T公司成品库存的控制和优化

论文摘要

2008年次级贷引发的金融危机,迅速演变为经济危机,在各行业企业间快速蔓延,众多企业经济状况陷入困境,企业裁员、降薪、减产、停产不绝于耳。各国政府先后进行积极的经济刺激,施行宽松的货币政策,扶持、接管困境企业。各企业积极自救,及时改变经营策略,开源节流。金融危机时期,由于需求量的迅速萎缩、销售额的急剧下降,各企业采取快速的消耗库存和实施有效的控制库存,以增加企业的现金流,是多数企业自救的重要措施之一。本文运用库存控制理论,结合T公司的库存状况和库存控制的实际问题,以期改善T公司的库存控制问题、降低库存成本、提高管理效率、增强竞争能力。本文从库存量变化、库存结构、准时交货率之间的相关性和ABC库存分类管理法等方面进行分析研究,找出T公司销售预测准确率低、过高的服务水平要求、物流管理问题等造成库存不当的多种原因,有针对性的提出优化职能部门、运用科学的预测工具、设立主动型安全库存、整合分销中心等改善建议和措施,对库存控制系统和流程进行改造和优化。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 概述
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 经济危机的启示
• 1.1.2 需求的不确定性
• 1.1.3 企业间信息不对称
• 1.1.4 准时生产管理的新要求
• 1.2 研究目的和意义
• 1.3 文献综述
• 1.3.1 成品库存理论的发展历史
• 1.3.2 国外的库存问题研究状况
• 1.3.3 国内的库存问题研究状况
• 1.4 本文的框架
• 1.4.1 本文研究的内容
• 1.4.2 可能的创新及存在的问题
• 第二章 成品库存控制理论
• 2.1 库存的基本内容
• 2.2 成品库存控制的主要理论和方法
• 2.2.1 确定性需求的成品库存控制
• 2.2.2 变动性需求的成品库存控制
• 2.2.3 多品种的成品库存控制
• 2.2.4 多级别的成品库存控制
• 2.2.5 Xelus Plan 的成品需求预测
• 第三章 T 公司成品库存控制现状
• 3.1 T 公司介绍
• 3.2 库存结构分析
• 3.3 造成T 公司成品高库存的原因分析
• 3.3.1 销售预测准确率较低
• 3.3.2 销售预测考核不完善
• 3.3.3 成品的生产周期过长
• 3.3.4 成品的合格率不稳定
• 3.3.5 成品的运输流程复杂
• 3.3.6 过高的服务水平要求
• 第四章 T 公司成品库存的控制与优化
• 4.1 优化相关的职能部门
• 4.2 提高销售预测准确率
• 4.3 选择适当的服务水平
• 4.4 简化分销的运输流程
• 4.5 减少成品供货提前期
• 4.6 完善销售预测的考核
• 4.7 消耗多余的成品库存
• 4.8 成品库存控制的进展
• 第五章 总结和展望
• 5.1 本文研究的总结
• 5.2 研究的展望
• 参考文献
• 攻读学位期间发表的论文
• 致谢