公路施工企业材料管理

论文摘要

在公路项目施工活动中,材料费用约占施工总成本的60%以上,加强材料管理对于降低工程成本、提高企业竞争力具有十分重要的意义。论文针对公路施工企业在材料管理中存在的问题,以材料管理的主要工作为研究内容,在材料管理的任务、材料定额、材料计划、材料采购、降低材料成本的措施、以及优化企业内部材料管理环境等方面展开讨论。论文指出,材料管理应当从材料采购管理、材料供应商管理、材料使用管理三个方面加强控制工作。在材料采购管理中,论文分析了定量订货与定期订货的方法与特点,并对两种订货方式的使用范围进行了比较研究。在材料供应商管理方面,论文选取了比较有代表性的四项指标,即:产品价格、产品质量、产品交货期、售后服务,运用价值工程这一定量分析方法进行材料选择。通过工程实例,对施工企业供应商管理的定量控制方法的有效性进行了验证,并运用ABC分类法对供应商进行了分类,从而使企业在节约资金、节省人力的前提下加强对供应商的有效管理。在材料生产消耗管理方面,主要运用量差控制的方法,提出了减少材料消耗量的若干措施。论文最后运用材料管理的相关理论,对西安市第一市政工程公司材料采购模式进行了分析、研究,通过加强材料管理,在工程实践中取得了有效利用材料、降低工程成本的良好效果。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 材料管理的意义
• 1.1.1 材料管理中存在问题分析
• 1.1.2 施工企业材料管理的意义
• 1.2 材料管理研究现状
• 1.3 本文主要内容
• 第二章 材料管理的任务
• 2.1 工程材料供应和管理的特点
• 2.2 工程材料管理的要求
• 第三章 材料定额
• 3.1 材料消耗定额
• 3.1.1 材料消耗定额的概念
• 3.1.2 材料消耗定额的种类
• 3.1.3 材料消耗的构成分析
• 3.1.4 材料消耗定额的制订与管理
• 3.2 材料储备定额
• 3.2.1 经常储备
• 3.2.2 保险储备
• 3.2.3 季节储备
• 第四章 材料计划的编制
• 4.1 材料计划的编制程序
• 4.1.1 材料需用量计划
• 4.1.2 材料供应计划
• 4.1.3 材料采购计划
• 4.1.4 材料用款计划
• 4.1.5 材料计划的调整
• 4.1.6 编织材料计划的原则和要求
• 4.1.7 材料计划的及时性
• 4.1.8 材料计划执行与检查
• 4.2 对材料计划的要求
• 4.3 各类材料计划的编制要点
• 第五章 材料管理的主要工作
• 5.1 订货采购
• 5.1.1 采购原则
• 5.1.2 采购方式
• 5.1.3 订货方式
• 5.2 材料供应商管理
• 5.2.1 供应商管理的主要工作
• 5.2.2 材料供应商评价的定量方法
• 5.2.3 材料供应商管理的定性方法
• 5.2.4 成功的供应商管理案例
• 5.3 材料仓库管理
• 5.3.1 仓库管理的基本内容
• 5.3.2 材料储存应满足的要求
• 5.3.3 几项主要材料的验收保管
• 5.4 施工现场的材料管理
• 5.4.1 施工准备阶段的材料管理
• 5.4.2 施工过程中的材料管理
• 5.4.3 工程完工后的材料管理
• 5.4.4 施工现场材料管理制度
• 5.5 材料运输业务的组织
• 第六章 几种主要材料的管理
• 6.1 工业材料
• 6.2 地方材料
• 6.3 成品、半成品的管理
• 第七章 降低材料成本的措施
• 7.1 材料成本的核算
• 7.1.1 材料成本的核算方法
• 7.1.2 控制物耗的措施（量差管理）
• 7.1.3 控制材料成本（物价）的措施（价差管理）
• 7.2 加强材料管理降低工程成本
• 7.2.1 严格按计划采购，控制采购价格
• 7.2.2 严格做好材料保管工作
• 第八章 优化材料管理内部环境的构想
• 8.1 建立专业归口、分类管理的采购管理体系
• 8.2 实施适应市场特点的材料计划管理方式
• 8.3 完善材料质量控制体系
• 8.4 建立完善的材料供应商档案
• 8.5 建立价格信息资料库
• 8.6 建立考核与激励机制
• 第九章 西安市第一市政公司材料管理模式
• 9.1 材料采购程序
• 9.2 采购材料的管理
• 9.3 采购计划的编制
• 9.4 物资供方的评价
• 9.5 采购实施
• 9.6 采购物资的验证
• 9.7 物资的检验和试验
• 9.8 物资搬运
• 9.9 物资供销公司采购管理制度
• 9.10 材料采购的特点及改进措施
• 结论
• 主要参考文献
• 致谢