论文摘要
在现代企业的经营管理中，薪酬管理居于战略地位，是人力资源管理的核心。Y公司作为一家高速公路营运管理股份有限公司，其经营具有垄断的特性，产品价格高低由政府审核，不能随意依照市场需求进行调整，在此基础上，其人员使用面向市场。因此，其经营一方面具有事业单位的性质，另一方面还具有市场化取向。这也就使其现有的以事业单位为基础的薪酬体系不能很好体现公司性质及体现岗位价值特征，也不符合公司推崇绩效的企业文化，从而导致企业经营绩效低下。新的薪酬体系设计充分考虑公司的经营特性，以岗位价值为基础，兼顾工作绩效和员工能力，采用宽带方式进行构建。薪酬的增长调节方式开辟出岗位提升、绩效进步和能力提高三通道。全文分为五个部分。第一部分绪论简单介绍了论文研究的初衷和研究的主要内容。第二部分Y公司基本状况及分析简述了Y公司及所在行业的概况，阐明了Y公司人力资源管理上存在的不足以及现有薪酬体系的缺陷；第三部分薪酬及薪酬体系是全文的理论基石，主要介绍了与薪酬体系设计相关的基本概念与理论。主要包括：薪酬的概念、构成、职能、影响因素以及薪酬体系的涵义、基本模型、特征、影响因素、设计原则。第四部分Y公司薪酬体系再造是本文的重点部分，详细阐述了Y公司薪酬再设计的全过程。以工作分析为起点，通过调整组织结构、科学设岗、梳理岗位职责、建立员工能力素质模型、进行岗位价值评估和薪酬调查，作为薪酬设计的基础，然后以宽带的模式建立以岗位价值为基础的薪酬体系。第五部分Y公司薪酬体系实施与总结对新的薪酬体系实施前的宣贯、实施的过程和实施后的效果做了简单总结。希望本文能为处于改制阶段的高速公路管理公司提供借鉴意义。