Z公司项目成本管理问题研究

论文摘要

随着我国建筑业的迅速发展,建筑实力也在不断壮大,但是,成本管理中的各种不利问题也随之出现。本文的研究目的就是研究这些问题产生的根源并探索有效的解决问题的途径,提出有针对性的对策及建议。本文以项目成本管理理论研究为依据,主要分析了Z公司项目成本管理的现状、存在的问题、问题存在的相关原因以及公司项目成本管理的方法与控制措施,结合Z公司项目成本管理的案例分析,找出Z公司项目成本管理中人工费管理、材料费管理、机械费管理、其他直接费管理和间接费管理中存在的问题,并提出了解决这些问题的对策和建议。通过本文的研究分析,本文的结论是:要解决Z公司目前项目成本管理中存在的问题,应该做到以下几点:①针对Z公司成本管理中人工费高、缺乏成本意识的问题,本文提出了要从促进公司项目成本管理能力提高这个角度进行解决,分三个方面进行研究的:一、员工成本意识的提升;二是员工管理知识的提升;三是公司成本管理工具的提升。②针对Z公司成本管理中建筑材料费浪费严重的问题,本文提出了目标成本管理的方法进行解决。③针对Z公司成本管理中工程交付工期经常延期、质量成本高、安全事故多的问题,本文提出了加强成本考核,建立严格的成本考核制度、强化项目管理责任制和建立工程量控制中心的方法进行解决。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究的背景及意义
• 1.1.1 研究的背景
• 1.1.2 研究的理论价值及现实意义
• 1.2 国内外研究及运用现状
• 1.2.1 国外项目成本管理研究发展情况
• 1.2.2 国内项目成本管理研究发展概况
• 1.3 本文研究的内容和方法
• 1.3.1 本文研究的内容
• 1.3.2 本文的研究方法
• 1.4 论文的基本逻辑框架
• 2 项目成本管理的理论综述
• 2.1 项目成本管理含义
• 2.2 项目成本管理的设计
• 2.3 项目成本管理的相关理论
• 2.3.1 项目生命周期理论
• 2.3.2 项目成本管理理论
• 2.3.3 项目成本管理的具体方法
• 3 Z 公司项目成本管理实际案例分析
• 3.1 Z 公司基本情况介绍
• 3.2 Z 公司工程项目成本管理现状
• 3.3 Z 公司项目成本管理中存在的问题
• 3.4 Z 公司项目成本管理中存在问题的成因分析
• 3.5 Z 公司项目成本管理的方法与控制措施
• 3.5.1 项目成本管理的方法
• 3.5.2 项目成本控制中采取的措施
• 3.6 工程案例分析
• 3.6.1 工程概况
• 3.6.2 施工项目成本的事先控制
• 3.6.3 施工项目成本过程控制
• 3.6.4 施工项目成本分析
• 3.6.5 施工项目成本的考核
• 4 对策及建议
• 4.1 公司必须重视成本管理
• 4.2 促进公司项目成本管理能力的提高
• 4.2.1 成本意识的提升
• 4.2.2 成本管理知识的提高
• 4.2.3 成本管理工具的提升
• 4.3 实行目标成本管理
• 4.3.1 目标成本编制的依据
• 4.3.2 目标成本的确定
• 4.3.3 目标成本的分解
• 4.3.4 确定分级归口管理部门
• 4.3.5 目标成本的落实
• 4.4 强化项目管理责任制
• 4.5 加强项目成本考核，建立严格的成本考核制度
• 4.6 实行严格的奖惩机制
• 4.7 建立工程量控制中心
• 5 结论及不足
• 致谢
• 参考文献