论文摘要
本文首先介绍了A企业的背景,对A企业的基本情况和物流运行现状进行了分析,指出了存在的问题和产生原因,并根据对A企业物流运行过程中的问题分析,提出了物流功能整合的策略和方法。本文主要研究的内容为物流功能的整合原理、方法及实施策略,主要包括物流网络的规划和合理布局问题,仓库库存合理分配和管理优化问题以及运输方式和线路优化问题。A企业物流系统目前在运作过程中存在的问题主要是由于物流网络的规划布局不合理;仓库点过多;库存分配不合理;运输方式的选择不当及信息系统不匹配等原因造成的,要要解决这些问题,需要从以下几个方面着手对A企业的物流运行功能进行整合和调整:首先,要对物流网络的布局进行重新的规划和调整。其次,要对物流系统中的仓储地点和仓库库存进行适当的调整和优化,要减少库存数量。第三,要对运输方式进行优化,尽可能利用集中方式实现物流运作中的批量经济和规模效益,降低运输成本。第四,要对信息系统进行延伸和优化,使其能够覆盖到物流操作的末端环节,同时使其功能优化到可以支撑物流系统的实时运作和信息的实时反馈。企业在实施系统整合时要首先以企业战略为基础,制定物流部门运作的任务和目标,然后根据目标制定出一套细致的实施方案,整合工作要有企业高层领导的支持和推动,同时还要有信息系统平台和技术人才的支撑。本文对物流功能整合的原则、方法及技术进行了研究和探讨,并就整合策略和实施办法进行了详细的分析和说明。希望分析结论能够对快速消费品企业的物流运作提供一定的借鉴意义。
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