基于柔性组织的企业文化建设研究

论文摘要

经济全球化、技术变革的不连续性和知识的快速扩散已经根本改变了企业竞争力基本原则,企业必须利用自身的动态能力来适应、整合和重新配置资源和竞争技能,充分发挥自身组织的柔性潜能,而关键的推动力之一就是柔性企业文化的建设。因此,本文在基于组织柔性的企业文化建设研究中,对柔性组织理论、企业文化以及组织柔性进行了探讨,突出了柔性企业文化对柔性组织的作用以及建设柔性企业文化的必要性。通过对柔性组织和企业文化的研究,本文提出了柔性企业文化的概念框架,指出它具有人性化、速度性、创新性、学习性、团队性等特征,并分析了它的作用:柔性组织建设的基础和形成的有力保障,组织柔性的源泉,柔性组织创新的催化剂。在深刻研究柔性企业文化概念框架以后,本文对影响组织柔性的企业文化的关键构成要素进行了分析。提出企业文化中企业身份形成、企业家及企业家精神、非正式规则以及外部导向是影响组织柔性的四个关键要素,并对每个要素进行详细的分解,分别提出了各自的影响指标。针对影响组织柔性的四个关键要素,本文最后提出了建设柔性企业文化的几点对策:加强组织学习,创建学习型组织;将创新精神融入企业价值观,激发企业成员的创新意识;加强文化沟通,实现文化整合;重视员工的发展,培育“以人为本”的企业文化等。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 文献综述
• 1.3.1 国外企业文化研究
• 1.3.2 国内企业文化研究
• 1.3.3 柔性组织相关研究
• 1.3.4 企业柔性相关研究
• 1.4 本文的思路、目标、方法
• 1.4.1 本文研究的思路
• 1.4.2 本文研究的目标
• 1.4.3 本文研究的方法
• 第二章 柔性企业文化概述
• 2.1 柔性企业文化的概念研究
• 2.1.1 有关“柔性”的概念研究
• 2.1.2 柔性企业文化的内涵
• 2.2 柔性企业文化特征分析
• 2.2.1 人性化
• 2.2.2 创新性
• 2.2.3 速度性
• 2.2.4 学习性
• 2.2.5 团队性
• 2.3 柔性企业文化对柔性组织建设的重要作用
• 2.3.1 柔性企业文化是组织创新的催化剂
• 2.3.2 柔性企业文化是组织核心竞争力的基础
• 2.3.3 柔性企业文化是柔性组织核心要素之一
• 2.3.4 柔性企业文化是柔性组织建设的有力保障
• 第三章 影响组织柔性的柔性文化构成要素分析
• 3.1 企业身份
• 3.1.1 核心价值观的共性
• 3.1.2 价值观的范围
• 3.1.3 企业性质的共性程度
• 3.2 企业家及企业家精神
• 3.2.1 领导风格
• 3.2.2 制定战略的方法
• 3.2.3 企业家精神
• 3.3 非正式规则
• 3.3.1 “强势群体”的价值观
• 3.3.2 社会化程度
• 3.3.3 对企业差异化的态度
• 3.3.4 对不确定性的容忍度
• 3.4 外部导向
• 3.4.1 关注对象
• 3.4.2 开放性程度
• 3.4.3 计划态度
• 第四章 基于柔性组织的企业文化建设对策
• 4.1 加强组织学习，创建学习型组织
• 4.1.1 树立学习型价值观
• 4.1.2 创建一系列鼓励学习的组织机制
• 4.1.3 创建有利于企业和员工学习的人文环境
• 4.1.4 创办企业大学
• 4.2 将创新精神融入企业价值观，激发企业成员的创新意识
• 4.2.1 营造良好的企业创新环境
• 4.2.2 坚持以人为本的创新文化理念
• 4.2.3 树立企业创新精神，将创新理念融入企业价值观
• 4.2.4 塑造创新进取的企业形象
• 4.3 加强文化沟通，实现文化整合
• 4.3.1 企业内部的文化沟通
• 4.3.2 企业之间的文化整合
• 4.4 培育团队精神，加强团队协作
• 4.4.1 塑造企业核心价值观
• 4.4.2 培育积极合作的团队精神
• 4.5 重视企业家因素，发挥企业家精神作用
• 4.5.1 培养新时代企业家能力
• 4.5.2 培育与市场经济要求相适应的企业家精神
• 4.6 重视员工的发展，培育“以人为本”的文化
• 4.6.1 更新人才观念
• 4.6.2 懂得蓄才育才
• 4.6.3 善于留住人才
• 结束语
• 参考文献
• 附录
• 致谢