海翔公司多元化发展战略管理研究

论文摘要

海翔公司成立于1984年,经过二十几年的发展逐步从单一以船舶设备进口为主营业务的贸易公司发展成为拥有船舶设备进出口业务、设备制造业务、港口设备维修服务业务、船舶建造法律咨询业务等多元化业务的集团公司。多元化战略是企业发展过程中的一种重要的战略选择,也是企业成规模发展的一个关键途径,所以具有非常重要的战略意义。本论文运用SWOT工具分析了海翔公司的多元化战略的发展方向:公司应在加强核心行业的竞争力的同时积极开拓与造船业相关的多元化产业,目前也是公司战略转型和规模扩张的最好时机。并且公司应重点注意公司技术人才的培养和引进,人力资源的协调以及建立现代企业制度,这样相关多元化的发展战略才可以使公司更加健康和长远的发展。然后依据行业吸引力—竞争能力矩阵分析方法基本理论,海翔公司目前多元化业务中船舶设备进口贸易业务和船舶设备制造业务处于“扩张”的位置,应扩大发展规模;设备出口贸易业务处于“扩张”和“维持”的交界位置,应在时机成熟时扩大发展规模;港口设备维修及服务业务处于“维持”的位置,应谨慎发展;而船舶建造的法律咨询业务则处于“回收”的位置,应停止投资,必要时予以关闭。基于海翔公司多元化经营的现状,提出了相应的多元化战略保障措施,着重在组织/制度保障、人力资源保障和技术保障等方面提出了个人的观点,尤其在技术保障方面,提出技术的研发团队是公司多元化发展能否成功的关键因素,而且技术创新最终还是要靠自己的力量;另外,在经济资源保障以及打造公司品牌和提升公司形象方面也提供了一些建议。本论文遵循现代管理的理论作为指导思想,应用战略管理,经济学,人力资源学,市场营销学等理论知识和实践经验,力足于海翔公司的实际案例,具有较强的实践性,对公司健康和持续的发展具有现实的指导意义,希望对类似的贸易公司进行相关多元化经营战略的制定和实施起到重要的借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 引言
• 1 多元化发展战略的基本理论
• 1.1 多元化发展战略理论综述
• 1.1.1 多元化战略的类型
• 1.1.2 多元化战略应考虑的因素
• 1.1.3 多元化战略的实施
• 1.1.4 多元化战略的利益分析
• 1.2 多元化发展的历程和现状
• 1.3 研究的背景、方法与思路
• 2 海翔公司多元化战略分析
• 2.1 海翔公司多元化经营外部环境分析
• 2.1.1 宏观外部环境分析
• 2.1.2 船舶配套业需求状况分析
• 2.1.3 技术环境分析
• 2.1.4 竞争对手分析
• 2.2 海翔公司多元化经营内部环境分析
• 2.3 SWOT分析
• 2.3.1 公司多元化经营面临外部的机会和威胁
• 2.3.2 公司内部的优势和劣势
• 2.3.3 SWOT矩阵
• 3 海翔公司多元化战略的制定
• 3.1 海翔公司发展多元化战略目标
• 3.1.1 发展多元化战略的思想
• 3.1.2 发展多元化战略的原则
• 3.1.3 发展多元化战略的目标
• 3.2 海翔公司多元化发展战略制定的分析
• 3.2.1 行业吸引力—竞争能力矩阵分析方法基本理论
• 3.2.2 海翔公司行业吸引力分析
• 3.3 规避产业多元化的陷阱
• 4 海翔公司多元化战略的实施和保障措施
• 4.1 海翔公司多元化战略的实施
• 4.2 构建核心竞争力
• 4.3 组织保障和制度保障
• 4.4 人力资源保障
• 4.5 技术保障
• 4.6 其它方面的保障措施
• 4.6.1 经济保障
• 4.6.2 打造海翔品牌，提升企业形象
• 结论
• 参考文献
• 致谢