CSMC公司集成电路设计项目时间管理的研究

论文摘要

资源冲突是项目经理们在项目管理中经常遇到的问题,也是导致项目计划延迟的主要原因之一。在集成电路设计领域亦是如此。本文分析了集成电路设计服务企业华润上华设计服务中心的基本情况,以及该公司在项目时间管理上关键路径技术的应用以及出现的问题,确认了资源冲突是产生这些问题的主要原因。为解决资源冲突,我们引入了基于约束理论的关键链时间管理方法。通过对已经完成的三个项目应用关键链技术重新安排开发计划,并将其结果与应用关键路径技术安排的开发计划和实际的计划实施结果做了比较,最终应证了关键链技术的可以合理的安排关键资源,消除资源冲突,使项目的开发计划能够更准确的预计到项目的实际开发的进程。同时50%完成概率的经验法则的应用,配合人力资源更加灵活的奖惩制度,会在很大程度上激励工程师尽力开发新技术,缩短任务的历时,从而极大的缩短了项目的周期。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.2 研究方法和本文的主要结构
• 第2章 约束理论和关键链时间管理技术
• 2.1 约束理论简介
• 2.2 DBR 计划与控制系统
• 2.3 约束理论的五大步骤
• 2.4 约束理论的 TP 思维工具
• 第3章 约束理论和关键链技术在时间管理上的应用
• 3.1 应用关键路径技术的项目延时的原因分析
• 3.2 基于约束理论的关键链技术的解决方案
• 3.3 关键链项目群的时间管理1
• 第4章 CSMC 设计服务中心在项目时间管理上遇到的问题
• 4.1 公司情况简介
• 4.2 关键路径技术在时间管理上的应用以及产生的问题1
• 第5章 关键链技术在 CSMC 设计服务中心项目时间管理中的应用
• 5.1 应用 TP 思维工具对问题进行分析
• 5.2 应用约束理论和关键链技术进行时间管理
• 5.3 应用关键链技术和关键路径技术的结果的对比
• 第6章 结论与展望
• 6.1 结论与分析
• 6.2 建议与展望
• 参考文献
• 附录1 三个项目的原始开发时间表
• 附录2 三个项目的关键路径图
• 附录3 项目所有任务的5096完成概率历时表
• 附录4 所有项目的实施跟踪表
• 附录5 应用关键链技术编排的所有项目的历时计划表
• 附录6 中心极限定理
• 附录7 首席设计工程师在W742S814，W742S819 和W742S82A 三个项目中的任务链和任务表
• 附录8 W742S814 和W742S819 的关键链以及项目缓冲计算
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录