论文摘要
龙江银行作为一家刚刚成立的国有股份制区域性商业银行,面对日益激烈的市场竞争环境,努力提高自身的核心竞争力成为龙江银行应对挑战的必然选择。众所周知,人力资源管理是形成商业银行核心竞争力的基础,是商业银行提高核心竞争力的重要环节。因此,在新的社会环境和经济形势下,如何提高员工的整体素质,增强其创新能力,提高人力资源开发利用与银行的经营管理水平,已成为一个关乎龙江银行战略成败的关键问题。而经营管理能力的提高和创新能力的培养,只能由培训来完成。培训是人力资本投资的重要形式,是开发现有人力资源和提高人员素质的基本途径。本文通过总结借鉴国外发达商业银行人才竞争机制的成功经验,结合对龙江银行人力资源培训及其管理状况的实证分析,探索既符合现代商业银行运作要求、又符合龙江银行自身发展的人力资源培训模式,以营造龙江银行的竞争优势,实现长期发展战略。
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