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摘要：建筑成本的控制就是对建筑工程中所发生的各种消耗通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标并对其尽可能地降低成本的费用采取一定的科学的管理措施。本文针对建筑工程成本控制中的现状进行了简单分析，在此基础上提出了相应的解决办法，供相关的造价人员和管理人员参考。
关键词：建筑工程；成本控制；现状；问题；对策
1建筑工程成本控制的现状
项目成本管理在建筑企业施工中是非常重要的一项内容，整个项目施工都离不开成本管理。在进行成本管理的过程中，可以更好地控制实际运营的成本建筑企业，并发现管理中存在的缺陷。建筑企业应该在了解成本管理重要性的基础上做好相关工作，并对项目工程加强资金的管控，进而提升成本管理质量。
1.1不能充分调动建筑施工企业节约成本的积极性
就我国的建筑施工企业而言，虽然起步较晚，但是发展迅速；在快速发展的过程中，存在一些需要解决与完善的问题。目前的建筑工程市场存在着明显的不公平与不完全的竞争现象；
在建筑市场当中，凭靠关系进行议标的不合理评标现象实际上并不少见，这种不公平的竞争方式直接导致部分施工企业在招投标当中很难凭借自身实力来获取竞争优势。在实际的工程招投标当中，大量的客户在选择施工企业时都未结合价格来进行，并且因为工程信息的获取无法对称，导致客户不能够敏感的感受到企业的差异，从而制约了建筑工程的成本控制。并且，由于建筑工程项目的施工工艺较为复杂，随着科学技术的发展，各种新材料以及技术的更新速度也逐渐加快等原因，建筑工程建设当中会应用到的材料质量与价格等方面也就会存在着较大的差异，企业在进行成本预算时难以实现统一的定量分析以及编标口径。这就造成了建筑工程的成本控制目标很难制定得较为明确，因此就不能充分地调动建筑施工企业节约成本的积极性。
1.2成本控制的目标制定地不严谨、不精确
在很多建筑施工企业中，建筑工程的成本控制目标制定地不够严谨，测算也不够精确。施工企业在进行成本控制目标的制定时，其通常都是以建筑工程的预算定额为依据，并结合市场信息以及定额消耗量来对工程的建设费用以及其他的直接费用进行计算。通常情况下，建筑工程的施工企业都是以投标书上面列出的清单数量来作为工程量的参照，但是实际上，投标书上面的清单数量与实际的工程量还存在着一定的误差，并且进行成本控制目标的制定时，施工企业也未重新核算施工图纸当中的工程量，并且其未结合工程实际单价来进行重新的组价。在这样的情况下，制定的建筑工程成本控制目标往往是不够严谨精确的，成本控制的目标对建筑工程项目的成本控制所起的指导作用不大。
1.3管理成本控制不到位
目前，建筑施工企业的项目经理对建筑工程的成本控制方面缺乏有效地管理，造成了成本控制的水平较低。比如说，在一些建筑工程项目的成本开支上毫无节约的意识，花费大量的建设成本，从而导致建筑工程项目建设的后期出现资金短缺的现象，从而给企业造成大量的成本浪费。并且，在建设当中还出现相关管理人员在其预期已经能完成业主下达的费用指标的基础上随意的增加工程的成本，并采用不真实的发票，甚至于在购买材料当中巧立名目来报销与工程不相关的费用，承包建筑工程的招待费成了主要由头，从而大幅度的增加了企业的建设成本。
2建筑工程成本控制对策
随着我国建筑业的快速发展，需要在建筑施工企业中进一步强化对工程成本的管控工作，科学、合理地降低成本，带动企业更好地发展。同时，建筑企业成本管控工作是建筑施工企业在整个施工项目管理中十分重要的一项内容，所以要想建筑企业更好地生存与发展，成本管控工作是不容忽视的。
2.1加强团队合作发挥整体优势
由于建筑工程的成本管理涉及到的方面繁多，贯穿整个工程的施工过程，这就要求每个建筑工程企业加强团队合作发挥整体的优势。在控制过程中，企业可积极的吸取国外的管理经验，并建立健全的成本管理制度以及奖惩制度，充分发挥管理团队的智慧与才能，提高员工的工作积极性与热情，以此来大幅度的提高工作效率，从而实现节约建筑工程成本费用的目的。此外，在建筑工程的成本控制当中，施工企业还可加强与其他部门的沟通，在施工当中发现问题要及时与工程设计和监理单位进行沟通，从而提高自身的工作效率，确保部门成本管理的良好运行。加强团队合作，既能够充分地发挥企业员工的积极性，使其积极地为企业的发展而努力奋斗，也能够在一定程度上避免出现成本浪费的现象，保证建筑工程在良好的环境下进行。
2.2控制制度的健全
成本管理体系是由成本预测、成本核算以及成本考评等组成。施工企业在建筑工程的施工当中需要针对出现偏差的原因进行分析，并综合的分析成本控制与项目技术的管理，从而了解出现成本偏差的原因。同时，归纳成本控制的教训，掌握成本变化发展的基本方向，方便管理者做出正确的成本决策，并确定有效的成本控制措施。从而达到提高经济效益的根本目的。构建完善的建筑施工成本控制评价体系以及超预算审批程序，同时建立在实际工作量上的评价体系，强化企业员工施工项目成本控制意识。
2.3建立成本动态控制模型
成本的动态表的建立是造价控制中非常重要的环节，建立成本的动态表，能够有效的反映出在合同签订过程中的变更，能够实现项目成本的动态管理，通过成本动态表的内容，能够体现建筑工程在预算和各项指标的动态变化。相关的造价人员在实际的成本控制当中需要汇总各类表格，并及时的总结成本目标，说明出现重大费用调整的原因，从而形成具有完整性的财务报表，并对其进行定期审阅，同时作为后期检查中非常重要的依据。在动态成本表的制备过程中，当成本的使用达到了警戒值，需要提早的进行预防和监督，防止因为成本控制不当而导致较大的损失。
2.4丰富成本控制的手段，增强成本控制的严谨精确
要使建筑工程得成本控制工作进行得更为有效、精确，就必须综合运用三种控制手段，即事前、事中及事后控制，而不是单单依靠简单预算与事后成本核算的单一手段。企业需要在成本控制当中重视计划手段并与相关的控制手段相结合，从而充分发挥控制作用。成本控制计划的实施需要先预拌工程项目的建设，这已经是建筑行业的共识，但是同时还需要结合工程实际的建设变化来对成本控制计划进行相应的调整，结合工程项目的施工进行来随时跟进工程成本控制，发现与原来制定的成本控制指标有偏差时，要及时调整，确保成本控制能继续有效实施。
2.5增强成本控制的意识
成本控制的有效实行，其中的一个重要影响因素就是要增强员工成本控制的观念意识。通过对员工意识的强化来保证成本控制的有效进行。员工成本控制意识的提高是一个渐进的过程，首先需要对其进行培训，使其树立市场竞争意识。在市场经济当中，竞争是主旋律，尤其是在建筑行业当中，企业的竞争优势在很大程度上取决于工程价格。因此需要加强员工培训教育，树立成本控制意识。其次就需要通过培训手段来使员工树立主人公意识，只有员工有了主人翁的意识，才能以企业为家，自觉节约成本。
3结束语：在建筑工程项目实施过程中，我们必须做好对施工成本的合理控制以及对施工阶段的成本控制，才可以实现最大限度地节约成本的目的。所以，在建筑工程成本控制过程中，与之相关的人员要不断的完善自身，对工程成本实行全程的监督和管理，确保建筑工程成本控制工作的合理性和科学性。
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