1建筑工程当中实施现场管理的重要性
1.1有利于提高整体建筑工程的施工安全与质量
各个环节的建筑工程质量管理和控制，是保证整体建筑工程质量、安全的重要内容，在建筑工程施工的现场管理中，通过加强建筑材料的质量控制、建筑工人的施工管理、建筑机械的合理科学操作等几个方面，可以有效的保证整体建筑工程建设的整体质量及施工过程中的安全问题。
1.2有利于提高客户的满意度
随着城市居民对人们生活质量要求的不断提高，人们对建筑工程质量的要求更为迫切，居住的安全性可以说成为了人们非常关心的话题，因此，在建筑工程施工的现场管理中，加强施工工程现场的控制和管理，提高整体建筑工程项目的质量、安全，从而有效的提高建筑使用者的满意度，随着建筑使用方满意度的提升，必然可以促进建筑施工方形象的提升，客观上有利于施工方树立良好的企业形象，提高建筑单位的经济效益。
2施工现场管理常见问题
2.1常见的施工技术应用问题
从施工实践的角度来看，通常情况下，施工现场易于暴露出下述施工技术问题：（1）施工设计图纸制作存在问题，审核人员也未能对施工设计图纸加以认真地审核，进而造成施工技术出现偏差，从而直接影响到工程项目的施工质量；（2）预算未能到位。因前期施工预算欠缺精度，从而导致施工成本同预算之间存在较大的偏差，为确保工程的完成，建筑施工企业只能加大成本投入，这样一来，相当于给建筑施工企业带来间接损失；（3）建筑施工企业未能对进场的建筑施工材料进行严格的质量把关，如此便导致一些劣质施工材料进场的现象发生，从而使得在实际施工过程开始之后，各种问题频繁出现，给施工进度带来了影响，同时也给工程项目质量埋下了隐患。
2.2常见的现场管理问题
从以往施工现场管理过程中的一些常见问题来看，存在着部分施工人员对于现场管理表现出不服从的现象，如不听从现场指挥与现场调度等问题。从这些问题来看，暴露出部分施工人员欠缺足够的专业素质与职业精神，服从意识较差、集体意识不强。受前述现象的影响，直接延误了整体工程进度，也为工程项目的施工质量带来了诸多不确定因素。还有就是，一些施工人员在进入施工现场之后，往往存在侥幸心理，具体表现为不正确佩戴安全帽等问题，如此极易因忽视安全操作流程而引发安全事故的发生。另外就是，国内一些建筑施工企业未能制定规范的安全管理规章，相关责任人员也存在安全生产意识淡薄的情况，如此均会造成安全隐患的发生。
3建筑工程施工现场管理的措施
3.1加强施工现场的材料管理
在建筑工程施工中，建筑材料是重要的物资，加强施工现场的材料管理，就必须要做好材料的进场和保管。建筑材料的质量直接影响工程的质量，保证建筑材料的质量，就要在材料进场时做好质量监督，对材料的检验合格证进行严格的审查，确保材料质量符合标准，还要注意对建筑材料的数量进行核查，保证建筑材料的数量与定额数量相符，才能予以入库，并做好详细的入库记录。关于建筑材料的保管，不同的建筑材料保管条件不同，例如石灰需要防潮防雨，钢材需要防晒防雨等等，不同的建筑材料需要相应的保存环境。在施工时需要领取材料，要做好出库记录，并且说明领取材料的原因，保证材料的使用都有据可循，避免建筑材料的浪费。
3.2加强施工现场的安全管理
建筑工程施工是一项危险性比较高的工作，在施工过程中必须要坚持“安全第一”的原则，加强施工现场的安全管理。首先要建立健全相关的安全管理规章制度，并且在施工过程中认真执行，还要注意加强工作人员的安全意识，定期为工作人员开展安全知识培训，普及安全生产的重要性，营造一个安全生产的良好氛围。另外要在施工现场设立醒目的安全标识，提醒施工人员以及周围行人对危险地带避让行走。最后，要安排专门的检查人员，对施工过程中的安全生产进行不定期检查，确保安全管理的规章制度被认真执行，最大程度的保证施工过程的安全。
3.3加强施工现场施工人员的管理
在建筑工程施工现场管理中，人是最主要的管理对象，加强对施工现场人员的管理，首先要注意提高施工人员的专业技能水平，定期对施工人员进行施工操作培训，提高其专业施工水平，保证施工人员按照规定标准进行施工操作。其次要注意合理分配人力资源，让专业的技术人才在自己的领域内发挥才能，还要保证没有过分剩余的劳动力。
3.4加强施工质量管理
加强建筑工程施工现场管理，还要注意加强施工质量管理水平。施工质量直接影响了建筑工程的质量，必须要引起重视。加强施工质量管理，首先要建立健全施工质量管理的制度，施工人员要严格的按照施工质量管理的标准进行施工。还需要加强质量技术的交流工作，定期开展技术交流大会，提高施工人员整体的专业技术水平。第三还要加强质量监督体制，在施工过程中，要有专门的技术人员对施工质量进行不定期检查，对于发现问题的工程，必须要上报上级管理部门，及时对问题进行纠正。
3.5创设完备的奖惩机制和责任机制
从实践角度来看，部分施工人员对施工现场管理工作表现出漠视态度的原因在于，其通常存在一定的侥幸心理，而且仅仅以完成自身的工作为目标，并未意识到自己所承担的作业任务同工程项目整体质量之间的关联。还有就是，即便一些施工人员给出了较好的建议，往往也只会换得一句表扬而已，如此一来，便使得施工人员的积极性受到打击。考虑到前述情况，建筑施工企业应当创设完备的奖惩机制和责任机制，以便确保“责任到位，责任到人”，并且对认真完成作业任务，同时能够主动发现和提出安全隐患的施工人员给予适当的物质奖励，对违规作业的施工人员给予批评教育或适当的物质惩罚，唯有如此，方才能够确保施工人员能够服从现场管理，进而确保工程项目质量的达标。
4结束语
综上所述，在建筑工程施工建设的过程当中实施良好的现场管理工作具有非常重要的现实意义，能够为施工质量、施工效益以及施工安全形成良好的保障。相关从业人员应该积极探索，对国外的一些先进技术和理念加以借鉴，与我国建筑行业发展的实际情况相结合，继而创建出一套符合我国国情的建筑工程现场管控体系，为我国建筑行业的健康发展贡献出自己的力量，为国民经济长期保持高速的发展注入源源不断的动力。
参考文献
[1]杨华.关于施工现场管理对建筑工程的重要性分析[J].居业,2016,(06)：139+141.
[2]周小林.建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].江西建材,2017,(06)：276+281.