包商银行人力资源发展战略研究

论文摘要

经过多年发展,我国城商行通过战略投资者的引入、地域限制的突破、经营体制的改革,凭借其机制新颖、经营灵活、贴近市民的特点,逐渐占有稳定的市场份额,成为我国金融体系中不可忽视的重要力量。但是,随着我国金融改革的日益深化,外资银行陆续进入我国,国内银行业竞争也越来越激烈。城商行在发展中如何克服困难并把握机会,是我国城商行领导层一直在思考的课题。市场竞争归根到底是人才的竞争,而人力资源管理是银行运作的核心,合理的人力资源战略可以帮助银行根据市场形势与自身状况做出最优选择,从而在人才大战中夺得先机,占领制高点。本文在分析国内外银行人力资源发展战略研究现状的基础上,首先分析了包商银行面临的困惑及其构建战略性人力资源管理的必要性,探讨了影响包商银行战略性人力资源发展的因素。接下来,论文对包商银行的宏观战略环境进行了PEST分析,并利用“五力模型”对包商银行进行行业定位,总结了包商银行所面临的外部机遇和威胁。进而对包商银行的内部战略环境进行了研究,构筑了 SWOT量化矩阵模型,确定了包商银行人力资源发展的战略方位和战略强度,并在此基础上,论文在宏观上就人力资源发展战略提出具体措施,构建了包商银行较完整的战略性人力资源体系。本文旨在通过对包商行银行人力资源发展战略的深入研究,为我国城商行的人力资源发展战略提供借鉴、参考,因而具有十分重大的现实意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景及研究意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外相关研究现状
• 1.2.1 国外商业银行人力资源发展战略的研究现状
• 1.2.2 国内商业银行人力资源发展战略的研究现状
• 1.3 研究思路、结构安排及主要研究方法
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 结构安排
• 1.3.3 主要研究方法
• 第二章 包商银行面临的战略困惑
• 2.1 传统的人力资源管理不适合包商银行的发展
• 2.1.1 包商银行人力资源管理存在的弊端
• 2.1.2 经济全球化对包商银行人力资源管理的挑战
• 2.2 包商银行构建战略性人力资源管理的必然性
• 2.2.1 战略人力资源与传统人力资源管理的区别
• 2.2.2 包商银行为何要进行战略性人力资源管理
• 2.2.3 影响包商银行战略性人力资源发展的因素
• 2.3 包商银行战略性人力资源发展的方向
• 第三章 包商银行外部战略环境研究
• 3.1 对人力资源战略宏观环境的PEST分析
• 3.1.1 包商银行所处的政治法律宏观环境
• 3.1.2 包商银行所处的经济金融环境
• 3.1.3 包商银行的社会文化宏观环境
• 3.1.4 技术宏观环境分析
• 3.2 对包商银行行业环境的“五力模型”分析
• 3.2.1 包商银行的客户群体
• 3.2.2 包商银行所处战略群组和行业内部竞争者
• 3.2.3 包商银行的合作伙伴
• 3.2.4 包商银行所面临的潜在行业进入者
• 3.2.5 包商银行的公共关系
• 3.3 包商银行外部的机遇与威胁（OT分析）
• 3.3.1 包商银行发展的机遇状况分析
• 3.3.2 包商银行发展的威胁状况分析
• 第四章 包商银行内部战略环境研究
• 4.1 包商银行现状分析
• 4.1.1 包商银行发展状况
• 4.1.2 包商银行人力资源现状
• 4.2 包商银行的内部环境分析
• 4.2.1 包商银行的法人治理结构
• 4.2.2 包商银行的企业文化
• 4.2.3 包商银行的管理模式
• 4.2.4 包商银行的核心竞争力
• 4.2.5 包商银行的风险控制能力
• 4.3 包商银行内部的优势与劣势（SW分析）
• 4.3.1 包商银行内部的优势分析
• 4.3.2 包商银行内部的劣势分析
• 4.4 包商银行的战略发展策略
• 4.4.1 加快跨区域经营步伐,形成规模效应
• 4.4.2 以微小企业贷款为依托,提供金融综合解决方案
• 4.4.3 加强培训力量
• 4.4.4 加强科技研发,建立融资平台
• 4.4.5 引入境外战略投资者
• 第五章 包商银行人力资源管理的战略选择
• 5.1 包商银行人力资源战略的SWOT矩阵分析
• 5.1.1 SWOT因素分析
• 一、Strengths（优势）分析
• 二、Weaknesses（劣势）分析
• 三、Opportunities（机会）分析
• 四、Threats（威胁）分析
• 5.1.2 SWOT各因素力度计算
• 5.1.3构筑包商银行人力资源战略四边形
• 5.1.4计算战略类型方位（θ）与战略强度系数（ρ ）
• 5.1.5 战略向量的构成和战略选择
• 5.2 包商银行人力资源管理的战略定位
• 5.2.1 总体战略
• 5.2.2 竞争战略
• 5.2.3 职能战略
• 第六章 完善包商银行人力资源的战略举措
• 6.1 战略性人力资源管理与包商银行总体战略的协调发展
• 6.1.1 战略层面
• 6.1.2 管理层面
• 6.2 将人力资源管理信息化提升到战略层面
• 6.3 战略性人力资源管理的职能优化
• 6.3.1 完善包商银行招聘体系
• 6.3.2 打造包商大学
• 6.3.3 建立与经营战略相适应的薪酬制度
• 6.3.4 完善绩效考核制度
• 6.3.5 完善包商银行的备才战略
• 第七章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历、在学期间发表的学术论文和研究成果