论文摘要
2003年国家进行文化体制改革，媒介产业进入了转型期；经过三年的探索，现在已经到了改革的关键时刻。2005年，一直保持高增长速度的报业经济突然下滑缩水，报业竞争激烈；其他各种形态媒体的不断发展和新型媒体的涌现再次冲击报业市场，报业经营面临危机。在这种竞争状况下，各种媒体都在积极寻找发展之路。本文试图在上述行业背景和国家继续深化文化体制改革的大前提下，以兰州市本地都市类报纸《兰州晨报》为个案进行战略管理创新研究。通过分析其所处的宏观环境即社会的政治、经济、科技环境，和微观环境即媒介产业的发展状况、甘肃省报业发展状况，理出影响该报发展的外部环境因素；再通过分析该报的管理、产品、人力和财力等情况理出影响该报发展的内部环境因素；在此基础上运用战略管理学中几个矩阵法对这些因素进行匹配，分析得出适合该报发展的备用战略，最终结合各方面因素研究得出适应当前发展要求的、具有可行性的创新发展战略。
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