企业全面预算管理研究

论文摘要

在市场经济条件下,企业之间的竞争愈发激烈。如何提高企业的管理水平,提高企业的竞争力,成为许多理论与实践工作者研究的课题。目前,许多大型企业集团选择实施全面预算管理做为企业的管理手段,但有些并不完全是真正意义上的全面预算管理,且在实施过程中存在许多不足。笔者目前在山东省一国有大型公司(以下简称LX集团)从事财务工作,LX集团自2006年开始实行全面预算管理,且取得了较好的管理效果;同时因工作关系,笔者2007年参与了山东省管企业实施全面预算管理的情况调研分析,对全面预算管理有较为系统的认识。为此,笔者选择全面预算管理作为研究的内容。论文首先阐明了全面预算管理的概念,指出了目前实施全面预算管理的意义和不足;然后主要讨论了全面预算管理内容、功能等全面预算管理的基本理论及战略管理、企业绩效考核,阐述了全面预算管理与战略管理、企业绩效考核的关系;第三部分根据对山东省管企业实施全面预算管理的调研情况,有针对性地选择了潍坊柴油机厂、兖矿集团、山东高速、淄矿集团四家山东省管企业,对他们实施全面预算管理采取的措施、特点、取得的成效等实际情况进行了分析,认为企业推行全面预算管理,既是政府统一推动、统一要求的结果,更是企业自身发展、加强管理的需要,总结出他们实施全面预算管理取得较好效果的原因是构建了企业全面预算管理模式。接着论述了如何构建企业全面预算管理模式,指出构建全面预算管理模式的指导理念是“以公司战略为导向,以预测和规划为核心”。然后从全面预算管理的目标规划、组织模式、编制程序及方法、预算控制等方面做了的阐述;同时为保证全面预算管理不流于形式,从实施角度重点分析了预算控制的模式、权变选择、基本方法等。本文在第五部分用大量的图表结合文字分析对全面预算管理模式在LX集团的具体应用进行了探讨,论述了LX集团构建的全面预算管理体系以及在实施全面预算管理过程中所作的大量有益探索,同时,笔者针对LX集团在实施全面预算管理过程中的一些不足,提出了如何完善和强化其全面预算管理的构想。文章最后阐述了知识经济时代企业全面预算管理的新变化,针对传统全面预算管理存的在问题,提出在全面预算管理编制方法中使用影子预算、编制及控制手段要注重预算管理的信息化以及使用经济增加值替代部分传统考核指标的思路。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 全面预算管理概述
• 1.1 预算管理的起源与发展
• 1.1.1 预算管理的起源
• 1.1.2 预算管理的发展
• 1.2 全面预算管理的概念及特点
• 1.2.1 全面预算管理的基本概念
• 1.2.2 全面预算管理的特点
• 1.3 实施全面预算管理的意义及存在的问题
• 1.3.1 实施全面预算管理的意义
• 1.3.2 实施全面预算管理存在的问题
• 第二章 全面预算管理的基本理论
• 2.1 全面预算管理的目标
• 2.2 全面预算管理的内容
• 2.2.1 全面预算管理的基本内容
• 2.2.2 全面预算管理内容的相互关系
• 2.3 全面预算管理的功能
• 2.4 企业战略管理
• 2.4.1 企业战略
• 2.4.2 企业战略管理
• 2.4.3 企业战略管理与全面预算管理的关系
• 2.5 企业绩效考核
• 2.5.1 企业绩效考核基本理论
• 2.5.2 企业绩效考核与全面预算管理的关系
• 第三章 全面预算管理在山东部分省管企业的实践
• 3.1 潍坊柴油机厂实施全面预算管理情况
• 3.1.1 潍坊柴油机厂全面预算管理体系
• 3.1.2 潍坊柴油机厂全面预算管理特点
• 3.1.3 潍坊柴油机厂全面预算管理取得的成效
• 3.2 兖州矿业集团有限责任公司实施全面预算管理情况
• 3.2.1 兖矿集团实施全面预算管理采取的措施
• 3.2.2 兖矿集团全面预算管理特点
• 3.2.3 兖矿集团全面预算管理取得的成效
• 3.3 山东省高速公路集团有限公司实施全面预算管理情况
• 3.3.1 山东高速集团实施全面预算管理采取的措施
• 3.3.2 山东高速集团实施全面预算管理取得的成效
• 3.3.3 山东高速集团实施全面预算管理取得的体会
• 3.4 淄博矿业集团有限责任公司实施全面预算管理情况
• 3.4.1 淄矿集团实施全面预算管理采取的措施
• 3.4.2 淄矿集团施全面预算的编制与执行
• 第四章 构建企业全面预算管理模式
• 4.1 实施全面预算管理的指导理念
• 4.1.1 全面预算管理要以公司战略为导向
• 4.1.2 全面预算管理要以预测和规划为核心
• 4.2 企业全面预算管理的组织模式
• 4.2.1 企业全面预算管理的管理组织
• 4.2.2 全面预算管理的执行组织
• 4.3 企业全面预算目标的确定
• 4.4 企业全面预算的编制方法
• 4.5 全面预算管理的编制程序
• 4.6 企业全面预算管理的预算控制
• 4.6.1 预算控制的概念
• 4.6.2 预算控制的模式
• 4.6.3 预算控制模式的权变选择
• 4.6.4 预算控制的基本方法
• 第五章 全面预算管理在LX 集团的具体运用
• 5.1 LX 集团实施全面预算管理的基本情况
• 5.1.1 LX 集团简介
• 5.1.2 LX 集团实施全面预算管理情况
• 5.2 LX 集团全面预算的内容
• 5.2.1 LX 集团全面预算的编制基础
• 5.2.2 LX 集团全面预算管理的内容
• 5.3 LX 集团预算考评体系分析
• 5.3.1 LX 集团考核评价体系的基本原则
• 5.3.2 LX 集团业绩评价系统的基本结构
• 5.3.3 LX 集团年度绩效评价方案的效果
• 5.4 进一步发展与完善LX 集团全面预算管理的思路
• 5.4.1 建立以集团战略为导向的预算管理理念
• 5.4.2 吸收先进的预算管理技术，提高全面预算管理水平
• 5.4.3 完善预算考评内容
• 第六章 全面预算管理的新变化
• 6.1 影子预算
• 6.1.1 传统预算编制方法的缺陷
• 6.1.2 影子预算
• 6.2 全面预算管理的信息化
• 6.2.1 传统的预算编制手段
• 6.2.2 全面预算管理的信息化
• 6.3 经济增加值
• 6.3.1 传统考核指标的缺陷
• 6.3.2 经济增加值
• 结语
• 参考文献
• 致谢