输电线路运检一体化管理存在的问题探微李运山

输电线路运检一体化管理存在的问题探微李运山

(国网江苏省电力有限公司滨海县供电分公司江苏滨海224500)

摘要:在整个电力系统当中,输电线路是极其重要的一分部,它的安全运行关系到整个电网的供电情况。随着我国经济的发展,用电量不断增加,为了满足经济的需求,更多的智能设备投入到电力运输当中,所以对目前实行的输电线路运检一体化管理提出来了更高的要求。本文笔者根据工作实践经验对输电线路运检一体化管理存在的问题进行了分析探讨。

关键词:输电线路;运检一体化;管理;问题

输电线路运检一体化管理对与电网系统整体的安全运行具有重大的意义。因此当前从事相关行业的工作者就要在日常的管理工作中,及时发现并解决存在其中的问题,以更好的为人民服务为工作核心,不断提升运检一体化管理的高效性与实效性,进而为电网事业的蓬勃发展,为推动特色社会社会主义的和谐构建奠定坚实的基础。

1输电线路

输电一般是在发电站的发电机发出电能后,通过变压器来实现电压的上升,通过断路器等相关控制设备来接入输电线路。而对于高压电来说,在进入用户电路之前,应该通过降压变压器来将高压电转变为标准的民用电压。

2输电线路运检一体化管理

输电线路运检一体化管理是指电力企业进行输电线路管理的时候,实行统一的线路运作以及检修工作,形成一种加强操作便利性的管理模式。一体化管理可以改变原来的定期检修的落后工作模式,满足社会发展带来的更大供电需求量,大量地节省各种社会资源,便于更好地为社会主义经济发展做出贡献。另外,实现输电线路一体化管理水平的提高也是以后社会发展过程中人们用电情况的重要保证。

3实行输电线路运检一体化管理的必要性探讨

3.1电力企业改革的促进

改革开放以来,我国的经济发展迅速,所以对电力企业的要求也越来越高,为了能够满足日益增长的电力需求,我国开始实行电力企业的改革,电网建设也得以迅速发展起来。与此同时,传统的电力企业技术管理方式已经无法满足对输电线路的管理要求,经常会出现检修延误、重复检修等情况。为此输电线路的运行和检修技术也在不断地提高当中,最终形成了输电线路运检一体化管理。

3.2科技发展的支持

科学技术的不断发展,使得输电线路检修和维护的技术也有了很大的提高,尤其是在设备性能维护、检修工艺等方面获得了显著的进步。除此之外,还有识别技术、传感技术等新技术的加入,更是在很大程度上支持了输电线路运检一体化管理。3.3定期检修遭到淘汰1950年开始,我国的输电线路检修实行的是定期检修制度,每隔一段时间就会在原有的基础上进行检查。这种检修方式显得死板的同时,更加会造成很多的浪费,包括人力、物力、财力和时间等。同时随着电网的不断建设,定期检修的工作量不断加大,输电线路的检修成本也在不断加大。所以定期检修越来越不适应当下的需求,促进了输电线路运检一体化管理的产生。

4输电线路运检一体化管理中的问题分析

虽然输电线路运检一体化管理在实践当中不断得到提升,但是依然面临着一些问题。

4.1人才稀缺

随着我国电力企业的发展和电网建设的不断完善,输电线路变得越来越长,但是维修经验丰富的人才在电力企业当中是十分缺少的,电力企业需要用大量的时间和精力培养人才,这样就影响了正常的输电线路的检查和检修工作。尤其是现行的教育体制之下,注重理论而轻实践,所以人才缺口比较大。

4.2管理混乱

运行人员和检修人员是分工进行输电线路的检修,但是他们各司其职,通常会割裂合作关系,造成各自为政的情况。这样一来,万一在工作中出现任何问题,责任就很难确定,这样的混乱管理不利于提高工作效率。另外还会产生互相推诿责任的情况出现,不能有效地进行检修工作。

