以市场为导向的杜邦纤维（中国）有限公司运作策略研究

论文摘要

氨纶市场由于投资的纷纷进入,目前产能已超出市场需求,进入成熟期的市场竞争日益激励。因本人在杜邦纤维(中国)有限公司(DFC)从事一线生产管理,对如何采用合适的生产运作策略帮助公司在这种情况取得竞争优势十分有兴趣,同时也希望通过这次研究将两年所学在自己的工作领域进行一次实践。 市场导向决定生产运作策略的思想是本次研究的主导。通过确定目标市场,对目标市场调查结果的研究,列出重要的竞争重点进行分析,如质量、成本、服务、产品差异化等。然后逐条检查现有系统和运作概念,在此基础上联系运作实际,找出不足,相对应的提出建议。 本文在充分分析现状的前提下,针对不足,尽量在已有的运作理论和方法中,如5S、6Sigma等,寻找推荐对应的解决方法,这样做的好处是这些方法已得到充分的实践检验,他们在优缺点及针对性已被大家所了解,可保证推荐的合理性;另外别人对这些理论方法的实践经验可以被拿来作为参考,将来在运用中可少走弯路。 这次研究推荐的解决方法还注重可操作性,不仅给出运作指导,还尽量给出量化方法,使得结果可以直接用来指导实际运作,避免策略讨论易发生的空对空问题,将理论方法讨论和实际操作连接了起来。 通过这次研究,不仅为DFC提供了较为实际可行的改进建议,还提出了几点研究生产运作策略时应注意的问题,希望可以和大家在运用中进行交流。 1.将质量标准设立与市场及成本相联系,并提供了简单的计算公式。避免分析的片面性,使得分析更加科学。 2.扩大了质量成本的概念,定义为一切为实现一定质量标准的投入。除此以外的花费均为浪费,使浪费的概念更加明确而便于区分消除。 3.在对生产运作策略进行研究的时候,注意实际的企业执行力,避免就系统而谈系统,因为它这是一个实践性很强的问题,提高执行力将有助于保证系统的实现。 4.既然是策略研究,眼光要相对放长远一点,希望国内企业管理者能立足长远持续发展,相信这将有利于企业,也有利于社会。

论文目录

• 引言
• 第一章 研究思路
• 第一节 杜邦纤维中国公司面临的运作管理策略问题
• 第二节 以市场为导向的运作策略
• 第三节 论文结构
• 第二章 相关理论和方法综述
• 第一节 运作重点
• 第二节 “5S”
• 第三节 6Sigma
• 第四节 ISO9000
• 第五节 Why-tree
• 第三章 对实际问题的研究
• 第一节 DFC目标市场确定
• 第二节 国内市场竞争重点的调查
• 第三节 质量管理分析
• 第四节 价格/成本分析
• 第五节 服务分析
• 第六节 产品的差异化分析
• 第四章 建议
• 第一节 建立质量调查小组
• 第二节 实行5S
• 第三节 扩大6Sigma的运用范围，减少浪费，提高质量
• 第四节 改变技术团队TSO职能
• 第五章 总结
• 致谢
• 参考文献