重庆民营摩托车企业战略转型案例研究 ——以力帆集团战略转型为例

论文摘要

随着科学技术的不断进步与全球化进程的加快,企业面临日益复杂多变且竞争日渐加剧的经营环境,企业持续成长经受着越来越严峻的考验,越来越多的企业主动或被迫走上了战略转型之路。民营摩托车企业在经历了20世纪90年代初创期的高速增长后,正日益面临行业增长和竞争日趋激烈的市场环境,如何抓住机遇,发挥优势,实施积极有效的战略转型,使企业更上一个台阶,成为企业家和学者们研究的重要课题。本文以我国摩托车行业激烈竞争环境下,以重庆民营摩托车企业的代表——力帆控股集团有限公司(以下简称力帆集团或力帆)为研究对象,用SWOT分析的方法,对力帆的外部宏观经济环境、行业环境和内部的优势与劣势进行了分析,并从现在的摩托车行业和新进入的汽车行业两方面拟定了力帆实施战略转型的分战略,总结出了力帆实施战略转型的总战略。同时,还运用波士顿矩阵分析方法,用力帆在摩托车行业和汽车行业的市场增长率和相对市场占有率来决定两个业务之间的最佳组合和各自采取的战略。研究结果表明,以仿制、同质化和家族制为主要特征的重庆民营摩托车企业,在新的宏观经济环境、行业环境下,如果不能很好解决转型问题,会导致停滞不前或被淘汰。本文重点对转型的条件、转型的时机、转型的方向和转型的步骤进行了研究和分析,提出了企业实施战略转型需要解决的主要问题,力图从理论研究和实证分析中,找到新时期企业实施战略转型的一些新的思路和方法,可以给即将转型和正处在转型中的企业(特别是传统制造业)一些启示和借鉴。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 研究的目的
• 1.3 研究思路
• 1.4 研究方法
• 1.5 主要内容
• 2 国内外研究现状
• 2.1 战略概念和理论的发展概况
• 2.2 主要战略分析理论介绍
• 3 国内外摩托车行业战略转型概况
• 3.1 世界摩托车行业发展及转型概况
• 3.1.1 世界摩托车行业现状
• 3.1.2 世界摩托车企业战略转型概况
• 3.2 中国摩托车行业发展及转型概况
• 3.2.1 中国摩托车行业现状
• 3.2.2 中国摩托车企业战略转型概况
• 3.3 重庆摩托车行业发展及转型概况
• 3.3.1 重庆摩托车行业现状
• 3.3.2 重庆摩托车企业战略转型概况
• 4 力帆集团战略转型的背景
• 4.1 力帆集团简介
• 4.2 力帆集团现状
• 4.3 力帆集团实施转型的背景
• 4.3.1 中国摩托车市场目前形势
• 4.3.2 中国摩托车行业未来发展态势预测
• 4.3.3 力帆集团实施转型的背景
• 5 力帆集团战略转型的必要性、可行性及转型战略选择
• 5.1 外部环境与转型的必要性
• 5.1.1 宏观环境分析（分摩托车和汽车行业两部分）
• 5.1.2 行业竞争环境分析（分摩托车和汽车行业两部分）
• 5.2 内部状况及转型的可行性
• 5.2.1 内部战略要素分析（分摩托车和汽车行业两部分）
• 5.2.2 转型的可行性
• 5.3 转型战略的选择
• 5.3.1 转型战略的SWOT 分析（分摩托车和汽车行业两部分）
• 5.3.2 转型战略的波士顿矩阵分析
• 6 力帆集团转型战略的实施
• 6.1 力帆集团的公司战略选择
• 6.1.1 多元化摸索阶段
• 6.1.2 战略定型阶段
• 6.1.3 力帆集团转型战略的目标定位
• 6.2 力帆集团的竞争战略选择
• 6.2.1 国际化战略
• 6.2.2 自主创新战略
• 6.2.3 力帆集团转型战略的实施措施
• 6.3 力帆集团实施转型战略的简要过程
• 7 结论
• 致谢
• 参考文献