火力发电企业中层管理人员绩效考核体系研究

论文摘要

绩效考核是绩效管理的核心环节,它既体现了劳动生产率和用工效率提高的原则,又为选拔优秀的人才提供了依据,使人力资源得到充分利用。本文首先从概念角度比较了绩效管理和绩效考核的异同。接下来,分析了我国发电企业绩效考核的现状,随后针对存在的问题确定了绩效考核方案的设计思路,重点利用了平衡计分卡方法确立了指标体系,并利用AHP法进行了指标加权。“基于AHP的FCE考核方法”是本文的独到之处,利用层次分析法(AHP)确定指标体系的权重,再用模糊综合评价(FCE)进行定性和定量相结合的考核,这样一来就实现了这两种方法的优势互补,大大增强了考核方法的可操作性。文章最后形成了整体的绩效考核设计方案。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 选题的意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.4 本文研究内容
• 1.5 本文的结构安排
• 第二章 绩效考核理论概述
• 2.1 绩效
• 2.2 绩效管理
• 2.3 绩效考核
• 2.3.1 绩效考核的目的
• 2.3.2 绩效考核的内容
• 2.3.3 绩效考核的功能
• 2.4 绩效考核和绩效管理的关系
• 第三章 我国发电企业绩效考核现状及存在的问题
• 3.1 发电企业绩效考核现状的总体评价
• 3.2 发电公司推行中层管理人员绩效考核的意义
• 3.3 目前发电企业绩效考核现状分析
• 第四章 绩效考核方案设计的思路
• 4.1 中层管理人员绩效考核应坚持的原则
• 4.2 绩效考核的基本程序
• 4.2.1 工作目标体系
• 4.2.2 确定关键绩效指标（KPI）
• 4.2.3 建立绩效考核系统
• 4.2.4 确定计算方法
• 4.3 主要应用的考核方法
• 4.3.1 目标管理法（MBO）
• 4.3.2 工作标准法
• 4.3.3 基于AHP 的FCE 考核方法
• 4.3.4 平衡记分卡（BSC）
• 第五章 绩效考核体系的确立及应用举例
• 5.1 绩效考核博弈分析
• 5.1.1 博弈论对团队绩效考核的意义
• 5.1.2 绩效考核问题解决原则
• 5.2 基于平衡计分卡的指标体系确立
• 5.2.1 平衡计分卡简介
• 5.2.2 指标体系构建
• 5.3 基于AHP 的指标加权
• 5.3.1 配对比较德、能、勤、绩各要素，得到判断矩阵X
• 5.3.2 用求根法求得排序权向量W
• 5.3.3 归一化处理最终得到一级指标权重A
• 5.4 FCE 法年度考核应用举例仿真
• 第六章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录
• 在学期间发表的学术论文和参加科研情况