特钢冶金企业组织结构创新研究 ——以舞钢组织变革为例

论文摘要

企业组织结构是企业在整个生命周期中的骨架,是企业组织赖以开展各种经济和非经济活动的基本载体。改革开放以来,尽管我国国有企业改革不断深入,初步建立起了现代产权制度和现代企业制度,但国有企业在改制过程中遇到一些困惑,缺少切实可行的理论指导,因此,我们需要在改革的攻坚阶段对国有企业的本质属性更进一步的认识、研究,这其中企业组织结构的变迁研究是必不可缺少的一个重要方面。传统组织结构变迁理论是随市场经济发展而不断完善的,但是,如何指导改制中国有企业的组织结构变革又面临一个新问题。从计划体制向现代企业制度变革,国有企业相比西方现代企业有不同的成长背景和经历,指导改制过程中的国企组织结构变革理论,既要继承传统组织结构理论精髓又要结合国企现实有所创新。本文通过对传统组织理论梳理,把传统组织结构理论结合国有企业行业特点,提出国企组织结构优化变革新模型,解决国企现代企业制度改制过程中遇到的机构臃肿、创新不足、人浮于事、效率低下等问题。

论文目录

• 摘要
• SUMMARY
• 第一章 绪论
• 1.1 课题背景和意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 古典组织理论
• 1.2.2 现代组织理论
• 1.2.3 后现代组织理论
• 第二章 企业组织结构变迁及动因研究和分析
• 2.1 企业组织结构变迁
• 2.1.1 古典组织结构
• 2.1.2 现代组织结构
• 2.1.3 后现代组织结构
• 2.2 组织结构变迁趋势的分析
• 2.3 企业组织结构变迁的动因分析
• 2.3.1 企业组织结构变迁的决定性因素分析
• 2.3.2 企业组织结构变迁的内部因素分析
• 2.4 企业组织结构变迁的知识动因
• 第三章 舞钢公司组织结构优化维度分析
• 3.1 舞钢管理者的困惑
• 3.2 适合舞钢科技创新型组织结构模式
• 3.2.1 企业技术创新的特征分析
• 3.2.2 企业技术创新特征对舞钢组织结构的选择
• 3.3 舞钢管理信息化组织结构模式
• 3.3.1 信息技术引来的组织模式变革
• 3.3.2 组织模式变革的主要趋势
• 3.3.3 正在成熟的三种组织结构模式理论
• 3.4 知识管理与舞钢组织结构的创新
• 3.4.1 知识管理与舞钢组织结构之间的相关因素分析
• 3.4.2 舞钢传统组织结构的功能缺陷
• 3.4.3 舞钢组织结构的创新思路
• 3.5 企业文化和战略与组织结构设置
• 3.5.1 企业文化和战略及组织结构
• 3.5.2 企业文化和战略与组织结构的辩证关系
• 第四章 特钢舞钢组织结构变迁分析
• 4.1 舞钢概况
• 4.2 舞钢公司组织结构变迁分析
• 4.2.1 舞钢计划经济体制下的组织结构
• 4.2.2 改制后的变迁分析
• 4.3 企业组织结构设计原则
• 4.3.1 专业化分工与协作原则
• 4.3.2 统一指挥原则
• 4.3.3 有效管理幅度（span of control）原则
• 4.3.4 责权利相结合原则
• 4.3.5 集权与分权相结合原则
• 4.3.6 稳定性与适应性相结合原则
• 4.3.7 执行机构与监督机构分设原则
• 4.3.8 协调性原则
• 4.3.9 机构精简原则
• 4.4 舞钢企业组织结构展望
• 4.5 新模型可行性分析说明
• 4.5.1 搭建技术创新平台
• 4.5.2 成立人力资源开发中心
• 4.5.3 创建企业文化发展中心
• 4.5.4 整合采购资源组建采购中心，规避来自道德方面的风险
• 4.5.5 创建企业管理信息系统
• 4.5.6 构建管理程序架构
• 第五章 总结和展望
• 5.1 全文总结
• 5.2 研究展望
• 致谢
• 主要参考文献
• 附录