WABCO公司先期产品质量策划项目分析与研究

论文摘要

随着中国汽车工业的飞速发展,现代项目管理在汽车生产企业得到了极大的应用和发展。但是在众多的国内企业中,由于成立时间不长,项目管理观念落后,使用的依然是传统项目管理法,没有成熟的完善的项目管理工具和方法,随着竞争的日益加剧,国内企业使用的传统的项目管理方法已经严重不能满足我们当前的项目的管理要求。如何将当前的先进的项目管理的理论、方法及工具应用到企业中,已成为最为迫切的问题。在我国,随着GM、VW、Ford等各大汽车厂的逐步进入,QS9000及TS16949也在国内逐步得到了普及,随之先期产品质量策划(APQP)也逐步被国内的汽车零部件制造厂所采用。目前国内的各整车制造厂均设立了供应商质量开发部门,该部门人员专门进行APQP的培训及推广和检查工作。但因我国起步较晚,目前只有乘用车行业高度普及了APQP,在零部件制造厂中,所有的一级供应商均得到了一定程度的贯彻,但二级、三级执行力度较差,同时卡车、挂车等商用车行业也只进行了初步的先期产品质量策划,并没有完全开展。本文通过对WABCO公司先期产品质量策划项目的分析与研究,简明的介绍了项目管理方法论在汽车行业里面的应用情况,详细研究了项目管理方法在WABCO公司中的引用实施步骤,如何定义项目,策划项目并监控项目的进行以确保项目最终能顺利的完成,借此来说明项目管理方法的重要性。通过本次分析与研究,不但完善了WABCO内部的先期产品质量策划程序,提高了采购部门的工作效率,更加深了员工对先期产品质量策划的理解,为以后更好的开发管理项目打下了基础。同时也让项目管理方法论走入WABCO公司。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题的背景和意义
• 1.2 先期产品质量策划在国内外企业的应用现状
• 1.3 论文的主要研究内容及框架
• 第二章 乘用车行业先期产品质量策划项目分析
• 2.1 TS/QS 认证规定的先期产品质量策划项目简析
• 2.2 GM 的先期产品质量策划项目简析
• 2.3 乘用车的先期产品质量策划在供应商处推广情况介绍
• 2.4 本章小结
• 第三章 分析对比WABCO 与GM 公司先期产品质量策划
• 3.1 WABCO 采购部现有先期产品质量策划分析
• 3.2 WABCO 与GM 的先期产品质量策划的对比分析
• 3.3 WABCO 程序在使用中的缺陷点
• 3.4 本章小结
• 第四章 WABCO 的先期产品质量策划程序的改善
• 4.1 项目概括
• 4.2 项目管理组织形式
• 4.3 项目计划确定
• 4.4 项目启动
• 4.5 项目控制管理与实施
• 4.6 项目总结报告
• 4.7 本章小结
• 第五章 WABCO 改善后的先期产品质量策划执行效果评估
• 5.1 改善后的程序介绍
• 5.2 改善后的程序执行效果评估
• 5.3 本章小结
• 第六章 结论和展望
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 参考文献
• 附录
• 致谢
• 攻读硕士学位期间发表论文