论文摘要
战略乃取胜之道。经过二十多年的发展,万科能取得如此让人瞩目的成就,靠得是成功的战略思维和战略决策。产品战略是房地产企业战略管理中的重要一环,选择何种产品战略对一个房地产企业来说至关重要。产品战略并不仅指导项目策划、规划设计、户型研究、营销推广,同时也影响到项目的拓展模式、土地储备模式,甚至品牌宣传模式及企业自身的发展模式。本文通过对万科企业产品战略方面的发展历程做些深入的了解和研究,以期对广大的中小房地产企业在产品战略及企业发展上有积极借鉴的意义。全文共分为五个章节。第一章是绪论,介绍了万科发展简史、本文研究的目的和意义以及研究方法和论文框架。第二章是万科企业产品战略外部环境分析,采用PEST分析模型对宏观环境作了分析,还对近几年中国房地产政策作了回顾和分析。第三章房地产业竞争分析,采用波特五力模型理论对我国房地产业竞争环境作了分析,同时阐述了万科企业房地产业同行的产品战略。第四章是万科的产品战略探讨,对万科产品战略中的全面质量管理、产品产业化、开发及创新、产品线管理以及产品领先和营销战略作了比较深入全面的阐述和探讨。第五章是万科产品战略的总结,分析万科产品战略的成功所采用的三种基本战略:差异化、成本领先以及专注战略。阐述了万科产品战略的启示。
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