陈作云
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摘要：在当前我国社会经济快速发展的环境下，我国建筑领域的发展水平也得到进一步提升，对经济水平的稳步发展有极大意义。对于建筑施工的现场管理工作，是建筑工程管理中最为重要的环节，其不但能够确保工程质量和效率的提升，而且也能实现降低工程成本、增强工程水平的效果，因此在当前建筑工程施工中，必须要加强工程现场管理工作的开展，并针对其中存在的问题进行探究，在结合实际情况制定完善的应对策略，由此确保建筑施工现场管理工作有效开展，提升建筑工程整体质量的同时，确保建筑施工企业在当前环境下实现稳步发展的目标。
关键词：建筑施工现场管理；问题；改进对策；
一、开展建筑施工的现场管理主要作用
（一）有效满足经济效益要求
针对我国建筑企业实际情况来讲，只有获取良好的经济效益，才能为建筑企业发展提供保障，但想要确保工程的经济效益，就要对工程施工的成本进行科学管控，进而在确保工程质量的同时降低工程成本，为建筑企业谋求最大的经济效益。因此在建筑企业开展施工工作中，要加强对施工现场进行管理，由此不但能够增强工程质量，而且对控制施工成本也有极大意义，而且也能降低资源浪费问题的发生，为建筑企业赢得良好的经济利益。
（二）能够增强建筑工程安全性以及整体质量
建筑工程的施工特点就是施工周期长，这样会使得建筑施工现场的管理工作变得非常困难、复杂。因建筑工程的施工现场管理涉及到很多的内容，不但要对施工过程进行管理，也要对施工相关人员、材料、设备等进行科学管理，由此能够确保整个建筑的施工现场管理工作落实到实际当中，不仅可以确保工程人员安全性，也能确保施工材料与设备的质量达到标准要求，由此确保建筑工程质量达到标准要求。
（三）能够保障施工安全性达到要求
在实际的建筑施工中，不但要确保工程质量，也要确保整体的安全性，杜绝施工中发生人员伤亡的现象。而想要增强工程安全性，就要高度注重现场管理工作的全面落实。针对实际的工程施工中，要注重管理与控制工作中可能存在的安全事故区域，并在管理人员的严格管控下确保整体工程的安全性，严格按照施工技术要求开展工作，由此不但能够保障施工安全性，也能杜绝安全事故带来的经济损失和人员伤亡等问题发生。
二、建筑施工的现场管理工作中问题表现
（一）监督力度有待提升
针对实际的建筑施工中，想要确保各项施工制度落实到实际工作中，进而满足其对施工现场整体进行管理以及控制的要求，就必须要有较强的监督力度，有效将安全生产落实到实际施工当中，这是确保各项现场管理工作有效开展的重要环节。但针对当前的建筑施工现场管理工作中，存在监管不到位、不及时以及不全面的问题，这样将不利于现场管理工作落实到实际的建筑施工中。
（二）未能注重控制安全问题的重要性
实际的建筑施工中，工程安全性是确保施工能否顺利完成的关键。针对施工过程开展现场管理，不但能够确保建筑企业实现可持续发展的要求，也能为企业谋求更多的经济效益，而且也能确保施工人员的人身安全得到保障。针对当前实际情况进行分析，在一些建筑工程施工中，因未能注重现场管理工作的重要性，甚至还有些施工现场会发生管理者不愿在安全管理工作上花费过多精力和时间，这样将会导致施工现场作业人员没有安全意识，这无疑将会给建筑施工现场带来严重的安全事故问题。
（三）施工者欠缺管理意识
针对实际的建筑施工中，涉及到的工作人员非常多，而且工作的类型也是各不相同的，需结合工程情况来制定具体施工形式，所以在施工中很难开展集中管理。因此在建筑施工中，应注重现场管理工作的开展，但针对一些建筑工程来说，一些施工者因欠缺管理意识，存在未能根据相关要求开展施工，这样将会带来严重的施工安全问题，不仅会给建筑企业带来严重经济损失，甚至在施工现场也会影响到施工者的人身安全，不利于建筑工程各项工作有效开展。
