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摘要：工程造价预算是施工过程中材料消耗的总成本，是施工方控制建设项目阶段性投资的重要措施和依据，建筑工程预算在工程建设中起着承上启下的作用，是造价管理中，一个非常重要的环节，由于受人为因素和市场变化的不同影响，导致工程造价预算，经常出现偏差和超出预算的现象，难以保证工程质量和工期的按时完成，达到预期的投资效果。因此，有必要对工程造价预算控制进行分析和研究，掌握控制的要点，采取有效的方法和措施，加强对工程造价预算的控制。
关键词：建筑工程；预算；作用；控制
引言
现阶段，建筑工程预算不断发展，各类新理念和新软件等被广泛应用，极大程度上提高了预算工作的效率和质量，为工程造价的管控提供了有力支持。例如，引入信息化技术，强化对设计和施工等环节的预算控制，保证了预算编制和实施的效果，获得了不错的成效，提高了造价控制水平，增加了工程建设的效益。
1建筑工程预算在工程造价控制中的作用
1.1提高建筑工程造价控制的科学性
施工管理人员开展工程造价控制工作的时候，会将工程预算作为其起点，当工程成本预估完成后，编制相关文件。有关部门对工程预算进行审核后，会将它制成工程投资计划文件，推动合同的成功签订。人们进行工程预算造价控制工作中，需要保持科学严谨的工作态度，提高工程造价控制的科学性，保证材料、设备以及各个施工阶段的工作有据可依。工程预算确定以后，有关部门根据预算的可行性，统一银行机构发放贷款，推动施工企业进行施工。
1.2有利于建筑工程施工设计图纸的编制
通过工程预算，可以对造价成本加以预估，并科学编制设计图纸。施工方设计施工方案时，会根据有关施工标准，计算工程量，确保工程预算的科学性，编制设计图后，人们会计算图纸中需要用到的施工费用，按照费用计算施工成本。不仅如此，利用工程预算可以协调投标报价与施工费用，使二者趋于一致，确保建筑工程顺利完成。
1.3有利于提高工程成本控制的有效性
对建筑工程造价进行控制与管理，需要以工程预算为基础，围绕图纸和组织设计情况分析施工成本，从而有效控制施工中各项费用。对于施工单位来说，施工中最关键的部分就是将成本控制与施工效益相结合，确保二者之间不会发生冲突，在保证施工质量的基础上控制成本，实现施工企业经济利润的最大化。工程预算属于基础性工作，只有做好工程预算工作，才能实现工程造价的有效控制。
2建筑工程预算在工程造价中作用的具体体现
2.1重视工程造价管理人员专业素质
项目成本控制管理具有高度的专业性、知识性和适用性，也要求相关的项目成本管理人员具有高水平的专业素养，为了早日实现工程造价控制的伟大目标，必须保证所有的项目成本管理人员熟练掌握自身的专业能力，并且对待任何事情要有耐心，有责任感，在熟悉自身能力知识的基础上，对施工预算、公司规章制度等相关知识进行进一步学习，不断完善自己，保持工程造价控制的高效性，合理性，减少设计成本，提高施工阶段的质量，使工程造价具有科学性。因此，在项目成本控制过程中，不光要重视培养项目成本管理者的专业能力，还要使其富有责任感，为其提供与他人沟通和学习的机会，建立良性的竞争机制。只有这样，员工才能认识到提高自身能力，完善自我的重要性，从而给公司带来更宝贵的财富。
2.2加大建筑工程预算审核力度与监督力度
为了实现工程预算的科学性，建议加大预算审核力度，提高监督力度，发挥工程预算对造价控制的积极作用，提高工程造价控制水平。管理人员开展工程预算审核工作时，需要把握好审核的重点，构建科学的审核制度，明确承包方、发包方以及贷款方之间的职责。审核时，如果发现虚假工程预算或者超出工程预算问题，应加以重视，从材料差价、套价等方面确保实际工程量与预算工程量相符合，保证施工材料与市场材料的价格一致。建议企业建立建筑工程预算监督小组，或在监督机构的帮助下确保工程预算的规范性，提高预算工作的质量，从而更好的控制工程造价。
2.3格控制施工阶段的造价预算
建筑工程施工中，最重要的阶段就是施工阶段。这一阶段需要耗费大量材料与物资，需要不断投入资金进行施工，高度重视施工阶段的工程预算，加强控制造价，防止实际成本超出预算。管理人员需要做好材料的预算工作，了解新材料和原始材料的产地、市场价以及运输成本，应用有效的检测方式确保材料的性价比。施工时期，很难节约预算费用，资金浪费与资源浪费情况比较严重，造成这一现象的原因有人为因素和非人文因素。施工中不可预测的浪费就是非人为因素，这一部分不可控制，人为因素指的是人为造成的工程预算浪费，建议加强对该部分的有效控制。预算编制人员需要做好工程施工现场的签证工作，深入了解合同中的各项内容，计算合同内所有费用，了解各项支出与浪费情况，通过科学控制防止施工阶段有超额支出现象。如果施工中发生了超额预支问题，建议施工企业及时向建筑企业反映情况，阐述超额预算的具体原因，双方进行协商，采取有效措施降低工程预算超额带来的经济损失。施工中，管理人员可以通过工程预算、签证工作以及审核工作，保证施工企业与建筑企业之间的经济利益。
2.4强化材料的预算把控
若想实现造价管控目标，必须要注重材料成本的把控，进而保障工程投资效益的达成。从建筑工程造价的构成角度来说，材料费用占据总体投资的比例较大，所以为管控的重点。在预算编制的环节，借助BIM软件和其他软件，按照建筑设计要求，做好各类材料使用效果和效益的对比分析，同时精准计算材料的消耗量，制定高质量的材料使用计划，为后期材料采购提供依据。需要注意的是，若想保证材料预算结果的真实性和准确性，必须要做好相关信息的调查工作，比如生产地和质量以及运输成本等。通过不断的对比分析，强化对材料费用成本的控制，实现降本增效。
2.5运用先进的信息技术加强对工程造价的管理
随着计算机的普及，信息技术已经不再是秘密，因此利用信息技术不仅可以提高建设工程预算的效率，而且可以提高建设工程预算的质量，从而使工程造价得到有效控制。目前，我国工程方面的预算和成本统计方法还比较落后，各种数据无法有效地保障控制工程的成本，也无法具体的呈现给大家。许多重要的基础信息没有经过有效的存储和利用，造成了很大的浪费，工程造价控制的效果便可想而知了。因此，先进的信息技术对开展项目工程的预算具有十分重要的作用。建筑施工单位要善于运用先进的信息技术，通过计算机、互联网等信息平台有效管理工程项目预算，只有这样才能加大管理的力度，保证工程预算的有效控制，推动建筑企业的发展。
结语
综上所述，建筑企业要想在激烈竞争的市场中保持竞争力，提高经济效益，就必须采取积极措施，加强工程预算在工程造价中的控制作用。只有发挥工程预算在工程造价中的积极作用，运用科学合理的技术手段，解决工程建设过程中的实际问题，才能在工程建设的各个阶段采用科学的计价方法，使工程造价预算控制越来越完善，使建筑工程行业跨出重要一步，达到一个新的高度。
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