LM集团财务管控体系设计案例

论文摘要

本论文是针对具体企业的咨询案例设计,在实务上有三个实际的意义。首先在如何将理论运用于企业实践上,提供了实际的例子。其次在理论联系实际中,如何综合运用多个理论,本文提供了范例。同时,在如何发挥国内财务咨询的优势上,提供了新思路。本论文主要阐述了对LM集团的财务管控体系方案的设计过程。首先,分析了在LM集团内部,对方案的可接受度产生重大影响的四方力量的实际需求,找准方案设计的方向和主要的内容。在这部分内容中,主要找到四方共同的需求,在求同存异的基础上,分析产生分歧的原因,尽量找到问题源。其次,针对财务管控模式中涉及到的四项内容——目标分解,全面预算,财务反映和控制,财务绩效评价——的差距做了论证。每项内容的理想状况是什么,对照理想状况,LM集团不足之处在哪里,由此得出LM集团管控内容中需要新增哪些内容,需要优化哪些内容。这些增减的内容,就是管控体系在实际运行中需要完成的任务,由此对管控体系的设计提出了要求最后,提出解决方案。解决方案的成果是形成划分集团总部和责任中心之间权限的、基于每个管控流程的分权手册,这个分权手册的目标,就是要匹配新管控内容。其中具体的权限数字是非常个性化的内容,但对流程的职责划分和关键控制点管理,却有一定的普适意义。例如某个流程的在提案、审核、会签、审批、备案诸环节中,每个环节具体对应的负责部门,对其他单位则有很强的参考意义。本论文的创新之处有两处,一是在充分考虑了客户需求的基础上,设计解决方案。因此笔者采用了系统论中的“物——事——人”方法论,以期增加方案的可接受程度。二是引入了实务中非常有用的工具——分权手册。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 选题意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究状况
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 研究内容
• 1.4 论文特点
• 1.5 案例使用建议
• 第2章 相关概念和理论
• 2.1 集团管控
• 2.2 集团管控模式
• 2.3 财务管控模式
• 2.4 财务管控体系设计
• 第3章 案例介绍
• 3.1 行业背景介绍
• 3.1.1 “钼”简介
• 3.1.2 “钼”行业简介
• 3.1.3 钼生产工艺简述及主要产品
• 3.2 公司简介
• 3.2.1 历史沿革
• 3.2.2 M集团现状概况
• 3.3 财务管控问题
• 3.3.1 对投资的管控
• 3.3.2 对运营的管控
• 第4章 案例分析
• 4.1 对客户“人理”的分析
• 4.1.1 WSR系统方法论
• 4.1.2 客户的“人理”状况及其分析
• 4.2 对现有财务管控模式的分析
• 4.2.1 对投资的管控
• 4.2.2 对运营的管控
• 第5章 解决方案
• 5.1 事业部制组织架构调整
• 5.1.1 事业部制组织架构
• 5.1.2 原生产单元在事业部中的位置
• 5.2 设定责任中心
• 5.3 财务管控体系的机构设置
• 5.3.1 在新战略下财务新增功能
• 5.3.2 财务中心部门设置及职能定义
• 5.4 财务管控体系的分权手册
• 5.4.1 流程1:投融资资金管理分权手册
• 5.4.2 流程2:预决算分权手册
• 5.4.3 流程3:对外付款管理分权手册
• 5.4.4 流程4:费用报销管理分权手册
• 5.4.5 流程5:预支分权手册
• 5.4.6 流程6:工资福利支出及其他支出分权手册
• 5.4.7 流程7:资产管理分权手册
• 5.4.8 流程8:内部结算管理分权手册
• 5.4.9 流程9:内部资金调度分权手册
• 总结
• 致谢
• 参考文献