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摘要：对于企业来说，核心员工是企业发展的重要载体，并且核心员工也是一种战略性、稀缺性以及关键性的重要资源，能够直接影响企业的核心竞争能力，决定企业经营成败。所以，核心员工对企业的发展有十分重要的意义与作用。但是，现阶段，由于劳务市场的变化，核心员工的离职现象越来越多，那么如何留住核心员工，成了企业人力资源管理工作的重要内容，本文基于人力资源管理中核心员工离职管理要点展开论述。
关键词：人力资源管理；核心员工离职；管理要点
引言
近些年来，随着企业数量的增多，以及市场竞争压力的逐渐加大，企业对员工能力问题的重视程度明显提升。企业中的核心员工，具有工作能力强、对企业贡献大的特点，一旦该部分员工离职，将对企业的发展造成严重的冲击。可见，为全面提高企业的发展水平，加强对核心员工离职的管理较为重要。
1人力资源管理的内涵
人力资源管理可以简称为HR,是指企业的一系列的人力资源政策以及相应的管理活动，包括企业的招聘、培训、绩效管理、薪酬管理和员工调动等等。人力资源管理是企业应用的一种现代化的科学手段,其最终目标是企业发展目标的实现。现代人力资源管理更加重视人才的主权，注重提升员工综合素质，具有强烈的系统性和整体性。人力资源管理根据企业发展战略需求，有计划地对人力资源进行合理配置，调动员工积极性，挖掘员工的潜能，为企业创造更多的价值。人力资源管理可从企业外在以及内在因素两方面进行分析。外在因素方面，企业需依据人力以及物力的相关变化,对人力资源进行适当的培训,从而使人力物力保持在一个最佳的比例,两者有机结合发挥出最佳效用。
2人力资源管理中核心员工离职管理面临的问题
人力资源管理中，核心员工离职管理面临的问题，主要体现在“未处理员工信息”“未分析离职原因”“管理策略不科学”“管理模式欠完善”四方面。未对员工信息进行处理以及分析，容易导致企业无法把握员工离职的原因，无法认识到企业在发展过程中存在的问题。长此以往，企业的人力资源管理水平，将显著下降。人力资源管理策略不科学、管理模式欠完善，是导致核心员工工作积极性下降的主要原因。及早给予调整，同样为解决核心员工离职问题的重点。
3降低核心员工离职行为的有效策略
3.1处理离职员工信息
人力资源管理者，应对员工的基本信息、职位、绩效、离职原因、离职去向、对企业现有管理模式存在的意见等信息进行收集，以便于明确企业当前发展过程中存在的问题，并及早调整，提高企业的人力资源管理水平。此外，企业同样应对核心员工的价值进行计算，判断员工的绩效等级，从而明确核心员工离职所带来的生产率损失，判断新员工胜任的时间。对绩效等级进行计算的过程中，对核心员工价值系数的确定是关键，如此方可使企业明确自身所处的位置，判断核心员工离职所带来的损失的大小。
3.2准确鉴别核心员工，不定期更新核心员工名单
核心员工是企业日常生产与经营的支持力，所以，企业的管理人，应该在日常的经营与生产中，建立完善的核心员工鉴别标准，并且根据企业的实际情况，建立与其相对应的标准，更加准确的鉴别出企业的核心员工，同时也要在制定完善的激励方案以及核心员工培训制度，形成一套有针对性的核心员工培养计划以及留人计划。同时，在完成岗位鉴别后，应该根据其工作情况，严格的考察其真实的工作能力，从而更加全面化的确定核心员工的名单。另外，应该不定期地对核心员工名单进行更新，并且对员工进行重新考核，这样一来就能够有效地提高核心员工名单的准确性。
3.3组织方面要注重多元性、层级性和互动性
任何的企业组织都含有若干的层次，不用层级在任务目标方面也是有所不同，其所关注的领域范围也有所差别，所以也应当采取不同的激励方式和手段，继而达到预期的激励效果，这就组织激励中的层次性，也正是由于组织具有层次性，所以高科技类企业核心员工的激励才应当有互动性，作为一种社会组织，企业的所有者的激励和企业内部高科技类企业核心员工的激励之间是互相影响的，二者保持良性互动对提升组织效率是非常有益的。最后，一个组织内部的高科技类企业核心员工个体之间都有不同的，要针对这种差异性实施有效地激励，就必须要对激励对象的个体状况进行深入研究和掌握，然后针对不同类型的员工制定多元化的激励方案，这样才能让各种不同的激励手段都能够发挥预期的激励效果。
3.4积极开展有益的培训工作
高科技类企业有益的培训和培训制度自然也是整个高科技类企业核心员工激励制度中的重要一环。但是必须认识到高科技类企业核心员工的个人学识和能力都是相对比较高的，因此针对高科技类企业核心员工的培训，不论是从培训时间、培训费用、培训精力等方面都是相对较高的，必须通过精心的组织和设计才可。首先要做好培训的需求分析，对员工的个人层面、工作层面以及企业层面进行逐一分析，对需求情况加以全面的了解和掌握，然后结合需求分析进行培训方案的拟定，注重培训目标的具体化和操作化，比如软件开发人员在工具使用、开发技术、客户要求对项目实际间的差距等，最后还要做好对培训效果的客观评估，这不但是对企业在培训工作上投资的负责，同时也是对培训和培训制度的负责和鞭策。
3.5建立具有竞争性的核心员工薪酬制度
为了吸引更多的核心员工留在企业发展，企业根据核心员工的工作价值，从福利待遇、薪资待遇等多方面提高，从而使核心员工能够达到物质与精神的双重满足。同时，企业要建立更加完善、且具有一定竞争性的薪酬制度，确保薪酬制度的公平性，重点体现赏罚分明，使核心员工明白，只有通过付出，才能得到相应的回报，从而更好地激发核心员工的工作能动性，为企业的发展做出更大的贡献。
3.6建立完善的用人制度，创新和优化人力资源管理模式
首先，企业要进一步优化和创新人力资源管理模式，有效落实人力资源管理工作；其次，企业要建立完善的人员激励制度，充分调动企业人员工作的主动性和积极性，使员工在精神上和物质上得到极大满足；最后，企业要建立健全人才培养制度，充分挖掘和利用人力资源，努力满足企业的用人需求，增强企业员工的归属感。同时，企业要根据不同员工的不同工作情况有针对性地制定人才培养方案，促进企业员工全面发展。除此之外，企业要建立科学的人才考核制度，通过合理的数据分析，对企业员工进行科学的、客观的评价。从企业未来长远发展的角度，建立完善的人才储备库，为企业未来健康可持续发展提供重要的人才基础。
结束语
在当前经济发展形势下，为了顺应时代发展，实现健康可持续发展的目标，企业要重视人力资源管理工作，并且进一步创新和优化人力资源管理方式和理念，充分利用人力资源，建立完善的企业用人机制，为企业培养一支高水平的队伍，为企业长远的发展提供有力的人才保障。
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