基于工程项目的采购动态联盟供应商选择研究

论文摘要

在经济全球化的今天,承包商之间的竞争日益激烈,越来越多的承包商企业已经意识到单凭自身的能力去完成一个工程项目是有限的,而把具有各种核心资源能力的供应商企业联合起来组建采购动态联盟,已经成为一种必然的趋势。在采购动态联盟的组建过程中,供应商选择是一个十分重要的问题,它直接关系到采购动态联盟的成败。因此,本论文主要研究基于工程项目的采购动态联盟供应商选择问题。针对采购动态联盟的供应商选择问题,本文提出了基于企业核心能力的供应商选择三阶段模型。第一阶段,承包商对投标的所有供应商企业进行核心能力评价,本文使用了二级模糊综合评价法来完成这个步骤,最后根据评价结果为每种核心资源需求选取了5家最优的供应商企业进入下一阶段的评选;第二阶段,使用加权相对偏差最小法对支持供应商核心能力的素质进行评价,最后根据本阶段的评价结果为每种核心资源需求选取2家最优的供应商企业进入下一阶段的评选;第三阶段,使用0～1目标规划模型进行综合评价优化,并最终为每种核心资源需求挑选出最优的1家供应商企业,并同承包商企业组建采购动态联盟。论文的最后引用了某个工程项目实例,使用本论文提出的供应商选择三阶段模型对该工程项目中的采购动态联盟进行了详细的供应商选择评价,充分说明了该选择过程的可行性和有效性,使采购动态联盟的供应商选择过程更为合理、科学。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.1.1 传统项目采购模式的不足
• 1.1.2 采购动态联盟供应商选择问题的提出
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 采购动态联盟的国内外研究现状
• 1.2.2 供应商选择问题的国内外研究现状
• 1.3 论文研究的理论和实践意义
• 1.3.1 理论意义
• 1.3.2 实践意义
• 1.4 论文的研究内容和体系结构
• 1.4.1 研究内容
• 1.4.2 体系结构
• 第二章 采购动态联盟的供应商选择
• 2.1 采购动态联盟
• 2.1.1 采购动态联盟的基本概念
• 2.1.2 采购动态联盟的双方博弈分析
• 2.1.3 采购动态联盟的必要性和优点
• 2.1.4 采购动态联盟组建的基本流程
• 2.2 采购动态联盟供应商选择的一般原则
• 2.3 采购动态联盟供应商选择的常用方法
• 2.3.1 三阶段法
• 2.3.2 二阶段法
• 2.4 基于企业核心能力的供应商选择三阶段模型
• 2.5 供应商选择过程的实现
• 2.6 评价指标体系的确定原则
• 第三章 基于企业核心能力的采购动态联盟供应商选择过程
• 3.1 采购动态联盟供应商选择的基础-企业核心能力
• 3.2 供应商企业核心能力识别评价模型
• 3.2.1 核心能力评价指标的选择原则
• 3.2.2 核心能力指标体系的选择
• 3.2.3 核心能力的评价方法-二级模糊综合评判法
• 3.2.4 二级模糊综合评判法在供应商企业核心能力评价中的应用
• 3.3 支持供应商企业核心能力的素质评价
• 3.3.1 评价指标体系
• 3.3.2 素质评价模型-加权相对偏差最小法
• 3.3.3 加权相对偏差最小法在素质评价中的应用
• 3.4 综合评价优化组合
• 3.4.1 综合评价优化的方法-0～1 目标规划模型
• 3.4.2 0～1 目标规划模型在综合评价中的应用
• 第四章 实例研究
• 4.1 项目背景
• 4.2 问题描述
• 4.3 问题求解
• 4.3.1 供应商企业核心能力识别评价模型
• 4.3.2 支持供应商企业核心能力的素质评价
• 4.3.3 综合评价优化组合
• 4.4 小结
• 第五章 结论与展望
• 5.1 结论
• 5.2 展望
• 参考文献
• 发表论文和科研情况说明
• 致谢