划模型构建
• 4.4 项目管理的最优决策方案的确定
• 4.5 建立项目进度预警线
• 4.6 小结
• 第五章 实证分析
• 5.1 实证问题叙述
• 5.2 实证问题分析
• 5.3 专家权重的分析和确定
• 5.4 群决策分析获得综合评价
• 5.5 多目标线性规划模型
• 5.6 项目管理的最优决策方案的确定
• 5.7 建立项目进度预警线
• 5.8 小结
• 第六章 结论
• 1. 研究结论
• 2. 研究不足
• 3. 关于项目进度、质量和成本集成控制模型的应用性建议
• 参考文献
• 附录
• 致谢
• 作者简介