香楠林家俬战略规划及实施研究

论文摘要

企业战略是企业未来的成功之道,基于科学分析的发展战略是一个企业健康成长、持续发展的关键。香楠林家俬是成都一家中等规模的家具厂,目前正面临成都本地及外地众多家具厂家的激烈竞争,企业对未来的发展方向不明,缺乏明确的战略规划,企业高层管理者面临的一个突出问题是:未来企业何去何从?本文就是为了帮助其看清方向,制定明确的战略及实施规划。本文通过对企业外部我国家俬行业及其发展趋势分析,结合香楠林家俬的自身状况和特点,提出了该企业的发展战略为:横向一体化战略,用整合重组的方式,与先进合适的企业联手发展和共进。其总体目标为:稳定发展,在规模上坐稳四川家具业的第一军团,经过3-5 年的奋斗,力争盈利能力达到前两名。本文通过对企业内部和价值链分析,针对该企业内部存在的不足,进一步在组织结构、人员、品牌效应、服务水准等各个方面提出了若干建设性措施和意见,对今后顺利实现其战略和总体目标将会产生较为有益的帮助和启迪。针对价值链上存在的问题,对供应、生产、经销和零售、顾客等几个方面提出一些建议,提出企业应加强同链上各环节的合作与沟通,运用灵活先进的营销模式,进行销售渠道的稳定和拓展。通过这些内外部环境分析比较,采用SWOT 等分析手段,制定出该企业战略及实施规划,同时也希望能帮助香楠林家俬看清方向,对该企业健康、持续发展提供帮助。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 本文的结构和内容
• 第二章 家具行业分析
• 2.1 世界家具业简况
• 2.2 我国家具业简况及区域比较
• 2.3 我国家具业2000 年至2004 年供应和需求分析
• 2.3.1 拉动家具业需求的原因
• 2.3.2 拉动家具业供应的原因
• 2.3.3 供需关系的改变
• 2.4 未来五年家具业趋势展望
• 第三章 香楠林家俬现状分析
• 3.1 香楠林家俬简况
• 3.2 内部组织结构分析
• 3.2.1 决定组织结构的五个要素
• 3.2.2 香楠林目前的组织结构
• 3.3 人力资源管理
• 3.3.1 员工素质
• 3.3.2 人员制度
• 3.4 新产品研发和市场定位
• 3.4.1 从目标市场的高低定位
• 3.4.2 从原创产品流行风格定位
• 3.4.3 香楠林的产品风格和市场定位
• 3.4.4 产品款式设计问题
• 3.5 品牌
• 3.5.1 品牌概述
• 3.5.2 香楠林品牌分析
• 3.6 服务
• 3.6.1 服务包含的内容
• 3.6.2 香楠林服务所在的几个环节
• 第四章 香楠林家俬未来五年的发展战略
• 4.1 发展战略
• 4.1.1 简述
• 4.1.2 香楠林家俬的发展战略
• 4.1.3 实现战略的手段
• 4.2 发展目标
• 4.3 实现目标的方式
• 第五章 基于价值链的香楠林发展战略实施
• 5.1 香楠林价值链的组成
• 5.2 原材料供应商
• 5.3 生产商
• 5.3.1 生产情况分析
• 5.3.2 分析三个板式家具厂的生产情况
• 5.3.3 生产流程的改革失败
• 5.3.4 机器设备问题
• 5.4 分销商和零售商
• 5.4.1 香楠林销售情况简介
• 5.4.2 香楠林销售渠道比较
• 5.4.3 经销商分析
• 5.4.4 “让经销成为伙伴”
• 5.4.5 重视经销商价值的体现
• 5.4.6 对香楠林销售渠道的建议
• 5.4.7 销售市场分析
• 5.5 顾客
• 5.5.1 家具行业消费者的三个特点
• 5.5.2 香楠林的顾客群及其购买原因
• 5.5.3 对终端的精耕细作
• 5.6 战略实施的职能保证
• 5.6.1 组织结构的改进
• 5.6.2 提高香楠林员工素质的几个主要途径
• 5.6.3 解决产品设计问题的建议
• 5.6.4 如何提升香楠林品牌
• 5.6.5 对服务的建议
• 第六章 结束语
• 致 谢
• 参考文献