电信设备企业的战略研究 ——以上海贝尔阿尔卡特股份有限公司为例

论文摘要

伴随着中国经济的高速增长,电信产业在过去的近二十年中也取得了突飞猛进的发展,产业规模跃居世界第二,至2008年8月,全国电话用户总数达到9.7亿户,其中移动电话6.16亿产,固定电话3.54亿户,互联网宽带接入网产数0.79亿户。与之相随的电信设备行业也受惠其中,得到了长足的发展。但是到了当前,网络建设规模和通信技术都趋于稳定,特别是随着电信运营服务企业的改革不断深入,国家主导的合并重组有序推进,在给电信设备企业带来新的发展机遇的同时,也使他们面临着前所未有的挑战。在加剧的竞争中,设备行业的各家企业都在面对新的形势,积极探寻新的发展道路,以求充分发挥优势,获取新的发展空间。本文运用波特五种竞争力量、三大战略选择和SWOT矩阵等理论和方法,从电信设备行业的大环境入手,深入分析了行业发展的前景和方向,以上海贝尔阿尔卡特股份有限公司为例,探讨和研究了全球性电信设备企业结合本土能力后,如何在与纯外资和本土企业的竞争中表现出独特的价值和综合优势,明确了采用差异化竞争战略的重要性和必要性,以及保证战略成功实施的途径和关键因素,具有很强的实用价值和现实意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.2 研究思路
• 1.3 论文框架
• 2 电信运营商的研究分析
• 2.1 电信运营商网络介绍
• 2.1.1 固网承载网架构
• 2.1.2 移动承载网络架构
• 2.2 电信运营商的现状
• 2.2.1 六大运营商的由来
• 2.2.2 结构失衡
• 2.2.3 六变三,鼎立之势初成
• 2.3 电信运营商的发展方向
• 2.3.1 三大运营商的新战略
• 2.3.2 三大发展趋势
• 2.3.3 非对称管制改善竞争失衡局面
• 2.3.4 未来市场份额预测
• 3 运营商设备市场的竞争环境分析
• 3.1 运营商设备市场的产业链分析
• 3.1.1 现有竞争者竞争
• 3.1.2 潜在进入者竞争
• 3.1.3 买方讨价还价能力
• 3.1.4 供应商讨价还价能力
• 3.1.5 替代品威胁
• 3.1.6 设备企业应对五种力量的基本手段
• 3.2 运营商设备市场的主要供应商分析
• 3.2.1 华为
• 3.2.2 中兴
• 3.2.3 爱立信
• 3.2.4 摩托罗拉
• 3.3 上海贝尔阿尔卡特目前存在的问题
• 3.3.1 业务状况
• 3.3.2 面临的发展困境
• 4 上海贝尔阿尔卡特竞争优势的内部因素分析
• 4.1 上海贝尔阿尔卡特的背景
• 4.2 上海贝尔阿尔卡特的优势
• 4.2.1 国际资源和本地能力的结合
• 4.2.2 自主创新
• 4.2.3 优异的质量
• 4.2.4 健全的公司治理体系
• 4.2.5 完善的销售服务平台
• 4.3 SWOT分析
• 5 上海贝尔阿尔卡特的战略选择
• 5.1 上海贝尔阿尔卡特的战略目标
• 5.1.1 上海贝尔阿尔卡特的战略指导思想
• 5.1.2 上海贝尔阿尔卡特的发展目标
• 5.2 上海贝尔阿尔卡特的战略选择
• 5.2.1 三种主要的竞争战略
• 5.2.2 差异化竞争战略的选择及理由
• 6 上海贝尔阿尔卡特战略实施的途径和措施
• 6.1 战略实施前的发动工作
• 6.2 具体和可操作的实施计划
• 6.3 重要影响因素同战略的匹配
• 6.3.1 组织结构
• 6.3.2 人力资源
• 6.3.3 研发体系
• 6.3.4 IT系统
• 6.4 战略实施过程中的调整和变革管理
• 结束语
• 参考文献
• 致谢