寿光新龙电化集团竞争战略研究

论文摘要

随着中国加入WTO和国际资源性产品价格上涨,近几年我国化工业蓬勃发展,以氯碱为主导的盐化工行业发展较快,随着氯碱工业企业对规模经济和集约经营的认识加深,国内企业争先上项目,扩大生产规模;同时,国外先进企业带着高新技术来国内投资建厂,或者合资经营或者整合兼并,竞争非常激烈。不仅原有的氯碱企业纷纷扩大生产能力,而且有许多新的企业也正在或者计划加入到氯碱行业中来。氯碱工业是投资密集型、技术密集型的基本原材料工业,氯碱行业的发展带动许多相关工业部门的发展,在国民经济中占有重要的地位。因此,准确制定并执行适合企业发展的竞争战略就显得非常重要。本文以寿光新龙电化集团为研究对象,运用国内外有关竞争战略的研究成果,对公司进行了宏观环境、行业环境、竞争环境、内部资源和能力分析,归纳出了公司在外部环境中面临的机会和威胁以及公司内部的优势和劣势,运用SWOT矩阵和层次分析法得出了公司采取差异化竞争战略的结论,并提出了实施差异化竞争战略应该注意的几个问题。本文放眼全球,分析了氯碱及其相关产品企业的宏观环境、行业情况及发展方向,本文得出的结论不仅对寿光新龙电化集团的竞争战略的制定和实施,挖掘集团的潜在价值,降低成本,优化企业价值链,提升集团的核心竞争力有着现实的指导意义,而且对我国广大氯碱生产企业积极参与国际市场竞争,在激烈的市场竞争中选择适合自己企业的发展方向具有一定的借鉴意义和指导作用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景、理论意义和现实意义
• 1.2 研究的目标、范围、研究方法与结构
• 1.3 论文的创新点
• 第二章 寿光新龙电化集团的概况及其外部环境分析
• 2.1 寿光新龙电化集团概况
• 2.2 宏观环境分析
• 2.2.1 社会和政治环境分析
• 2.2.2 经济和技术环境分析
• 2.3 寿光新龙电化集团的竞争环境分析
• 2.3.1 氯碱行业概况
• 2.3.1.1 全球氯碱市场需求和我国氯碱出口状况
• 2.3.1.2 国内氯碱行业集中度发展趋势
• 2.3.2 竞争环境分析
• 2.3.2.1 新进入者
• 2.3.2.2 供应商
• 2.3.2.3 购买者和替代产品
• 2.3.2.4 竞争对手
• 第三章 寿光新龙电化集团的内部因素分析
• 3.1 资源分析
• 3.1.1 实物资源
• 3.1.2 财务资源
• 3.1.3 组织资源
• 3.1.4 人力资源
• 3.1.5 无形资产
• 3.2 能力分析
• 3.2.1 生产能力
• 3.2.2 技术研发能力
• 3.2.3 市场营销能力
• 3.2.4 学习能力
• 3.2.5 拥有自主品牌
• 第四章 寿光新龙电化集团的竞争战略选择
• 4.1 基于SWOT矩阵的战略选择
• 4.1.1 外部环境的机会与威胁
• 4.1.2 内部因素的优势与劣势
• 4.1.3 SWOT矩阵综合评价
• 4.2 基于层次分析法的战略选择
• 4.2.1 竞争战略基本类型的适用性评价
• 4.2.2 基于层次分析法的竞争战略选择
• 4.2.2.1 建立基于问题的层次结构模型
• 4.2.2.2 建立AHP简化模型
• 4.2.2.3 数据的收集计算和判断
• 第五章 寿光新龙电化集团竞争战略的实施思路
• 5.1 企业价值链调整
• 5.1.1 寿光新龙电化集团价值链的优势
• 5.1.2 寿光新龙电化集团价值链的不足
• 5.2 全面提升生产效率
• 5.2.1 利用高新技术降低PVC生产成本
• 5.2.2 开拓国外市场提高企业的国际竞争力
• 5.2.3 推进寿光新龙电化集团氯碱产业的结构调整
• 5.3 战略实施中应该注意的问题
• 5.3.1 提高企业领导人的核心竞争力意识
• 5.3.2 公司治理结构
• 5.3.3 强化内部管理
• 5.3.4 发展创新
• 5.3.5 非价格竞争策略
• 5.3.6 学习知识管理
• 结论
• 1、本文研究的结论
• 2、本文研究的局限性
• 3、有待进一步研究的问题
• 附录
• 参考文献
• 致谢
• 学位论文评阅及答辩情况表