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摘要：目前，为拉动经济，国家大规模发展基础设施建设，建筑业进入前所未有的繁荣时期，但市场竞争的愈发激烈让建筑施工企业传统的管理方式逐渐显现出问题，企业发生财务风险的可能性逐步增高。财务管理作为施工企业管理的重要基础，与施工企业的生存发展息息相关，也是施工企业能否实现可持续发展的关键。因此，在施工企业管理过程中，企业全员要参与过程控制，全方位进行协调，及时发现问题，深入分析原因，不断采取改进措施，防范财务风险发生，提升经营管理水平，最大化的创造企业利润。
关键词：建筑施工企业；财务风险；防范措施
1建筑施工企业财务风险概述
1.1含义
在企业进行财务管理和各项财务活动时，经常会受到很多不可预见或难以控制因素的影响，导致企业财务受到不可预估损失的这个过程就是财务风险。通常我们所说的财务风险主要包括经营、融资、投资以及税务风险等。
1.2基本特征
1.2.1客观性
财务风险是客观存在的，建筑业在开展经营活动中，出现财务风险的可能性有两种。其一是建筑企业的施工任务没有达到规定的标准；其二是企业施工活动没有达到经营要求。第二种通常会降低企业经济效益。
1.2.2全面性
建筑企业一旦开展与经济有关的活动，财务风险就随之存在，财务风险伴随着经济活动而存在。
1.2.3不确定性
引发财务风险问题的原因有很多，加上建筑企业本身就具有特殊性，所以其财务风险具有不确定性。
1.2.4风险与利益成正比
存在的风险越大，经济利益越高，风险越小，经济利益越低，财务风险与利益成正比。
2建筑施工企业存在的财务风险
2.1企业的财务管理未遵循相关的法律制度
目前，由于建筑行业的竞争激烈，相关的法律法规仍然需要健全，同时，一些建筑施工企业的内部管理制度仍然不完善，导致这些建筑施工企业开始投机取巧，钻法律的空子。一些建筑施工企业在工作中为了谋取私利，掩盖财务真相，导致企业的账目没有准确的反映企业的管理状况，会计基础工作不遵守法律的现象仍然存在。
2.2重财务管理，轻风险管理
许多建筑企业的管理尚未充分认识到财务风险管理的作用及其在企业财务管理中的重要作用，缺乏现代金融风险管理意识和先进科学的管理手段。同时，受传统管理理念的影响，中国的一些管理人员尤其是国有建筑企业的管理者，思想仍然跟不上市场的变化形势，对于财务风险的预见能力以及处理水平低下，导致更多的生产经营活动出现漏洞，降低了施工企业的经营水平，带来了巨大的损失。一些建筑施工企业的管理人员认为财务部门的职能仅仅是会计和报销等责任，与其他部门联系，进行成本管理控制，从而提供更多的产出、产值、销售、成本、利润和信息。但是，对于财务风险管理工作却缺乏重视，因此，对于如何有效的防范财务风险、降低潜在风险、提高风险管理等企业的盈利能力问题的关注较少，无法有效的发挥整体效率，改善企业的管理现状。
2.3会计的监督方式过于简单
监督可以对财务管理环节中存在的漏洞进行检查以及改善，从而杜绝因财务管理流程不完善而导致的财务风险。然而，目前，许多会计监督和会计人员在建筑行业中的会计方法过于简单，忽略了会计监督，导致会计信息失真，从而带来潜在的财务风险。无效的会计信息除了无法运用现代会计方法处理外，还无法为企业监管和经济决策分析提供良好的帮助，直接影响会计信息的准确性、及时性和全面性,导致企业的财务管理薄弱，缺乏财务监督，公司的经营成本过高，严重影响企业的经济效益。
2.4管理层级过多且盲目扩张
管理层级多难免会添置新的固定资产、周转材料等，添置固定资产、购买周转材料等需要投入大量的现金或占用债务资金。建筑施工企业要做大做强，跨行业发展，流动资金非常短缺，必须向银行、其他金融机构借款，而借款能否如期获得，能否在额度和期限上获得保证，金融机构能否按计划提供，利率的稳定与否，国家金融政策的调整，借入款项产生的借款费用与还款的压力等，都形成了一定的财务风险。
3建筑施工企业财务风险形成原因分析
3.1财务管理观念因循守旧，企业风险意识淡薄
财务管理具有很强的综合性，贯穿于企业管理的各个方面，不同的财务结果反映了企业各项管理的成败，施工企业对这一点还没有给予足够的重视。风险管理是人们对潜在意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。风险管理的目标是减少风险的危害程度，使工程质量、进度、费用三大目标的实现得到有效控制。作为企业管理者，要想成功地管理企业，就必须成功地管理企业风险，即应研究企业发展的各个阶段可能出现的各种风险，并要有侧重点地管理好风险，分清轻重。
3.2财务管理机制不够完善，财务监管功能薄弱。
规范的财务行为必须要有相应的财务管理规章制度作为配套，因此提高财务管理水平的最直接的途径和最有效的方法就是建立和完善财务管理规章制度。大多数施工企业的财务管理方法相对简单，通常侧重于基本的会计工作，如成本、费用和支出的审批程序，收入、预算、资产管理、财务分析等重要功能得不到充分体现。一些施工企业过于集权，监督制约机制比较薄弱，从而削弱了财务监管功能，给企业带来了相当大的管理风险。
3.3财务人员素质有待加强。
