M公司供应链模式与运作过程研究

论文摘要

M公司是一家新加坡化学品国际贸易分销商,在全球范围内拥有成熟的分销网络,在二十多个国家和地区设有分公司和办事处为客户提供产品和服务。M公司用供应链管理的思想指导整个集团公司的信息、物流和资金的网络建设,能为客户分布在不同地区的工厂提供一站式产品配套服务。公司业务发展迅速,成为化学品全球供应链管理专家。本文以这家全球国际贸易型化学品分销商为具体案例,先介绍M公司的公司背景、产品和行业特点以及销售网络,接下来结合供应链管理理论、分销增值理论分析M公司的全球采购、进口内销和出口外销业务中的供应链模式和运作,总结这种模式的优势,并对目前存在的不足地方提出改进方案。最后,指出国有进、出口外贸企业只有通过提高供应链管理能力与企业核心竞争力,才能使企业在逐步开放、激烈的国际市场中长期、稳定的发展下去。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 前言
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 本文的研究内容和方法
• 第2章 M 公司概况及产品市场分析
• 2.1 M 公司概况
• 2.2 M 公司产品及行业特点分析
• 2.3 M 公司市场环境及竞争状况
• 第3章 M 公司现行供应链模式分析
• 3.1 M 公司的供应链管理模式分析
• 3.1.1 M 公司的主要业务
• 3.1.1.1 全球采购
• 3.1.1.2 进口内销
• 3.1.1.3 出口外销
• 3.1.2 M 公司的供应链管理模式分析
• 3.1.2.1 经销商模式与增值服务
• 3.1.2.2 化学品行业中的价值转移
• 3.1.2.3 供应链下M 公司的经销商优势
• 3.2 M 公司的物流模式分析
• 3.2.1 M 公司的物流组织
• 3.2.2 M 公司的物流模式分析
• 第4章 M 公司现行供应链模式运作中存在的问题及解决方案
• 4.1 分销网络的巩固与发展
• 4.2 与第三方物流服务公司合作中的问题
• 4.3 信息系统的建设与完善
• 第5章 结论和展望
• 5.1 对国内传统国有进、出口贸易企业未来发展的展望
• 5.2 对国内传统的物流企业未来发展的展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录