4.3利益分配混乱

在利益分配方面,运行和检修人员没有进行明确的工作成果划分,这样就会造成工作人员的工作积极性不高,没有形成有利的竞争机制,造成员工对工作没有责任感和紧迫感,不利于输电线路的检修工作顺利进行。

5输电线路运检一体化管理建议

5.1大力吸引和培养人才

电力企业应该想办法实现人才的引进。首先可以与大学进行合作,通过定向招生的方式,从大学期间就培育实践性人才,既减少企业培育人才花费时间和精力,也让人才上岗后就可以为企业服务。其次可以用重金来吸引顶尖人才,用高待遇吸引一些资历比较老、经验比较丰富的人才。这样既可以使得日常工作保证保量地进行,还可以更好地进行团队建设。

5.2建立输电线路运检一体化管理系统

输电线路运检一体化管理系统有利于从多个方面收集数据,制定合适的输电线路运行策略,消除输电线路运行当中的安全隐患,保障输电线路的正常运行。输电线路运检一体化管理系统的建立包含两大方面。第一,考察输电线路的运行情况,并对其进行合理的评估和分析,通过全面系统的总结,建立起符合规范的输电线路运检一体化管理系统。第二,需要组织设备检修人员进行巡视,目的是及时发现设备运行当中的隐患,做好预防工作,并对所有的情况和检修进行分类记录和分析。

5.3建立完善的设备档案库

为了减少社会资源的浪费,就必须建立完善的设备信息系统。对于日常所进行的设备运行和检修情况、当前输电线路的运行情况、输电线路的故障情况等方面,需要对其进行分类。随着输电线路规模的不断扩大,各种设备的操作日益复杂,所以对于现有的设备信息要进行全面地记录,记录当中要包括设备的性能、检修记录、运行参数等等。这样既可以给后续的工作提供参考,也可以更加详细地了解整个设备的运行情况,减少重复检修等情况。

5.4增加智能化平台的运用

随着网络科技的发展,智能化平台在现实当中的运用越来越重要。而在输电线路一体化管理当中使用智能化平台,可以提高输电线路的工作效率,减少信息传递所需要的时间,还可以降低输电线路的维修消耗。

5.5建立完善的企业管理系统

要明确人员的分工,即是说运行与检修人员的分工要仔细、明确,让运行和检修人员分清楚自己的工作责任是什么,减少在实际工作当中不清楚工作职业和出现问题互相推诿责任的情况。并且引入合理的奖罚分明制度,提高工作积极性和责任感,能够认真有效地完成本职工作,也让输电线路的运行和检修工作更加高效地进行。

5.6建立健全管理机制

为有效解决输电线路运检一体化管理中存在的问题,应将此时的工作重点放在建立健全管理机制上,并将责任制的划分工作细化量化,确保输电线路运检一体化管理能够良好的运行。不仅如此,相关工作者还要认知到建立输电线路运检工作数据库的重要性,从而在日常的工作中做好采集与整合运检数据的相关事宜,为日后输电线路运检提供重要的参考数据,并进一步推动电网系统的平稳运行。

6结束语

输电线路运检一体化管理可以有效地提高输电线路的供电水平,还能缩短电力企业工作人员的工作效率,降低相应的投资成本,更加可以调动工作人员的积极性,减少工作当中的失误。但是实践是检验真理的唯一标准,任何一种工作方式都应该在不断的实践当中得到完善,所以对于输电线路一体化管理的研究不能停滞不前,只有不断地发展才能逐步完善,才能更有效地保障供电系统的稳定运行,才能给予社会经济发展最强有力的保障。

参考文献

[1]彭韶清.输电线路一体化管理中存在问题[J].中国高新技术企业,2014:167-168.

[2]贺士明.输电线路运行、检修一体化管理探讨[D].华北电力大学,2009.

[3]林艺民.输电线路运检一体化管理中问题剖析[J].科技经济市场,2015(09):154.

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