寇润妹
铜川市第二建筑工程有限责任公司陕西省铜川市727031
摘要：施工企业管理的重心为工程项目施工管理，应以安全质量为重点，以合同管理为核心，以成本管理为手段，以社会、经济效益为目的，使施工项目取得较好的效益。
关键词：成本管理；效益
目前，铜川建筑还不很规范，施工企业相互压价，导致建筑市场恶性竞争，标价越压越低，即使管理很好的单位也只能保本或略有盈余。所以，分析施工过程中的成本，提高效益，是当务之急。
施工企业以施工项目为主体，其施工利润是营利的主要来源。所以降低施工项目成本，加强施工过程中的成本控制，成为施工企业盈利的关键。
施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。按经济用途分，可分为直接成本和间接成本。直接成本是构成施工基础上的实体费用，包括人工费、材料费、机械费、其它直接费；间接成本是企业为组织和管理施工项目而分摊到该项目上的经营管理性费用。有效的控制和降低施工项目成本是增加企业利润、提高企业市场竞争力的主要途径。
项目经理在管好项目、抓好生产的同时，还应控制投入，降低消耗，提高效率，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合控制。
在工程开工之前，应根据施工现场实地勘察情况结合施工图预算和施工预算进行对比，作出盈亏预测和成本估算，从而制定相应的成本控制计划和措施。成本控制计划和措施应从以下几相方面考虑：
第一、在施工组织设计中必须有降低成本的措施，合理安排施工进度计划，工期应与成本优化相结合，合理的布置施工总平面图，减少现场二次搬运等软性指标的费用。
第二、降低成本的措施应从技术、组织方面进行考虑。以降低生产消耗为宗旨，提高生产效率和管理效果，减少窝工，提高工效。
第三、降低材料费用。因为材料费用占工程成本的大部分，其降低成本的潜力最大，进行限额领料、减少施工消耗等；
第四、降低机械使用费。随着施工机械化程度的大幅度提高，在施工中重视科学、合理地使用机械，确保机械状态的完好，提高机械利用率和机械效率，充分发挥机械的生产能力。
第五、确保从事影响工程质量工作的员工所必要的能力，提高工程质量，避免返工和修补；加强员工教育，技能培训，提高劳动生产率，降低人工费。
第六、在施工过程中，减少人工投入的比例，提高机械施工的比例。使“四新”技术在施工中体现价值。
第七、各业务部门节约管理费用。
第八、缩短工期。
成本控制计划和措施制定后，在工程施工中，应按计划要求进行实施。
在工程施工中，项目组管理班子应推行项目经理负责制，各职能人员各尽其责，好下列工作：
第一、做好技术、质量、安全交底工作，避免质量、安全事故，避免造成额外损失，致使成本提高。
第二、技术、质量、安全人员应严格按图放样，控制好各阶段的标高、几何尺寸；按施工规范施工，按质量标准检查，把好每一道工序的质量关，避免返工，保证质量。
第二、合理组织施工进度，控制工期，增加产值，以降低间接成本。
第三、现场管理人员合理控制分配劳动力，减少非生产用工和无产值用工，提高劳动生产率，；减少机械停置时间，在施工现场尽可能地提高机械的利用率和机械工作效率。
第四、由材料员抓材料的节约工作，首先做好合格供应商评定，加强采购、验收、保管、领退料管理工作。针对现在市场上材料十送九不足的普遍现象，在施工中应对材料的规格、型号、质量进行严格的把关验收工作，平时施工中应杜绝材料浪费现象，节约材料使用。
第五、尽可能地利用现场资源，就地取材，节约代用。
第七、由核算人员定期对施工预算成本与实际成本进行检查、对比，针对差异，找出原因，做好沟通和协调工作，使成本控制按预期良性发展。
第八、由工程预算人员对设计变更涉及影响成本变化等经济问题加强管理，及时办理好变更签证手续，做好原始记录（包括照片资料）必要时抓好工程索赔。
工程施工结束后，应抓好施成本竣工结算、成本分析工作。找出成本降低和提高的原因，总结项目管理经验，制定今后施工中的改进措施，不断提高管理水平。
由此可见，在施工过程中的成本控制涉及各职能部门和我们每一个员工，全员都要有提高成本控制的意识，加强成本管理，严格控制好施工全过程的成本管理工作。
施工企业在保证工程质量前提下，学习、应用科学管理方法，不断开拓创新，加强施工过程中的成本控制力求以最低的消耗，生产出更多更好的产品，使企业获得更大的利润。