FH公司薪酬体系的改进研究

论文摘要

科学、合理、有效的薪酬制度是现代企业人力资源管理的核心,也是企业战略落实的重要保证之一。FH公司是实行“债转股”改制成立的有限责任公司,由于受计划经济时代工资制“惯性”的影响,现有的薪酬制度已不适应公司的发展要求,迫切需要设计和建立一套科学、实用、操作性强并能有效促进公司参与市场竞争和发展的薪酬体系。本文在对薪酬理论进行综述基础上,首先对FH公司基本情况作了简要介绍,在对公司薪酬现状和问题进行认真调查分析的基础上,运用现代薪酬理论和激励理论等,并借鉴了国内部分知名企业薪酬制度的成功经验,采用系统性和模块化设计方法,从实用和可操作的要求出发,设计了一套能够兼顾公司稳定和发展的薪酬体系。具体内容包括薪酬理念、目标薪酬体系、基本工资制度、奖金制度、福利制度、专门人员的薪酬制度、薪酬控制等内容。最后论文提出了新薪酬体系实施的保障措施,包括绩效考评和管理约束机制,并设置了薪酬管理领导小组,对新设计的薪酬体系实施过程进行监督和评价,从组织上确保了新薪酬体系的有效运行,以达到预期的整体效果。本文设计的薪酬体系符合FH公司实际,科学合理,实用性和操作性强,并将有效地促进公司持续发展。同时该薪酬体系对电子行业相关企业的薪酬制度设计具有良好的借鉴和指导作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景和意义
• 1.2 研究的主要内容
• 1.3 论文研究方法
• 1.4 研究思路和框架结构
• 第二章 相关理论综述
• 2.1 薪酬的概念与分类
• 2.1.1 薪酬概念
• 2.1.2 薪酬的分类
• 2.1.3 薪酬的功能
• 2.2 薪酬模式
• 2.3 激励与薪酬分配
• 2.3.1 需要层次理论与薪酬激励
• 2.3.2 双因素理论与薪酬激励
• 2.3.3 公平理论与薪酬激励
• 2.4 主要工资制度和长期激励形式
• 2.4.1 岗位工资制
• 2.4.2 谈判工资制
• 2.4.3 宽带工资制
• 2.4.4 经理股票期权
• 2.4.5 员工持股计划
• 第三章 FH公司薪酬制度的现状分析
• 3.1 FH公司的组织结构
• 3.2 公司薪酬现状与管理模式
• 3.3 公司薪酬制度存在的问题
• 3.3.1 薪酬理念不清晰
• 3.3.2 薪酬体系不完善
• 3.3.3 平均主义严重
• 3.3.4 增薪独木桥
• 3.3.5 理所当然的福利
• 第四章 FH公司新薪酬体系的设计
• 4.1 薪酬理念的提出
• 4.2 公司薪酬体系的结构
• 4.2.1 公司目标薪酬体系
• 4.2.2 公司基本薪酬结构
• 4.2.3 基础工资单元的设计
• 4.2.4 岗能效薪点工资单元的设计
• 4.3 奖金方案
• 4.3.1 职工年终奖
• 4.3.2 特别奖励
• 4.4 福利方案
• 4.4.1 福利项目
• 4.4.2 福利管理
• 4.5 中层管理人员薪酬方案
• 4.5.1 分公司经理薪酬方案
• 4.5.2 职能部门经理薪酬方案
• 4.6 研发人员薪酬方案
• 4.7 营销人员薪酬方案
• 4.8 薪酬控制
• 第五章 FH公司新薪酬体系实施的保障措施
• 5.1 建立与新薪酬体系相适应的考评制度
• 5.2 建立与新薪酬体系相适应的管理制度和约束机制
• 5.3 研究试行双职业通道
• 5.3.1 双职业通道的概念与内容
• 5.3.2 双职业通道的优点与应用
• 5.4 绩效管理与薪酬管理的协调
• 5.5 薪酬管理与企业文化的协调
• 第六章 结束语
• 致谢
• 参考文献