会计不仅仅是一种信息披露的需要或者记账的手段，会计更大意义上是一种管理工具，财务人员必须要意识到这一点。施工企业任务点多、线长，其财务管理工作面临很大的难度，财务人员业务水平较低，各种资料、台账不全，提供的会计信息也不够准确。此外，施工企业财务人员必须在工程造价、竣工结算等方面具备一定的知识储备，不仅能够应用理论方法进行财务风险分析，而且还能够对具体环境、方法的实用性进行合理假设和估计，并在此基础上，准确识别财务风险，及时发现和估计潜在的风险。
3.4资金结构不稳定压力大。
建筑施工企业的自有资金并不充裕，要向银行或其他金融机构借款。金融机构对建工企业的借款多是短期借款，但工程款的回收期长，拖欠款严重，往往贷款期限届满，资金未完成周转，企业不得已借新债还旧债，甚至以拖欠职工工资，延迟支付供货商、分包单位的款项为代价，影响了资金结构的稳定性，也限制了企业的投资方向和发展规模。这样不仅会加大企业的成本，更会增加企业在运行过程中的财务风险。再次，由应付账款形成的财务风险，由于流动资金的固有限制与企业生产经营的客观需要，在企业规模扩张时必然占用供货单位的资金，累积历史欠账，导致资产负债率居高不下。当经营现金流量不顺畅，供货单位索债紧迫、起诉时，就会给建工企业造成财务风险。
4施工企业防范财务风险的措施
4.1牢固树立防范企业财务风险的意识，坚持红线管理。财务风险存在于企业管理的全过程，既是企业经营的控制点，也是企业管理的突破口。因此，可以说防范企业财务风险是一种计划、决策和控制全过程的管理活动。这就要求企业各级领导要坚定地树立红线管理理念，并把这一理念与企业的日常工作结合起来，不断完善财务管理体系，加强创新，逐步提高企业的财务管理水平。
4.2建立完善的财务控制制度
财务控制制度的完善首先应该从思想上重视起来，财务管理作为企业管理的组成部分必须对其有足够的重视，在资金支付和成本管理过程中，摒弃领导一人说了算的习惯。在支付过程中，财务人员要严格审核每一笔支付，充分发挥财务部门的监督作用，对于不合理的要坚决拒绝支付，保证企业资金得到最充分的使用。在成本控制过程中，预算部门制定定额，财务部门严格按照预算定额审核成本支出，对于超出定额的部门有权要求业务部门作出说明，以便总结问题及时得出结论吸取教训。
4.3提高财务部门员工专业素质
建筑施工企业财务部门员工专业素质的提高不是较短时间里能够实现，作为建筑施工企业的财务人员，至少需要经历一个项目的完整的工程周期，建账，日常账务处理，业务结算，项目决算，审计，只有这样才能充分了解建筑业会计的工作内容。同时公司还要不定期组织有针对性的业务培训，如“营改增”、新会计准则等培训，让员工时刻能够了解到最新的财务法规，做到与时俱进。建筑施工企业财务人员的专业素质不足一定程度上是因为无法留住人才，也无法吸引人才，没有针对财务人员的薪酬和职位激励机制是很多建筑业企业的通病。留住企业自己培养的财务人员就需要制定完善的绩效考核和晋升发展机制，解决财务人员流失的问题。
4.4强化资金安全高效管理。
一是将分散资金或者沉淀未使用的资金进行集中管理，统筹安排，集中采购大批物资或工程材料，争取下浮利率贷款等低成本资金，最大限度的发挥资金使用的效率，降低资金成本，发挥规模优势。二是要建立资金稽查监督机制，组织开展资金安全自查，并针对存在的安全漏洞或风险，提出有效的整改措施，同时加强银行存款、承兑汇票等重要方面管理，强化银行印鉴、银企对账等关键环节管控，确保资金安全。三是强化考核，成立资金管理、调度委员会或类似机构，明确资金使用过程中各部门的责任，进一步加强工程项目预算申请及执行情况的审核及分析，监控资金支付情况，促进工程建设资金预算管理更加规范、资金使用更加合理合规。
4.5加强内审及时发现财务问题
面对越来越严格的资金监管和外部审计，建筑施工企业需要加强内审制度的建设，成立专门的内审部门。内审部门对企业日常财务工作进行监督，强化企业财务部门的核算管理工作，为企业提高财务管理水平，避免财务风险提供参考依据。内审部门还要对财务部门的账务合规进行严格的审计，发现问题改正问题，规避因不符合现行规章制度而产生的财务风险。
4.6完善债务方案，及时追回外债
建筑企业的资金流动较大，要设立专门的财务机构，跟进每笔款项的进度，加强集中结算管理，定期核对往来款项，制定科学的收款策略，及时登记应收账款台账，对于项目已完结、资金未收回的业主，要及时跟进，催收外债。
4.7税务关口前移，降低税负升高风险
鉴于建筑企业在“营改增”后可能面临的困难情况，企业应及早建章立制，精心管理，谨慎操作。重新梳理，寻找优质的供应商，剔除小规模纳税人和个人，最大限度地获取增值税进项发票，保证增值税充分抵扣。重新审视工程造价，明确表述，不留纷争。加强财务核算，谨慎选择，合理避税。加强内部管理，建立高效有力的信息传递系统和内控执行制度。
5结束语
总之，随着外部经济环境的变化，建筑企业的利润率正在下降，财务风险也在增加。现代建筑工程的财务管理应以健全的管理制度为基础，把握重点，用科学的管理方法提高财务管理的效果，助力防范企业财务风险，提高企业经济效益，增强市场竞争力。本文指出了施工企业财务管理中存在的风险，深入剖析问题产生的影响因素，从树立风险防范意识，完善内控制度，加强员工素质提升等方面提出解决方案，力图用一个标准化的系统体系保证企业财务管理的有效实施，提高施工企业的综合市场竞争力。
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