Z天然气公司纵向一体化发展战略研究

论文摘要

在全球气候变化和发展低碳经济的压力下，天然气作为一种清洁、优质、高效、低成本和污染少的生态能源，已被我国和国际社会广泛认同。随着国家出台一系列规划和鼓励政策，我国天然气产业得到迅猛发展，这使得天然气长输管道行业面临着巨大发展潜力，同时也面临着复杂多变的外部环境和日益激烈的市场竞争。本文重点对做为长输管道行业的Z天然气公司进行研究，选择合理的纵向一体化发展战略，以期使之突破产业链的单一性，降低公司发展过程中的风险，做到可持续性发展。本文在充分调查研究的基础上，运用纵向一体化理论及相关分析工具，结合Z天然气公司的具体情况进行研究。首先运用PEST分析法、波特五力模型分析法对天然气产业宏观环境、天然气长输管道行业情况以及烟台市天然气长输管道行业市场竞争结构情况进行分析，得出Z天然气公司面临的机遇和威胁；然后对公司内部情况进行了分析评价，得出Z天然气公司的优势和劣势；在此基础上，运用SWOT分析方法对该公司内、外部环境进行了综合分析，根据分析结果，运用纵向一体化理论，就该公司如何在业务上向产业链前、后向扩张进行了研究，制定出了基于战略联盟的后向一体化发展战略和基于购并的前向一体化发展战略，并提出了战略实施的具体方式、风险规避和保障措施。天然气长输管道行业属于新兴行业，目前与之相关的纵向一体化战略研究较少，本文的研究，有助于Z天然气公司清醒认识内、外部环境，不但对Z天然气公司的发展具有指导意义，在一定程度上对其他同类天然气长输管道企业也具有一定的借鉴价值，同时对我国天然气行业的健康发展和推进产业链结构优化有一定的现实意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 研究目的和意义
• 1.3.1 研究目的
• 1.3.2 研究意义
• 1.4 论文结构安排
• 2 文献综述
• 2.1 战略分析有关理论
• 2.1.1 PEST 分析理论
• 2.1.2 波特五力模型
• 2.1.3 SWOT 分析方法
• 2.2 纵向一体化理论
• 2.2.1 纵向一体化及其历史发展过程
• 2.2.2 纵向一体化的类型和实施条件
• 2.2.3 纵向一体化的实施途径
• 2.3 战略联盟理论
• 2.3.1 战略联盟及其历史发展过程
• 2.3.2 战略联盟动因分析
• 2.3.3 战略联盟实现形式
• 2.4 购并理论
• 2.4.1 购并及其历史发展过程
• 2.4.2 购并动因分析
• 2.4.3 购并实现类型
• 3 Z 天然气公司外部环境分析
• 3.1 我国天然气产业宏观环境分析
• 3.1.1 政治环境分析
• 3.1.2 经济环境分析
• 3.1.3 社会环境分析
• 3.1.4 技术环境分析
• 3.2 天然气长输管道行业分析
• 3.2.1 行业概况
• 3.2.2 天然气长输管道现状
• 3.2.3 天然气长输管道行业发展趋势
• 3.3 烟台市天然气长输管道行业市场竞争结构分析
• 3.3.1 潜在进入者分析
• 3.3.2 现有企业竞争分析
• 3.3.3 供应商议价能力分析
• 3.3.4 买方议价能力分析
• 3.3.5 替代品的竞争分析
• 3.3.6 政府作用力分析
• 3.4 Z 天然气公司机遇与威胁分析
• 3.4.1 存在的机会
• 3.4.2 面临的威胁
• 4 Z 天然气公司内部环境分析
• 4.1 Z 天然气公司基本情况
• 4.1.1 历史沿革
• 4.1.2 市场和供应状况
• 4.2 Z 天然气公司内部资源分析
• 4.2.1 运营能力分析
• 4.2.2 人力资源分析
• 4.2.3 资金资源分析
• 4.2.4 组织管理分析
• 4.3 Z 天然气公司运营体系分析
• 4.3.1 气源可靠性分析
• 4.3.2 管网安全性分析
• 4.3.3 运营经济性分析
• 4.3.4 发展稳定性分析
• 4.4 Z 天然气公司优势与劣势分析
• 4.4.1 内部优势
• 4.4.2 内部劣势
• 5 Z 天然气公司纵向一体化发展战略选择
• 5.1 Z 天然气公司战略目标制定
• 5.1.1 总体战略目标
• 5.1.2 战略目标分解
• 5.2 Z 天然气公司纵向一体化发展战略的可选方向
• 5.3 Z 天然气公司纵向一体化发展战略的具体途径
• 5.3.1 基于战略联盟的后向一体化模式
• 5.3.2 基于购并的前向一体化模式
• 6 Z 天然气公司纵向一体化发展战略实施
• 6.1 Z 实施目标和进度计划
• 6.1.1 实施目标
• 6.1.2 进度计划
• 6.2 实施过程注意问题
• 6.2.1 实时掌握各方面信息
• 6.2.2 提前发现难点、重点
• 6.2.3 加强风险分析与控制
• 6.2.4 加大各层级重视程度
• 6.2.5 合理估计自身的实力
• 6.3 保障措施
• 6.3.1 创建有效组织机构
• 6.3.2 创新人力资源机制
• 6.3.3 深化资金保障措施
• 6.3.4 构筑特色企业文化
• 6.3.5 提高战略执行效力
• 6.4 实施效果预测评价
• 6.4.1 直接经济效益
• 6.4.2 间接效益
• 6.4.3 社会效益
• 7 结论
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历
• 发表的学术论文