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摘要：建筑工程的施工质量与施工管理技术有直接的关系，只有保证建筑工程施工管理水平，才能实现建筑工程项目质量、安全、进度、成本等目标。随着市场经济不断向前推进，建筑行业也在快速发展。然而建筑行业在发展过程中，也存在不少建筑质量问题，这些问题已经影响到建筑行业的工程质量，因此需要参建各方尤其是施工企业对此一定要引起重视，不断提高施工技术水平和管理水平，保证工程的质量。
关键词：建筑工程；施工管理；问题及对策
建筑工程施工管理贯穿整个建筑工程项目的整个施工过程，尤其对于工程的施工质量管理水平的高低直接关系工程的成败。施工质量关系到人民群众生命财产安全和国计民生的建设。在施工过程中任何一个环节、部位出现问题，都会牵一发而动全身，造成不必要的后果。建筑工程施工项目管理是指对建设项目运行全过程所进行的管理,这一过程包含可行性研究、勘察、设计、招投标、签订合同、施工、工程验收等不同阶段,这个过程中需要不同的企业或单位密切配合,同时相关的政府部门也要给予相应的监督管理,这对保证建筑工程施工质量起到至关重要的作用。建筑施工项目针对特定的建筑群、建筑区或独立的单位工程，施工项目管理是在施工项目所在地，按工程规模大小，实施动态的、有步骤的管理。它是从开工到交钥匙以及回访服务全过程的管理。施工项目管理的核心是要坚持全面质量管理和全过程的管理。其目的是质量、工期、成本三者的辩证统一。
施工项目管理主要特征有：一是施工项目管理者是建筑施工企业；二是施工项目管理具有时间控制性；三是施工项目管理内容随着阶段及要求发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。
1.加强建筑工程施工管理的重要性
不管是建筑工程还是其他的企业管理工作的开展对企业的发展起着重要的作用。管理工作的好坏关系着企业的经营效益、企业规模、企业未来的发展趋势。其次，建筑工程施工有着其独特性，其受自然天气等多方面的影响，加上施工工作复杂多样、危险性比较高，在这一过程中加强内部的管理是及其有必要的。最后，建筑行业具有实时性，其发展要与具体社会背景紧密结合，新技术、新工艺、新材料都需要企业加强管理，促进工作人员素质的提高，保证其安全生产。
2.当前我国建筑工程施工管理存在的问题
2.1建筑施工工人的素质不高
建筑工程的规模大、建设周期长，因此需要大量的建筑工人。目前我们很多建筑工人的文化水平普遍偏低，很多都是小学、初中文化水平，他们的组织性和纪律性比较差，不容易管理。此外建筑工程施工涉及多种技术工种，对技术性人才需求很大，但是目前建筑企业的技术骨干比较少，特别是高级技工非常紧缺。一些工人在施工过程中，不按照施工工序流程或者相关规范、标准施工，很容易造成建筑施工的安全问题。
2.2技术质量管理方面
由于现代建筑进行施工的过程中，所涉及的领域较多，这就对施工人员的技术以及能力提出了更高的要求。目前在进行建筑工程施工管理的工作中所存在的技术质量问题主要包括以下几个方面，一是由于前期准备工作不够充分，在进行具体的施工过程中很难使各个施工小组相互协调配合，从而降低了施工的效率，同时增加了建筑施工企业的施工成本；二是在进行现代建筑的施工项目过程中，由于现代建筑具有较强的个性化，甚至还有一些施工项目会提出一些特殊的要求，这也为施工人员增加了施工难度；三是随着现代科学技术的快速发展，这就使得在进行建筑工程施工的过程中需要用到先进的仪器设备、材料等，但是用于施工企业没有充分对施工人员进行规范的培训工作，从而导致施工的人员在使用这些仪器设备与材料时会出现操作不当的情况发生。
2.3物料管理不规范
材料是建筑工程开展的基础条件，如果不得到一定的重视，势必会带来安全隐患。有的施工单位缺乏相应的物料管理制度，使得施工人员难以真正地按照材料的性质来进行存放，不同材料混合的现象屡见不鲜。有的材料相互混合会带来一些化学反应，严重影响到材料的性能，尤其是对于钢筋这个材料而言，如果不能够依据相关的规章制度来进行保存和管理，那么就很容易出现变形或者是锈蚀的现象。在实际施工的过程当中，如果不能够充分重视起来对于工具和设备的保护，在事后没有进行妥善地保养和处理，那么就会影响到机械的使用周期.将施工成本增加.也提高了工程造价。
2.4建筑施工质量问题
根据世界各国建筑物使用平均年限数据显示，中国建筑物建筑使用年限最低，平均年限不到30年。这反映了我国建筑物的工程质量存在一定问题，导致了使用平均寿命年限较低的局面。从宏观层面来看，造成这一现状的主要原因有政策和市场两方面，然而，更突出的问题在于微观原因，总结有以下几方面：①建筑施工企业的管理问题。具体包括：资源配置环节不到位，管理职责不具体。造成质量不过关的原因究其根本，大多是因为管理责任没有落实到个人，对于工程所雇佣劳务承包队考核标准验证只顾证件，忽略评价实际操作质量能力的审核监管。②政府对于建筑工程竣工验收把关不到位。部分工程违法违规建设，未按照国家规定申报办理施工许可证手续，就盲目擅自开工建设，相关负责部门没有及时督查管理，禁止开工，这导致了施工质量存在很多隐患。③建筑施工材料的质量问题，这是直接导致建筑使用寿命不高的主要原因。我国近些年，市场建筑材料价格逐渐递涨，在建筑施工前受使用成本预算的影响，这种涨价的成本和市场建筑物售价的稳定性要求，导致只能由施工企业自己消化。因此，造成施工企业偷工减料、以次充好的使用不符合标准的建筑材料。如：本应选用优质钢材，出于成本最小化，选用一般普通钢材，或是水泥选用时，以低标号代替高标号的现状等，这些本质原因直接导致了建筑工程质量内患无穷，安全性和使用寿命均会受到限制与降低。