三、增强建筑施工现场管理水平的有效策略
（一）增强施工现场的安全管理力度
在建筑施工中，要注重对施工人员进行现场管理安全认知教育，使其能够明确安全管理工作的重要性，进而有效地开展施工现场安全管理工作，确保施工安全责任落实到每个人，并增强施工现场技术人员的施工技术水平和能力，由此能够进一步提升施工的整体进度。另外，企业也要定期开展研讨会和职工培训活动，由此来增强施工人员以及管理者的现场管理水平以及能力，增强工作者技能的的同时为提升安全管理的力度提供保障。而且，在实际施工中，也要将相应管理制度落实到实际工作，有效管控施工人员的不良行为，由此保障工程质量以及安全性，由此能够确保建筑整体效果满足各项要求。
（二）增强施工现场的管理水平
针对建筑工程的现场管理工作，其中存在的不到位的问题，是会对施工现场管理成效带来影响的重要部分，所以在建筑施工中，时常会因管理不到位而发生安全问题。因此在实际的建筑施工中，必须要将施工现场安全管理工作落实到实际工作当中，要求施工管理者要增强现场安全管理的力度，由此来增强建筑施工的管理效果，为建筑工程施工质量以及效率的提升奠定坚实基础。因此建筑企业要针对施工者开展相应的安全培训，确保工作者具有高度重视度，并将现场管理工作落实到各项工作当中去，由此防控施工现场出现安全事故问题，为建筑工程施工水平的提升奠定坚实基础。
（三）对现场材料进行全面管理
想要确保建筑工程质量达到标准要求，那么建筑企业就必须要注重对施工现场材料开展全面管理，由此能够确保施工质量达到标准要求，进而提升整体施工水平。而如果建筑施工材料的质量未能达到标准要求，那么不但会影响到工程质量，甚至会对工程效率以及整体效果带来影响，严重的还会导致安全事故的发生，不利于建筑企业未来良好发展。所以建筑施工企业必须要注重对现场材料进行科学管理，确保工程中不要的材料在进场前满足规范要求，并在科学的管理体系下对其进行管控，由此提升建筑工程的施工质量，而且也能杜绝施工材料的浪费问题发生。针对建筑工程的管理工作者来说，开展材料管理工作时，应注重以下几点工作的开展：应结合工程进度，开展实时与采购物资工作者进行沟通与交流，进而结合工程情况来开展采购工作；也要确保施工材料保存工作的有效开展，由此保障工程材料满足标准要求，杜绝浪费问题出现，而且也能为工程质量的进一步提升提供坚实保障。
（四）优化现场管理的制度体系
管理者应针对施工现场情况制定完善的现场管理制度体系，并做好完善的施工对策，将其落实到各项工作当中，这是确保现场管理工作有序开展的重要部分。建筑工程周期是分为具体阶段目标的，在不同阶段是要结合相应规定来开展工作的，因此必须要建立完善的制度体系，从而确保各项工作有序开展，这样才能提升现场管理工作水平的进一步提升。另外，要有效增强现场施工人员以及管理者的素质以及管理能力。通过建立完善的人员管理体系，不断增强现场施工者和管理者的管理意识和安全意识，这样才能为工程安全施工以及有效管理提供保障，进而增强建筑工程整体质量，也能为建筑企业未来长足稳定的发展提供坚实保障。
结束语：
在实际的建筑施工中，其工程成本、工程质量等都是会受现场管理的影响而发生改变。所以在实际的建筑工程施工中，必须要确保工程现场管理工作有效开展，通过有效提升管理者的现场管理认知以及管理能力，不但能够凸显建筑施工现场管理的优势和作用，对促进建筑行业良好发展有极大意义。
参考文献：
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