A医院营养信息系统开发项目管理研究

论文摘要

管理信息系统开发必须遵循企业组织的改革发展的方向,依据企业所处的不同阶段,逐步进行开发。信息系统的“开发”包括信息系统需求分析、设计和系统研发、系统运行等几个阶段,需要耗费大量的人力、财力、物力等资源,是一项长期而又艰巨的任务。管理信息系统的应用对整个企业组织改革与发展会产生很大的影响。只有按照现代项目管理的科学理念和方法对企业管理信息系统的整个开发过程进行控制,才可能以较小的投入,取得较为理想的效果。本文在管理信息系统的具体实施过程中运用了项目管理理论方法,并结合医院营养信息系统实例的应用对其进行了更深入的探讨和研究,最后对项目管理理论方法在信息系统中的应用进行了阐述和总结。本文共分为五部分。第一部分绪言说明了管理信息系统项目的背景、研究现状,提出了本论文的研究意义,并对论文的研究思路和主要内容进行了说明。第二部分主要介绍了项目管理理论的基本内容。第三部分介绍了项目管理理论在项目管理中的具体应用研究,以A医院营养信息系统项目为例,从项目建立、执行的整个过程中对项目的过程、范围、成本等各方面展开了项目管理信息系统开发方面的应用研究,理论联系实际,将项目管理在此领域的引用具体化,为医疗信息类管理信系统开发提出一个可参考模型。最后一部分对全文进行归纳总结。管理信息系统开发的项目管理是为了使开发项目能够按照预订的成本、进度和质量顺利完成,对企业的需求、成本、进度、质量、风险等进行科学分析和有效管理控制。本文结合企业实际运作,运用项目管理理论方法,并将项目管理思维应用于医院营养信息系统项目中,从开发过程的表现衡量与质量管理、风险管理等不同方面对项目进行控制,使企业实现项目所预期的成果和目标,说明项目管理是保证整个系统开发顺利、高效地完成的一种管理技术,贯穿于系统开发的整个生命周期,对管理信息系统开发的成功有至关重要的作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 项目管理在信息系统方面的研究背景
• 1.1.1 MIS系统项目的概念
• 1.1.2 信息管理项目的特点
• 1.1.3 我国管理信息项目管理的发展历程
• 1.2 研究的意义
• 1.3 本文研究的主要思路和内容
• 1.3.1 本文研究的思路
• 1.3.2 本文研究的内容
• 第2章 项目管理理论概述
• 2.1 项目管理概述
• 2.2 项目组织
• 2.3 项目范围管理
• 2.3.1 信息系统开发立项时的范围管理
• 2.3.2 信息系统开发项目启动后的范围管理
• 2.4 项目进度管理
• 2.4.1 进度计划
• 2.4.2 进度控制
• 2.5 项目成本管理
• 2.6 项目风险管理
• 第3章 项目管理理论在本项目中的应用
• 3.1 医院信息管理系统项目研究的背景
• 3.1.1 医院信息管理系统项目的应用现状
• 3.1.2 目前我国医院信息化建设存在的问题
• 3.2 A医院营养信息系统项目背景
• 3.2.1 项目外包方介绍
• 3.3 A医院营养信息系统项目组织结构
• 3.4 A医院营养信息系统项目范围管理
• 3.4.1 A医院营养信息系统项目业务流程
• 3.4.2 A医院营养信息系统项目硬件结构图
• 3.4.3 A医院营养信息系统项目软件结构图
• 3.4.4 A医院营养信息系统项目范围说明书
• 3.4.5 WBS工作分解结构
• 3.5 A医院营养信息系统项目进度管理
• 3.5.1 A医院营养信息系统项目进度计划
• 3.5.2 A医院营养信息系统项目进度控制
• 3.6 A医院营养信息系统项目成本管理
• 3.6.1 本项目成本管理过程中的主要问题
• 3.6.2 成本控制的措施和途径
• 第4章 A医院营养信息系统项目风险管理
• 4.1 风险辨别
• 4.2 风险评估
• 4.3 A医院营养信息管理系统项目风险控制
• 4.3.1 A医院营养信息管理开发项目风险应对计划
• 4.3.2 项目风险监控
• 第5章 A医院营养信息系统项目过程中的管理启示
• 结论
• 致谢
• 参考文献