关键词：建筑工程；施工管理；现状问题；控制措施
引言
建筑工程管理工作虽然在现阶段存在着或多或少的问题，但是它的重要性不容小觑，采取相应的、合理的、科学的、可实施的措施有助于提高建筑工程管理工作的水平，最终实现建筑工程的高质量、高标准。
1建筑工程管理发挥重要作用
1.1改善建筑工程质量
随着人民生活水平的提高，对于建筑工程的质量要求也会越来越高，原有的建筑施工现场频发事故的局面应该被防止，确保安全，这就需要相关监督管理工作，使建筑工程建设严格遵守相关法律法规进行施工;原来的豆腐渣工程更应该被杜绝，防止建筑物投入使用后存在各种各样的隐患，这也需要相关的监督管理工作的参与。建筑工程管理工作开展的好坏是建筑工程质量好坏的先决条件，严格的管理工作在施工过程中可以有效的减少甚至杜绝各种事故的发生，减少因事故造成的停工处理，对于工期的保证起到积极作用，对于建筑工程质量的提升起着至关重要的作用。
1.2减少项目成本
建筑工程管理工作的实施有助于降低项目成本。首先，就项目建筑资源而言，良好的管理工作可以有效的防止资源的浪费，这不仅在一定程度上减少了投入的成本，也有助于提升企业在业内的竞争力。建筑企业在获取项目承包权之前，一般都需要经过投标环节，如果能结合实际，标书制作时将各个环节的管理措施都进行落实，这不仅可以降低企业投资成本，也会增加中标的可能性。合理的进行项目工程管理不仅可以避免成本浪费，还可以提高企业的竞争力水平，这无论是对于企业本身还是对于社会都是十分有益的。
2建筑工程管理中的主要问题
2.1管理意识较为缺乏
从施工现场的管理情况来看，很多施工人员的安全意识、自我提升意识等都较为薄弱，在施工过程中，并没有根据相关的要求去执行，而且也不重视对安全施工技术的应用，这样就导致相关的管理制度得不到贯彻落实，增加了施工现场的管理难度。此外，许多施工单位忽视了对施工人员的培训，没有对管理方面的知识进行培训，也没有对安全教育给予足够的重视，这样就为后期的工程施工埋下了许多的安全隐患，从而影响到工程的施工质量。
2.2缺乏专业的管理人员
随着我国城市化进程的加快，人们的生活水平有了较大的提升，对自己的居住环境也有着更高的要求，对建筑工程施工质量、施工工艺也有着更高的要求。这样一来，就使得工程管理人员面临着更大的挑战。故此，需要重视对管理人员的培训，以提升他们的专业技术视频，提升他们的综合技能，以便能够满足工程管理的各项需求。然而，我国许多施工企业都缺乏专业的管理人员，或者管理人员的技术水平较低，他们难以在第一时间内发现施工中的隐患，也不能够及时的消除这些质量安全问题，这就导致工程的管理非常不理想，影响了后期的工程施工质量。
2.3施工进度与施工安全等存在不够协调的问题
在我国国民经济发展过程中，建筑业在其中扮演着非常重要的角色，推动着我国国民经济的不断发展。但是，由于建筑行业的巨额利润，许多人纷纷涌入其中，造成了建筑行业的混乱，这样就使得工程管理的难度有所增加，而且也影响了工程的经济效益，影响了工程的社会效益。在这种背景环境下，就出现了工程的整体效益与施工进度以及施工安全等多方面不协调的问题，如，有些企业为了获取最大化的经济利益，而偷工减料、加快施工进度，忽视了工程管理对工程项目的影响，而且也不重视提高施工人员的施工技术，导致一些管理措施以及安全措施得不到贯彻落实，这就使得工程的施工质量受到了较大的影响。
3完善建筑工程管理的控制措施
3.1积极控制施工成本以及施工进度
施工成本与施工进度对建筑工程而言非常重要，需在原有施工工程成本及进度控制管理体系基础上不断完善体系内容，同时还应提升对这方面的重视程度，更好地控制施工工程，提高管理以及监督手段。建筑企业的成本对企业发展而言极为关键，合理控制施工成本可帮助企业节省不必要的支出，很好地提升企业资金流动，并为企业后续的工程建设奠定基础。建筑工程进度的控制能更好地提升建筑企业各种材料的应用合理性，合理分配各种建筑资源，还可帮助建筑企业科学规范各种建筑程序。
3.2强化施工质量及施工安全控制
不断加强建筑施工管理中对于施工质量以及施工安全的控制，保证在施工前的准备工作中对施工材料以及施工设备进行详细检查，严格控制施工质量，保证施工设备的正常运行。在施工建设期间，须遵守施工管理的基本要求开展施工建设，同时还需及时对施工成果进行检验，保证施工质量符合国家检验标准。对施工中较复杂或较难的施工阶段须及时提高施工检查力度，保证施工的整个过程都可顺利展开。加强安全控制力度，保证施工建筑管理及质量控制双管齐下，不断提升质量监督管理人员的专业能力，并对施工建筑单位及承包单位的信誉度及时考核，保证其具有施工建筑能力。
3.3积极完善建筑工程管理体系
建筑工程管理体系需不断进行完善，这样既可提升建筑企业在市场中的竞争力，还可提高整体的管理质量。在管理体系完善过程中，需以建筑工程管理现状为基础，同时引进先进的管理体系为参考，积极保留优秀的管理要求，同时采纳先进的管理建议，做到“取其精华，去其糟粕”。积极延伸我国建筑工程管理体系，针对承包方面的要求不断提升，并且完善相关管理，这样才能保证建筑工程的顺利施工，同时还可帮助建筑工程企业在市场中立足，增强其竞争力。积极引进先进的科学技术管理手段，如项目工程处理软件、计算机统计系统、科学技术等，可帮助工作人员更好地提升工作效率，同时还可推动现代建筑工程的现代化管理发展。
3.4提高建筑工程管理人员的综合素质
建筑工程管理范围广大，管理内容较多，建筑工程的固有特点便是劳动密集型产业，故需大量的劳动人员。其中专业技术人员需不断提升专业技术水平，基础施工人员整体素质有待提升，需对其进行专业培训，定期组织学习。针对技术专业性及管理专业性等需定期考核，不断宣传责任意识，改革薪资管理制度，提升工作人员的工作积极性，引导工作人员主动进入工作岗位中。
结束语
随着我国社会经济的不断发展，我国的建筑业也取得了较大的发展。但是在建筑工程施工中，工程管理中还存在诸多的问题，影响了工程的施工质量，不利于企业的进一步发展。为此，施工单位需要进一步完善相关管理机制;不断提高企业人员的管理意识，防止一些不必要的安全事故发生;加强培训，提高施工人员的专业素质与道德水平。如此一来，就能够对工程管理中的各项问题进行有效的控制，从而提高工程管理的水平，保障工程的施工质量。
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