河南省建行“票据盈”产品开发项目人员的绩效管理研究

论文摘要

绩效管理是现代人力资源管理机制的重要组成部分,项目人员绩效管理是把绩效管理的思想运用到项目管理中去,对保证项目的顺利实施具有重要的意义。“票据盈”产品开发项目是河南省建行2010年确定的重点产品创新项目之一,对该项目人员的绩效管理有利于充分调动项目团队的工作积极性,按照实际进度保质保量完成该项目,实现河南省建行企业既定的经营战略目标。本文借鉴国内外相关研究成果,对河南省建行“票据盈”产品开发项目进行了深入细致的分析和研究,结合产品开发项目的特点,提出了如何合理搭建该项目的绩效管理体系；在分析查找存在问题的基础上,提出了具体绩效考核方案；在项目运行的过程中,针对绩效管理的实际状况,及时纠正偏差,提出了有效的绩效管理制度、运行保障措施。经过对该项目绩效管理体系的设计、实施、改进,完成了项目团队较完善的绩效管理体系搭建、运行实施的全过程。通过良好的绩效管理充分地调动了项目中“人”的积极性、能动性,更好地促进了该创新项目的顺利实施,并使该项目的创新成果逐步在今后的工作中得以显现。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 论文选题背景、目的及意义
• 1.1.1 论文选题背景
• 1.1.2 论文研究目的及意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 论文研究思路与方法
• 1.3.1 论文研究思路
• 1.3.2 论文研究方法
• 1.3.3 论文创新之处
• 2 项目绩效管理相关理论综述
• 2.1 绩效与绩效管理
• 2.1.1 绩效的含义
• 2.1.2 绩效管理的含义
• 2.1.3 绩效管理的方法
• 2.2 项目绩效管理
• 2.2.1 项目绩效管理的含义
• 2.2.2 项目绩效管理的特点
• 2.2.3 项目绩效管理的作用
• 2.2.4 项目绩效管理的原则
• 2.3 项目人员绩效管理
• 2.4 本章小结
• 3 "票据盈"产品开发项目概况
• 3.1 "票据盈"产品开发项目承办公司介绍
• 3.2 "票据盈"产品概念
• 3.3 "票据盈"产品开发项目的阶段安排
• 3.4 "票据盈"产品开发项目的相关理论
• 4 "票据盈"产品开发项目人员绩效管理分析
• 4.1 项目开发团队的人员组织结构
• 4.2 "票据盈"产品开发项目人员的绩效管理现状
• 4.3 "票据盈"产品开发项目人员绩效管理存在的问题分析
• 4.3.1 将项目绩效考核作为独立的管理行为
• 4.3.2 项目绩效考核指标不合理
• 4.3.3 考核信息资源的利用程度较低
• 4.3.4 项目绩效考核周期不灵活
• 4.3.5 项目考核人的失误导致考核结果失真
• 4.3.6 项目绩效考核结果没有有效地反馈
• 4.4 本章小结
• 5 "票据盈"产品开发项目人员的绩效管理体系架构
• 5.1 绩效管理体系设计背景
• 5.1.1 绩效管理体系设计的目的
• 5.1.2 绩效管理体系设计的原则
• 5.1.3 绩效管理体系设计的思路
• 5.1.4 项目成员要求
• 5.2 绩效考核方案的具体设计
• 5.2.1 考核主体的确定
• 5.2.2 考核对象的确定
• 5.2.3 考核方法的选择
• 5.2.4 考核周期的确定
• 5.2.5 考核指标的选取
• 5.2.6 考核指标权重的设立
• 5.2.7 考核标准的建立
• 5.3 绩效管理的具体实施
• 5.3.1 绩效计划
• 5.3.2 辅导沟通
• 5.3.3 绩效考核
• 5.3.4 反馈面谈
• 5.3.5 绩效考核结果的应用
• 5.4 本章小结
• 6 "票据盈"产品开发项目人员的绩效管理运行成效及保障措施
• 6.1 "票据盈"产品开发项目人员的绩效管理运行分析及成效
• 6.2 "票据盈"产品开发项目人员的绩效管理保障措施
• 6.2.1 全面认识绩效管理的理念
• 6.2.2 要不断进行动态调整,完善绩效管理体系
• 6.2.3 进行持续有效的沟通
• 6.2.4 建立绩效反馈争议解决机制
• 6.2.5 有效整合项目绩效管理体系的各环节
• 6.3 本章小结
• 结束语
• 致谢
• 参考文献