一汽富奥散热器公司项目管理现状分析与对策研究

论文摘要

现代项目管理方法和理念是企业项目管理工作顺利进行的必要保证。近几年,随着汽车零部件企业的迅速发展,人们此前采用的传统项目管理方法已经越来越不适应现代项目的特点和社会经济发展的需要。一汽富奥散热器公司作为老国有零部件企业,急需改进现有的旧的项目管理模式,制定适合自身发展的管理理论以适应市场经济的发展。本文将通过对一汽富奥散热器公司项目管理工作的现状分析,寻找企业在立项阶段、项目过程执行阶段和项目组织等方面存在的问题,并通过实际案例分析找出问题的成因,结合所学知识和当前的项目管理理论,就散热器公司在项目管理中如何解决现存问题以及项目管理过程中应该注意的事项,提出自己对企业项目管理工作未来的设想和对策建议。由于本文所分析的项目管理现状和问题都来自于散热器公司的实际生产和项目开发的真实过程,而且结合当前的先进的项目管理理论进行分析,因此具有一定的应用性和创新性,对散热器公司今后的项目管理工作将具有一定的意义和指导作用。

论文目录

• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 企业介绍
• 1.3 选题依据、意义
• 第2章 项目规划与决策现状分析
• 2.1 项目规划现状分析
• 2.2 项目决策现状分析
• 第3章 项目计划与控制的现状分析
• 3.1 项目进度计划与控制的现状
• 3.2 项目进度计划与控制的现存问题与成因分析
• 3.3 项目质量计划与控制现状
• 3.4 项目质量计划与控制的现存问题和成因
• 3.5 项目成本的控制现状
• 3.6 成本的控制现存问题与成因分析
• 第4章 项目验收管理现状分析
• 4.1 项目验收管理的现状
• 4.2 项目验收管理的现存问题与成因分析
• 第5章 项目的合同管理与信息管理现状分析
• 5.1 项目合同管理现状
• 5.2 项目合同管理现存问题与成因分析
• 5.3 项目信息管理现状
• 5.4 项目信息管理现存问题与成因分析
• 第6章 项目组织管理现状分析
• 6.1 项目组织管理现状
• 6.2 项目组织管理现存问题与成因分析
• 第7章 改进公司项目管理工作的设想和对策建议
• 7.1 项目管理工作的改进方案设想
• 7.2 实现改进方案设想的对策建议
• 第8章 全文总结
• 参考文献
• 论文摘要
• ABSTRACT
• 致谢