3.加强建筑工程施工管理的对策
3.1提高建筑施工人员的综合素质
企业管理归根到底还是人的管理，要解决建筑施工管理问题，首先要加强对企业的人员管理。特别是当前处在网络信息化时代，对于大数据要充分的掌握与利用。主要分两个部分:第一部分是提高项目工程管理人员的管理水平，强化施工企业管理者的质量意识，思想指导行动，只有建立起质量意识，才能从根本上提高工程质量，同时要将提高工程质量意识贯彻到整个企业。建筑施工管理人员只有具有明确的管理计划才能使建筑施工管理工作有明确的方向指导。管理人员还应该改变粗放型的管理方法，采取有效的施工管理方法。①明确岗位职责，把责任落实到具体的岗位。②加大施工现场的监督力度，无论是多么微小的细节都不能忽略。③需要规范、健全审核批准程序。对现场原材料、构配件、设备和混凝土的质量进行全面检查，严格按照标准进行工程验收。其次是提高项目工程的施工人员的综合素质:工人在施工前，要组织他们进行培训，提高他们的专业知识和施工技术水平，让员工形成良好的职业素养，才能让他们积极投身工程建设中去，保证建筑工程的施工质量和安全。每天组织进行班前安全活动教育与技术指导，作为一项常态化的工作来抓，大力推行施工现场“样板引路”机制，组织工人观摩学习与对比交流，来促进作业水平的提高。
3.2加强建筑施工的监督和管理
目前公共公益性建筑工程一般都委托了第三方的监理单位，但是在具体的施工过程中，监理单位并不能完全发挥出它的监督作用，少数监理单位为了追求经济效益而超越资质承接监理任务，项目监理机构人员资格、配备与建筑专业不符，有的监理人员无证上岗，现场监理质量控制体系构建不全面，监理人员对材料设备等构配件进场验收审查把关不严格，这些都给工程管理质量带来诸多问题，而少数监理机构没有按规定程序组织对检验批、分项、分部进行验收，导致很多质量问题没有被及时发现。因此需要我们的工程管理方进行有效地监督。首先项目管理部门要建立有效地监督机制，加强对现场各个施工环节的监督和管理，包括政府职能部门给予正确的政策引导，充分赋予中介部门相应的权限，让其履行其基本职能;其次要建立岗位工作责任制，将工程中的每一个岗位职责明细化，一旦工程哪一个环节出现问题，能够立即找到相关责任人，建立问责机制，继续推行住建部出台“加强建筑工程两年行动治理方案”中五方责任主体制落实。建立五方责任主体终身承诺制。这样就能避免工作中出现互相推诿的现象。
3.3加强施工材料的管理
针对上文出现的施工材料的问题，施工过程中必须要采取一定的措施加强管理。首先应该努力提高施工材料的质量，不应为了蝇头小利而贪图便宜，对于施工材料的选取要采用正规的购买渠道，购买合格的、质量过关的，要想节省费用，应该从购买的数量、产地的远近等方面着手，将目光放于偷工减料这些方面是及其不合适的、不正确的;其次材料的选取与施工的环境也是有很大的关系的，不同环境的特殊性相应的对材料也有不同的需求，这都需要具体问题具体分析。
3.4强化建筑工程施工管理技术交底
在工程项目建立和优化的过程中，要结合实际需求建立技术交底制度，确保管理规范性和管理技术对接的控制体系，针对现场施工要求，积极落实更加系统化的施工管理维度。首先，要保证施工人员和设计人员进行有效的技术交底，针对实际问题开展有效的讨论，确保施工技术得以有序落实。其次，在施工项目开始前，要对人力资源管理机制、成本控制以及材料管理措施等进行集中升级优化，确保全面统筹和综合计划，以提高整体管理维度的实际价值，也为施工项目的有序开展奠定坚实基础。在技术交底工作落实的过程中，要结合施工技术对施工质量进行集中优化和综合管控。
3.5建立完善的施工现场质量管理体系
完善的施工现场质量管理体系是提高施工管理效率，提升施工现场管理质量的有力保障。①应重视对施工专项方案、组织设计以及具体工序流程的监管，尤其是要严格审核施工相关的技术性文件；②应实行施工质量责任制，并完善相应的奖惩机制，以确保监管工作得以有效落实；③应健全质量评价体系，严把工程质量关，并及时发现工程质量中所存在的问题与隐患，并采取针对性的对策来进行解决，以确保工程施工得以顺利进行；④应当将质量监督评价体系贯穿到施工现场全过程当中，确保施工各个细节与工序都能达到监督评价的标准，从而将监督评价作用发挥到最大。
3结束语
建筑工程施工管理是一项极为复杂、艰巨的工程，需应用于施工的全过程。做好建筑工程施工管理工作，首先需对建筑工程施工管理体系进行规范与完善，做好技术交底工作，严格把控好材料质量关，强调现场施工的安全管理，进而确保工程施工质量，提高施工管理水平，为了不在优胜劣汰的市场竞争机制下出局，建筑工程施工必须要加强管理技术，通过有效管理提升品牌质量，为企业树立良好的品牌形象，在提高知名度的同时，获得良好的社会反响，在市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]胡新合.建筑工程施工安全管理效率评价研究[D].哈尔滨工业大学,2014.
[2]刘世荣.建筑工程施工质量管理改进对策实证研究[D].长安大学,2014.
[3]左林涛.建筑工程施工安全管理研究[D].武汉理工大学,2014.