VI事业部的供应商评价与选择

论文摘要

20世纪90年代以后,市场需求的快速变化和经济全球化的持续深入带来企业经营管理思想的深刻变革。在此背景下,供应链管理理论应运而生。在其中,供应商管理占据重要位置。而对供应商管理关注,就不得不面对供应商评价和选择这个主要问题。供应商评价和选择,是企业进行供应链建设与强化以匹配其战略的重要环节。精工爱普生公司VI事业部在其业务发展中,迫切需要建立一个合理、客观、科学的供应商评价体系,以更好地进行供应商的管理。本文阐述了供应链管理中的供应商评价理论,对供应商评价体系及其建立进行了详尽的分析。并在研究、理解VI事业部的历史沿革和业务特点的基础上,努力立足于VI事业部的实际情况,选择适当的指标来作为供应商评价的根据。因而提出了以管理、环境、品质、成本、交货这几个方面的指标作为核心来构建的供应商的评价指标体系,较全面地反映了制造核心企业供应商评价的要求,解决了VI事业部的供应商评价问题,也为供应商的选择提供了参考。文中作了评价实例说明。本文的供应商评价模型对同类型企业具有一定的参考价值。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的和意义
• 1.3 研究方法
• 1.4 研究思路
• 第二章 供应链管理和供应商评价选择理论概述
• 2.1 供应链和供应链管理
• 2.1.1 供应链概念
• 2.1.2 供应链管理
• 2.1.3 关于供应链管理的其他的一些问题
• 2.2 供应商管理
• 2.3 供应商评价
• 2.3.1 供应商评价目标
• 2.3.2 供应商评价方法
• 2.3.3 供应商评价指标体系
• 2.4 供应商评价步聚
• 第三章 VI 事业部供应商评价与选择的现状及问题
• 3.1 VI 事业部组织及业务运作
• 3.1.1 组织结构
• 3.1.2 业务运作
• 3.2 投影机事业背景及VI 事业部战略
• 3.2.1 投影机事业背景
• 3.2.2 精工爱普生公司VI 事业部的战略考虑
• 3.3 VI 供应商管理现况及分析
• 3.3.1 VI 供应商管理现况
• 3.3.2 状况分析
• 第四章 VI 事业部供应商评价与选择体系的建立
• 4.1 供应商评价体系的目标和着眼点
• 4.1.1 供应商评价体系的目标
• 4.1.2 体系建立的主要着眼点
• 4.2 供应商的分类
• 4.3 供应商评价体系和相关标准
• 4.3.1 供应商评价体系的建立
• 4.3.2 权重和评价标准
• 4.3.3 各指标具体评价标准说明
• 4.3.4 供应商评价综合模型
• 第五章 VI 事业部供应商的评价和管理
• 5.1 评价实例
• 5.1.1 实际评价
• 5.1.2 个例说明
• 5.2 VI 供应商管理策略
• 5.3 战略合作伙伴关系
• 5.4 新供应商导入标准
• 第六章 结束语
• 致谢
• 参考文献